引入現代管理工具推進基層工會工作

田慶華

新時期工會工作只能加強，不能削弱，只能改進提升，不能停滯不前。工會組織必須強化自我創新，適應新變化，提升新能力，圍繞新目標，發揮新作用。

目前，國有企業基層工會存在的主要問題和不足。一是基層工會工作者政治敏感性不強。有些基層工會工作者對政治學習不感興趣，對黨的方針政策不了解、不清楚，更不用說去貫徹、落實；工作中大局意識欠缺，只管自己一畝三分地，對中心工作完成、改革改制推進，職工合法權益的維護，起不了有力的助推作用。二是基層工會工作創新思維不足，工作缺乏規范性。很多基層工會工作者習慣于老套路、老辦法，缺乏創新思維和能力，忙于應付各類繁雜的日常事務工作，沒有運用現代管理工具來改進提升工會工作。且很多工作隨意性很強，大多采用一事一辦的方法，沒有制度約束，缺乏規范性，面對新問題往往沒有辦法。三是基層工會存在脫離職工群眾的現象。有的基層工會對群團工作的特點和規律缺乏深入研究，開展的活動，吸引力、凝聚力不強，員工對群團活動的認同度不高，存在工會自彈自唱，讓職工當觀眾、當配角，脫離職工群眾的現象。更有甚者，開展活動只是為了迎合上級領導的興趣，出現“娛樂化、貴族化”現象，也有少數工會工作者不深入一線，不了解職工群眾的愿望和需求，想當然干工作，出現了“行政化、機關化”現象。四是基層工會組織的激勵手段有限。有的單位對群團工作重視不夠，個別單位行政領導對工會建設和諧團隊的作用認識不足，基層工會組織手中的資源較少，缺乏有效手段來激勵廣大職工積極參與群團活動，導致在某些地方、某些時候工會工作很難開展，職工群眾也很不滿意。

引入現代管理工具，創新群團活動組織和激勵模式。成飛安全保密分工會引入現代管理工具，分析存在問題，梳理流程，建章立制，探索了建立群團活動全過程激勵模式。一是引入魚骨圖法，在活動策劃、活動準備、活動開展、活動總結、活動獎勵等方面加以梳理，找準了職工對活動認同度不高、活動沒有吸引力、黨政工協同不好、群團活動的激勵不夠等主要問題。二是運用項目管理制，轉變群團活動的組織方式。在分析群團活動存在問題的基礎上，積極思考群團活動的改進，明確群團活動的目的，細分群團活動的類型，增強團隊凝聚力和職工向心力，鍛煉員工的組織協調能力，將其作為員工展示自己能力的舞臺，并鍛煉職工身體，愉悅職工身心。

為此，分工會對群團活動進行了細化分類，將群團活動分為公司工會安排部署的活動、增進部門凝聚力的群眾性活動、以職工群眾興趣愛好為主的協會活動三大類，建立職工興趣愛好數據庫，有針對性地開展工作；轉變群團活動的組織方式，將每一項活動交由支工會、團支部或者行政科室承辦，由有特長、有興趣的職工牽頭，倡導廣大職工共同參與，共同策劃，自己組織，同時給組織者、參與者賦予較大的權限，充分發揮職工的聰明才智，每一個流程都由職工自己做主，由職工當主角，分工會只負責后勤保障，有效激勵了職工的參與熱情；梳理流程、制定群團活動管理制度，制定了群團活動管理制度，對活動的組織、計劃與目標、承辦和牽頭、交流與溝通、費用預算、總結與改進等作了明確規定，梳理任務、明確流程，使群團活動有了制度保障。

實施積分制，探索建立群團活動全過程激勵模式。積極思考群團活動對各科室的團隊激勵和對員工的個人激勵模式的建立，探索采用積分制激勵和績效鼓勵相結合的全過程方式。一是實施群團活動積分制。按照職工參與群團活動情況，制定職工參與群團活動積分統計表，科室員工積分合計為科室積分，根據積分情況，評比工會工作積極分子和群團活動先進集體，積分到一定程度后可換取補休或績效獎勵。同時對獲得群團活動先進集體的科室領導給予一定的績效獎勵權力，用于科室內部平衡行政工作與群團活動之間的矛盾。二是制定制度、固化落實激勵辦法。制定了《群團活動積分制獎勵實施辦法》，并將其與部門《績效分配辦法》鏈接，通過部門職代會審議通過，確保了參與群團活動職工，以及工會工作及積極分子的表彰、激勵。有效調動了職工參與群團活動的熱情。

建立群團活動全過程激勵模式取得成效。群團活動全過程管理及激勵模式的建立，真正讓職工成為了各項活動的主角，有效調動了職工參與部門各項活動的積極性，增強了員工的歸屬感與向心力，同時通過組織室與室之間的文體活動，交流感情，增強部門文化認同。各級行政領導對群團活動作用的認識進一步增強，對開展好群團活動支持力度進一步加大，形成了黨、政、工協同，上下聯動一盤棋，共同建設安保一流團隊。endprint