新常態下投資企業財務管理存在的問題及其策略

武健

摘要：在經濟發展新常態背景下，加強投資企業財務管理顯得越來越重要。本文基于投資企業財務管理的具體特點，分析了當前我國投資企業財務管理中存在的問題，并立足投資企業的實際，就新常態下提升投資企業財務管理工作水平提出了一些應對策略，對促進投資企業財務管理工作具有積極的參考借鑒意義。

關鍵詞：新常態；投資企業；財務管理；問題；策略

當前，我國經濟發展已經進入新常態。根據中央的科學判斷，經濟新常態下，我國經濟增長出現速度變化、結構優化、動力轉化等新特點，這使得企業面臨的經濟形勢、社會環境和工作要求都發生了相應的重大變化。投資企業作為促進社會經濟發展的重要供給型企業，是拉動經濟發展的重要力量。財務管理作為投資企業正常有效運轉的重要基礎性工作，對于投資企業的積極健康發展具有重要功能和作用。由于各種原因，當前我國投資企業財務管理工作中還存在不少問題亟待破解，為順應經濟發展新常態發展的新趨勢、新要求，投資企業必須積極轉變觀念，調整戰略的對策，從而更好地搶抓機遇和應對挑戰，不斷提升企業財務管理水平，促進企業投資工作的更好發展。

一、投資企業財務管理的特點

投資企業財務管理是企業財務管理的重要組成內容，它與企業投資中心業務工作緊密相關，具有幾方面突出的特點：一是投資企業財務管理涉及的范圍比較廣。投資企業財務管理不僅涉及到企業本身的收入、支出、成本管理、工資管理，還涉及到各投資的項目的預期的收益和風險的預計等方方面面面，涉及的內容非常多，范圍非常廣。二是投資企業財務管理的綜合性比較強。投資企業財務管理貫穿于整個企業運行全過程和人力、物力、財力配置使用等多方面內容，以及企業經營管理各個環節，在具體的財務管理實務中需要應用到投資管理、融資管理、成本管理等多種管理知識，還要涉及到經濟學、會計學、統計學等知識，因此具有很強的綜合性。三是投資企業財務管理的敏感性比較高。財務管理是投資企業把握社會經濟形勢的“晴雨表”，具有一定的前瞻性和高度的敏銳性。在日趨激烈的市場競爭中，企業管理者不只是通過財務報表、財務報告等信息，而且需要研究與企業相關的行業發展趨勢，并根據經濟形勢來不斷調整企業經營管理計劃和策略，從而促進投資企業財務管理水平的更好提升和企業的更好發展。

二、當前投資企業財務管理中存在的問題

（一）許多投資企業的財務管理目標不夠明確

投資企業財務管理不僅與企業資金的收支使用密切相關，還和企業投資項目產品的生產、銷售等緊密相連。投資企業財務管理目標應為明確投資項目的利潤空間、促進資金收支的合理化、實現企業利益的最大化和促進投資企業的可持續發展。當前，一些投資企業沒有充分認識到自身的職責，特別是在經濟發展新常態下，對企業財務管理的目標和實際的需求之間對接不精準、不緊密，不利于投資企業的健康發展。

（二）一些投資企業的財務管理體系不夠完善

有效的財務管理必須建立在完善的財務管理制度體系基礎上。投資企業中涉及到的財務預算、財務分析、監督審計等工作具有很強的周期性和關聯性，這就對投資企業財務管理體系化提出了更高的要求。然而，在當前的具體實踐中，一些投資企業的財務管理模式和財務管理制度還比較落后，財務管理責任制度還不夠完善，導致財務管理工作體系不完善、責任落實難，從而大大影響了投資企業財務管理水平的提升。

另外，由于投資企業發展以及投資模式的日益更新，變化之快和一些相應的監管政策出臺的相對滯后，也會對現有的財務管理體系有一些較大的沖擊和不適應。

（三）投資企業財務管理人員素質能力有待提升

企業財務管理人員是具體負責投資企業財務管理工作的“操刀手”，是投資企業實現財務管理目標的主要力量。而財務管理是一項專業性比較強的工作，必須具備基本的財務、會計、管理、金融和投資等領域的相關知識和技能才能夠勝任。從整體上來看，當前投資企業的財務管理人員隊伍能力素質還是比較高的。但是由于一些企業對財務管理的重要性認識不足，對財務管理人員的招聘、管理、使用和培養不夠，也使得一些企業財務管理人員專業水平和綜合素質不夠高，難以完全適應不斷變化發展的財務管理形勢和社會需求。

（四）投資企業財務管理風險防控力度不夠

在競爭越來越激烈的市場環境下，風險防控在財務管理中的地位日益提升。當前，我國許多投資企業都沒有建立起完善有效的內部控制和風險管理制度機制，使得一些投資企業財務信息的真實性、完整性、及時性、準確性等還不能夠完全得到有效保障。另外，對于所投資項目的投后的跟蹤和管理意識的薄弱，都會影響到投資企業財務信息準確客觀等等，甚至可能給投資企業的生存發展帶來很大的風險挑戰。

三、新常態下提升投資企業財務管理工作水平的策略思考

（一）明確投資企業財務管理目標，積極推行精細化管理

投資企業要積極樹立全新的財務管理理念，不斷明確財務管理目標，圍繞企業管理規范化、利益最大化等目標，進一步探索科學高效的管理機制，積極推行財務管理精細化。財務精細化管理就是要把投資企業的錢管好、用好、用活，在投資企業財務管理中提升員工素養，拓展服務職能，努力提高投資企業資金使用的安全性和規范性。對于投資企業財務管理工作來講，要強化財務管理制度落實，注重規范，從制度上、規范上下功夫，促進財務管理工作精細化、規范化。同時，要加強企業內部協調，加強政策宣傳，注重對財務制度和政策的宣傳和解釋工作，通過宣傳解釋讓大家不斷了解和熟悉新的財務政策和制度，實現與職工的有效溝通，從而爭取企業內部各部門和廣大員工對財務管理工作的大力支持，努力提高投資企業收支管理水平和風險規避水平。

（二）不斷完善投資企業財務管理制度體系，嚴格執行企業內部財務管理紀律

要緊緊圍繞建立完善財務管理制度體系為目標，不斷建立完善并嚴格執行投資企業內部財務管理及其它相關制度規定，財務上凡涉及重大事項、重大決策和重大支出都必須經由企業領導集體討論決定。投資企業的領導者、管理者要堅持“不踩紅線，不失底線”的原則，帶頭嚴于律己、公私分明，投資企業財務人員要帶頭遵章守紀、不謀私利。要嚴格按財經制度辦事，堅持原則，嚴格把關，企業財務管理機構要增強獨立性，在研究問題時要敢于對違反財經紀律、規章制度的事項和做法說“不”。對企業內部審計、督查中發現的問題，要高度重視，認真研究，并及時整改落實。

（三）加強財務管理業務培訓學習，提升投資企業財務管理人員能力水平

要高度重視和支持財務管理人員隊伍建設，對于投資企業和財務管理機構來講，要加強內部學習培訓，凝聚財務管理共識，既要加強對國家財會法律法規、企業內部財經紀律、財務知識、企業中心工作的培訓，又要加強對投資行業新制度、新手段、新方法的培訓，特別要運用現代網絡信息技術加強對財務管理人員的管理。對于投資企業財務管理人員來講，要積極順應新形勢、新變化和新要求，勤于學習、善于學習、主動學習，特別是要深研財會法律法規和行業監管相關政策，精通財務管理業務，特別要在政策、制度、技術上做到精通和專業，不斷提升自我的業務能力和綜合水平。

（四）加強財務管理監督，確保投資企業財務管理責任落實

要切實加強對投資企業內部的財務監督和檢查力度。一方面，要幫助財務機構不斷建立健全財務管理制度，從體制和機制層面來增添措施，防患未然；另一方面，要有針對性地開展一些財務檢查和督查工作，特別要重點抓好財務收支審計、企業領導的經濟責任審計和審計問題的整改落實工作。此外，可以通過定期審計，利用現代信息網絡技術進行遠程網絡監督，及時發現問題，切實幫助投資企業規范財務管理，提高財務管理水平。同時，還要積極配合企業人力資源部門、審計監督部門等積極開展工作，將員工遵守財會紀律情況與職務晉升、待遇調整等緊密掛鉤，促進投資企業財務管理責任的積極落實。

四、結束語

在新常態下，投資企業發展面臨著新的變化、新的任務和新的要求，這勢必對投資企業財務管理工作帶來了一些新的挑戰。針對當前投資企業財務管理中存在的一些問題，投資企業財務管理部門的人員要切實增強責任意識、擔當意識和風險意識，積極樹立企業財務管理新理念，努力適應新常態新要求，立足投資企業的具體實際，不斷研究和探索財務管理的新模式、新舉措和新方法，進一步提高投資企業財務管理能力和水平，為促進投資企業健康有序發展提供科學、高效、優質的財務管理服務，從而更好地發揮財務管理在現代投資企業發展中的重要作用。

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（作者單位：西安投資控股有限公司）