業(yè)界

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市場

1 安踏贊助北京冬奧會，賭冰雪生意10倍增長

自2009年成為中國奧委會官方贊助商以來，安踏年收入從40億元增長到2016年的133億元。此次贊助冬奧會，是看上了冰雪生意。鞋和服裝是體育休閑市場最大的品類，開發(fā)也最為極致，增長很難。冰雪目前小眾，但政府預(yù)計(jì)，8年后將有約3億中國人參與冬季運(yùn)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)收入3000億元，是目前的10倍。越來越多的家長把孩子送進(jìn)冰球、滑雪、滑冰培訓(xùn)班。李寧、361°都競標(biāo)了北京冬奧會，而今年11月安踏就要推出滑雪裝備了，甚至在去年就代理了日本高端冰雪品牌DESCENTE。

2 前有YouTube開路，6秒視頻廣告或?qū)⒘餍衅饋?/h3>

YouTube首席商務(wù)官宣稱，目前為止，這些6秒廣告運(yùn)作良好，廣告可見率這項(xiàng)數(shù)據(jù)可觀。據(jù)悉，YouTube上95%的廣告可見度達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，相比上年的93%有所增長。與其他數(shù)字平臺相比，這一數(shù)據(jù)相當(dāng)可觀。盡管國內(nèi)短視頻廣告很受歡迎，但真正采用6秒短視頻的廣告主尚未出現(xiàn)。視頻廣告的時(shí)長標(biāo)準(zhǔn)并非一成不變，是受眾變化等多種因素作用的結(jié)果，且視頻越短、費(fèi)用越低，對于廣告主來說，如果6秒視頻廣告足夠有效，這一廣告形式相信很快能夠在市場上流行起來。

3 中國白酒業(yè)還沒恢復(fù)元?dú)猓缶粕叹蛠硗趬δ_了

中國烈酒市場很大，2050億元，占亞太地區(qū)的52%、全球總份額的32%。但是這其中，白酒占到了總量的2/3，伏特加、威士忌、白蘭地等洋酒只占可憐的2%。但是洋酒集團(tuán)相信，收入穩(wěn)定，對威士忌、伏特加感興趣并有一定國際化生活習(xí)慣的消費(fèi)者正在增加。最有潛力的是龍舌蘭和另一款與龍舌蘭類似的梅斯卡爾酒，小眾，但未來五年預(yù)計(jì)增速21.6%。這就是為什么威士忌酒商最近都紛紛瞄準(zhǔn)中國市場，“蘇格蘭有120多家酒廠，還有很多沒進(jìn)中國”。

4 方便面行業(yè)止跌，是產(chǎn)品升級管用了？

歷經(jīng)5年連續(xù)下跌，2017年是中國方便面筑底回升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。健康轉(zhuǎn)型和價(jià)值提升，正在成為新增長力。此前，外賣興起、高鐵普及、消費(fèi)升級，一直壓縮著方便面的應(yīng)用場景及增長空間。面對困境，一方面火雞面、高湯面等個(gè)性化產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，另一方面推出品質(zhì)更高的5元以上“高價(jià)面”，迎合消費(fèi)升級需求。這表明，方便面不再是藍(lán)領(lǐng)工人的專屬快餐，個(gè)性化、高品質(zhì)正在推動(dòng)行業(yè)的產(chǎn)品升級。

5 娃哈哈再推蘇打水，但好像沒明白受眾在哪

娃哈哈的蘇打水飲品在央視又投放了廣告。2010年娃哈哈就推出了蘇打水，但一直未打開局面。而2016年中國蘇打水的市場已達(dá)52.2億元，未來十年內(nèi)將超過200億元。如今的蘇打水品牌已超過30個(gè)，售價(jià)在2～5元不等，4元的屈臣氏是領(lǐng)頭羊。顯然，娃哈哈想在蘇打水這個(gè)細(xì)分市場里再搏一把。但從廣告平臺的選擇看，它似乎并不清楚產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)人群在哪兒。就好比娃哈哈純凈水還沒明白那幫出入健身房的年輕人早就不聽王力宏的歌了。

渠道

1“淘寶租賃”悄悄擴(kuò)容，馬云補(bǔ)上最后一塊零售拼圖

前段時(shí)間投資衣二三的阿里，在租賃領(lǐng)域又有動(dòng)作了。悄然上線的“淘寶租賃”，原先只有5個(gè)3C租賃品牌，租個(gè)iPhone8新機(jī)什么的。兩天前，“淘寶租賃”上線了玩具、無人機(jī)、服裝等租賃——“每天只要5.9元能體驗(yàn)Prada新衣”——針對低頻的穿衣場景（例如晚宴、Party、出游等）。租賃需要的押金，都用阿里獨(dú)有的芝麻信用分解決。這樣，阿里在零售領(lǐng)域已經(jīng)形成買賣（淘寶天貓）、二手交易（閑魚）、租賃三個(gè)場景。經(jīng)濟(jì)不景氣，二手和租賃大有可為，看看美國就知道了。

2 果小美與番茄便利合并，辦公室零售要截和7-11？

專注辦公室無人便利貨架的“果小美”與主打智能零售貨柜的“番茄便利”合并，番茄便利的智能冰柜技術(shù)，收銀結(jié)算上的“RFID+視頻識別+壓力傳感”等技術(shù)將完善果小美的無人貨架，并拓展辦公室以外的零售場景。果小美團(tuán)隊(duì)來自阿里，強(qiáng)在運(yùn)營和電商經(jīng)驗(yàn)；番茄便利團(tuán)隊(duì)來自美團(tuán)，強(qiáng)在線下拓展。合并后，雙方原有業(yè)務(wù)方向不會做大的調(diào)整，優(yōu)先發(fā)展針對辦公室場景的無人零售。盒馬鮮生也在布局辦公室無人貨架。巨頭入場，全面布局，接下來又有一場資本的惡戰(zhàn)，遭殃的可能是樓下的7-11。

3 雷軍推崇的美國Costco終于入華開實(shí)體店了

國內(nèi)傳統(tǒng)零售紛紛閉店轉(zhuǎn)型，美國第二大超市Costco卻要在上海開設(shè)首家超市。Costco的毛利率平均不到10%（沃爾瑪為40%～60%），但你要交60美元/年和120美元/年的會員費(fèi)才能進(jìn)店購物。北京、上海的消費(fèi)者是可以接受Costco會員制度的，其他地方就不好說了。不要說挑戰(zhàn)中國電商，就是對付中國沃爾瑪，Costco可能都費(fèi)勁，畢竟沃爾瑪已經(jīng)進(jìn)入中國21年，供應(yīng)鏈很成熟。

4“沒有中間商賺差價(jià)”，二手車電商養(yǎng)不活自己

今年2月份的數(shù)據(jù)顯示，每賣出去100輛二手車，只有1輛是通過線上平臺賣出去的。不僅如此，實(shí)際交易流程中，每單交易收取4%左右的傭金，每一單交易，平臺各方面綜合成本5000元左右，平臺每單交易虧損在2000元～3000元。因此，二手車交易平臺的主要競爭也從車型交易轉(zhuǎn)移到金融服務(wù)。消費(fèi)者通過分期貸款購買二手車，貸款年化利率一般會超過銀行基準(zhǔn)貸款利率15%。金融業(yè)務(wù)利潤由此可見一斑。

5 永輝北京首家超級物種落地，將與盒馬鮮生短兵相接

永輝北京首家超級物種試營業(yè)。憑借“食材銷售+餐飲體驗(yàn)”的模式引流能力更佳，一家不足1000平方米的超級物種的日均客流量在3000～4000人次。但在新零售的戰(zhàn)場上，永輝將面對更多的競爭者，阿里的盒馬鮮生與超級物種消費(fèi)群體重合、選址接近，而且都同時(shí)拓展新業(yè)態(tài)。盒馬鮮生推出了蔬菜類的“日日鮮”自有品牌，超級物種北京店的花坊也引入了網(wǎng)絡(luò)鮮花“花點(diǎn)時(shí)間”，在未來這兩家基因不同的零售企業(yè)將有更多短兵相接的時(shí)候。

動(dòng)態(tài)

1 寶馬要在中國建65000個(gè)充電樁

寶馬是與特來電和星星充電兩家中國充電運(yùn)營商合作來建設(shè)這些充電樁的，到年底，將覆蓋超過60個(gè)一、二、三線城市，并逐步覆蓋新能源汽車發(fā)展迅速的四、五線城市。多個(gè)國家已公布禁售燃油車時(shí)間表，中國也啟動(dòng)了相關(guān)研究。雖然距離燃油車禁售還有幾十年，各大車企已經(jīng)開始大力布局新能源汽車。光有車，沒有足夠多的充電樁，新能源車只能是邊緣。現(xiàn)在汽車巨頭愿意入場搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2 麥當(dāng)勞5年內(nèi)欲新增2000家餐廳，皆因新老板開了外掛！

中信收購麥當(dāng)勞之后，立刻利用其地產(chǎn)資源幫助麥當(dāng)勞擴(kuò)張。對手肯德基在2012年就已經(jīng)提出了向三、四線城市，甚至縣級市擴(kuò)張。5年后它在這些下沉渠道擁有先發(fā)優(yōu)勢，所以中信馬上找來恒大和碧桂園。恒大在中國許多城市有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，碧桂園則在三、四線城市及新型城鎮(zhèn)有地產(chǎn)項(xiàng)目，能幫助麥當(dāng)勞在關(guān)鍵位置建立新門店，并提供物業(yè)支持。要知道，連鎖品牌如今商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中獲得有利位置越發(fā)困難，話語權(quán)在減弱。麥當(dāng)勞與開發(fā)商的戰(zhàn)略合作，將提高它在進(jìn)入三、四線城市時(shí)的效率。

3 阿里巴巴重兵投入汽車領(lǐng)域

繼騰訊牽手廣汽涉入汽車領(lǐng)域后，阿里巴巴再次加碼汽車業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。去年7月，上汽攜手阿里巴巴發(fā)布的全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)汽車——榮威RX5上市一年累計(jì)銷量高達(dá)23萬輛。阿里今天宣布升級操作系統(tǒng)戰(zhàn)略，發(fā)布全新的AliOS品牌及口號：驅(qū)動(dòng)萬物智能。2017年全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量將達(dá)到84億，比2016年的64億增長31%。消費(fèi)者使用最多的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備除智能電視和數(shù)字機(jī)頂盒外，便是汽車。物聯(lián)網(wǎng)的競爭早已暗流涌動(dòng)，而汽車可能成為第一個(gè)戰(zhàn)場。

4 物流大規(guī)模“蟹斗”

“秋風(fēng)起，蟹腳癢”，一場關(guān)于陽澄湖大閘蟹的物流戰(zhàn)也正式打響。順豐自2008年就開始嘗試大閘蟹業(yè)務(wù)，是目前業(yè)界較為成熟的寄遞商，具有先發(fā)優(yōu)勢。而新入局的京東、德邦、圓通不僅紛紛打出了全程冷鏈、空運(yùn)、“死蟹包賠”等撒手锏，并且相比順豐，價(jià)格能便宜30%～40%不等，“十蟹九順豐”的局面即將被打破。我國生鮮電商市場規(guī)模復(fù)合增速達(dá)118%，預(yù)計(jì)到2019年將達(dá)到3500億元。但由于生鮮對時(shí)效、溫控要求高，配送的成本遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)電商產(chǎn)品，目前大部分生鮮電商依舊處于虧損狀態(tài)，生鮮物流亟待升級。

5 馬云打算讓我們以后刷臉入住酒店

阿里旗下飛豬和萬豪酒店達(dá)成合作，萬豪酒店房間會逐步配置阿里“天貓精靈”作為客人的酒店管家。接下來阿里將推進(jìn)“天貓精靈”的大范圍商用，進(jìn)入10萬間酒店客房。如家旗下的近3000家門店已經(jīng)與飛豬合作，將陸續(xù)實(shí)現(xiàn)包括智能門鎖、刷臉入住等功能。刷臉入住，數(shù)據(jù)最后都流向了阿里，以后大太太們查開房記錄就更方便了。