改變心態強思想同心共筑“昌飛夢”

余建華

作為我國航空工業的骨干企業和直升機科研生產基地，昌河飛機工業集團公司在“中國夢”的指引下，堅持矢志“航空報國”的理想信念，6000余名昌飛員工同心共筑“昌飛夢”。

擺正姿態強行動：提供堅強的組織、思想、文化和人才保i正

多年來，公司黨委全面落實從嚴治黨要求，強化黨的組織和群體建設，帶領企業堅定不移跟黨走；推進黨建工作與中心工作深度融合，把落實強軍首責與推進軍民融合要求貫徹中心工作始終，實現價值創造。

構建和完善“大黨建”工作體系，全面提高黨建科學化水平。構建和完善“黨委統一領導、黨政雙責互融、橫向有效協同、縱向整體聯動”的黨建工作體制機制，實現黨委落實黨建責任大主體、黨政領導體制大融合、橫向部門大協同、縱向上下大聯動的“大黨建”工作格局。把握“能考核、求實效、重改進”的總體要求，將黨建工作與中心工作有效融合，以黨建理念創新融合帶動企業各領域各環節的發展創新。

“頂天立地”黨建新理念的提出，是公司黨的建設在思維考量和制度設計上的重大創新?！绊斕臁本褪侵v政治、講學習，從思想層面牢固樹立“四個意識”，貫徹黨中央要求，確保企業堅定不移跟黨走；“立地”就是從行動層面要求各級黨組織自覺主動融入中心，堅決履行強軍首責，帶領黨員和職工群眾創造更多價值，實現企業提質增效，保證國有資產保值增值。

不忘初心，帶領企業堅定不移跟黨走。一是從思想上確保企業永遠跟黨走。聚焦公司決策部署和公司改革發展的生動實踐，講好故事，營造良好的輿論環境和發展氛圍。深化教育培訓，引導黨員、干部加強黨性修養和黨性鍛煉，把理想信念統一到公司發展戰略上來。二是從組織上確保企業永遠跟黨走。持續深化和完善基層單位黨建工作考核機制，確保基層黨務工作扎實開展。通過及時設立臨時黨支部、臨時黨小組，實現黨組織全覆蓋。三是從制度上確保企業永遠跟黨走。切實把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，把業務落實到制度、規范、流程、表單之中，明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責、工作方式以及與其他治理主體的關系。積極推行“雙向進入、交叉任職”，在領導體制上保障黨建工作責任落實。四是從人才上確保企業永遠跟黨走。加大優秀年輕干部的選拔培養及后備干部隊伍蓄水池的建設與管理。用好各年齡段干部，不斷提升公司選人用人工作科學化水平。嚴格把好黨員入口關，堅持把業務骨干培養成黨員，重視吸收生產一線和專業技術人員中的優秀分子加入黨組織。

聚焦價值創造，始終保持黨的先進性。一是從思想上引領黨員的先進性。以企業和職工的價值觀趨同為導向，不斷強化廣大黨員的理想信念教育。以誠信敬畏為基石，增強黨員干部的道德定力。持續深入開展好“兩學一做”學習教育，把全面從嚴治黨向全面從嚴冶企延伸，不斷增強黨員干部的政治素質和黨性修養。二是從能力上支撐黨員的先進性。以崗位職責為基礎、能力匹配為原則，將職工能力建設與職業晉升有機結合起來。以工作實績為檢驗標準，把能力建設的效果體現在工作落實上，體現在作風轉變上，體現在價值創造上。三是從行動上彰顯黨員的先進性。各級黨員干部將“三嚴三實”要求落實到具體行動中去，做到敢于管理、敢于擔當，干在實處、走在前列。四是從結果上考量黨員的先進性。以創造價值最大化為目標，創新黨建評比考核工作?？茖W設置指標，堅持“數據說話”，通過黨員與群眾比、黨員與黨員比、支部與支部比，誰更優秀？通過黨員自身現在與過去比，是進步，保持，還是倒退？并將考核結果“曬”出來，促使廣大黨員變壓力為動力，激發黨組織活力，發揮示范引領作用，營造濃厚的“比、學、趕、幫、超”氛圍。

全面從嚴冶黨，不斷深化黨的純潔性。一是嚴格履行職責，落實全面從嚴治黨要求。全面落實公司黨委全面從嚴治黨、黨風廉政建設主體責任，深化黨委書記第一責任人責任落實和班子成員“一崗雙責”落實，做到“三責”聯動，切實履行好管黨、治黨責任。充分發揮紀委監督執紀作用，堅持把紀律和規矩挺在前面，履行好全面從嚴治黨監督責任。二是切實形成規范，以制度約束權力運行。主動對接上級黨組織要求，結合公司業務實際，完善各項制度建設，形成公司制度體系，并推進業務工作表單化，確保各項工作有制度可依。建立負面清單，加強對管人、管財、管物等重點領域和關鍵崗位人員廉潔自律情況的監督檢查。構建監督執紀“四種形態”工作平臺，用好組織處理措施。

搭建載體、找準抓手，推動黨建工作與中心工作深度融合。一是以企業文化建設為抓手，充分發揮文化作為黨建工作重要載體的作用。堅持“依法治企”與“文化強企”并行推進。推動法治建設，應用法治思維和法冶方式對業已成熟的管理進行有效固化，側重于組織和行為層面，驅動“要我干”；推動文化建設，讓法治行為、法治思想內化于心，形成法治文化，側重于人的心理層面和認知層面，驅動“我要干”。二是以看板體系建設為抓手，推動黨建工作有形化、可視化。通過完善看板體系建設，將“思想引領、文化落地、我要干、干什么、怎么干、干的結果怎么樣、監督”七大要素融入工作看板，實現黨建工作與中心工作無縫串聯。三是以黨內主題活動為抓手，積極搭建黨組織和黨員創造價值的平臺。堅持圍繞直升機產業發展重點、難點工作任務，每年確定一個主題，持續開展黨支部主題實踐活動，實現黨建工作價值創造。

以人為本，大力實施凝聚力工程，全面推進幸福昌飛建設。一是完善黨建帶工建、帶團建機制，引領群團組織從“管理型”向“服務型”轉變。廣泛組織開展勞動立功競賽、關愛職工建小家等活動，大力弘揚勞模精神、工匠精神，為廣大職工群眾創造價值、展示風采搭建平臺。二是凝心聚力，活躍職工文化生活，建設和諧企業。充分發揮公司文聯體協和文化、體育場館作用，積極開展豐富多彩、健康向上的文化體育活動，打造群眾文化精品，提振精氣神，不斷滿足職工精神需求，努力使職工健康生活、快樂工作。三是大力推進民生保障工程建設，切實解決職工后顧之憂。深入推進“送溫暖”工程，解決好職工最關心、最直接、最現實的利益問題，努力構建穩定和諧的勞動關系，使企業和職工成為利益共同體、事業共同體、命運共同體，把企業建設成為職工之家。切實提升職工工作和生活品質，讓全體職工在共創昌飛發展事業中，貢獻更多智慧，享受更多成果和權益。endprint

調整狀態強能力：把方向、管大局、保落實

五年來，昌飛公司先后榮獲“全國實施卓越績效模式先進企業”、“全國法治宣傳教育先進單位”、“中國軍工文化示范單位”、“全國五四紅旗團委”、“中航工業四星級黨組織”、“中航工業四好領導班子”等省部級以上榮譽84項。這些榮譽極大地增強了公司全體干部職工的自信心和榮譽感，取得的顯著成績有目共睹，創造的精神財富影響深遠，形成的優良傳統必須發揚光大。

堅強的領導是企業做強做優的決定條件。辦好國企，關鍵在黨。堅持黨的領導是國外任何企業都無法比擬的組織優勢。多年來，公司黨委堅持不忘初心抓黨建，堅定不移促發展。在全面從嚴治黨方面，公司認真落實好黨委的主體責任、紀委的監督責任、班子的整體責任和個人的擔當責任。

堅定的信念是企業做強做優的基本前提。多年來，公司黨政始終堅持“瞄準一個目標、圍繞一個中心、形成一股合力”的信念，同心同德，共同把履行強軍首責、促進企業又好又快發展、建設和諧幸福昌飛作為一切工作的出發點和落腳點。廣大黨員干部職工攜手同行，情動于衷，快樂工作，做到了眾志成城攻難關、一心一意謀發展。

科學的目標是企業做強做優的關鍵因素。多年來，公司黨政科學把握形勢，立足自身優勢，搶抓機遇，制定了品牌、質量、誠信、創新“八字方針”、“六大戰略”和“三大變革”，確立了符合公司實際的發展目標，以目標引領方向，以目標鼓舞士氣，以目標凝聚力量，心無旁騖，勇往直前，走出了一條具有昌飛特色的做強做優之路。

優秀的團隊是企業做強做優的力量源泉。多年來，公司黨政孜孜以求，努力探索適應公司形勢發展的團隊模式。成立了AOS辦公室，強化企業內部管理；做實了型號指揮部，加強型號科研建設，推動公司不斷朝著發展目標大步前進。各級黨組織奮發有為，管好方向，保障有力，廣大黨員干部勇于擔當，激情進取，創造價值，充分展現了優良的團隊風貌。

持續的創新是企業做強做優的重要支撐。多年來，公司黨政在發展戰略上創新，在體制機制上創新，在經營管理上創新，大力推行綜合管理內審、SQCDP可視化管理和基于配送的6S管理，公司科研生產能力大幅提升。通過持續的創新，我們積累了戰略、管理和文化優勢，這是昌飛基業長青的根本。

和諧的環境是企業做強做優的根本保障。多年來，公司黨政堅持發展依靠職工，發展為了職工，暢通人才發展通道，構建和諧的工作生活環境，不斷擴大民利，促進民和，保證民安，實現了成果普惠，共建共享，讓廣大職工在團隊關愛中溫暖同行，在激情揮灑中快樂同行，在文化引領中幸福同行，保證了公司各項事業平穩有序推進。

物化形態強結果：創造了歷史卜的輝煌業績

昌飛公司黨委努力使黨建工作與科研生產經營同頻共振、相融共進，有力地促進了公司各項經濟指標和目標任務的實現，取得了一系列重大成果，譜寫了昌飛發展史上嶄新篇章——

融入中心、服務大局，政治核心作用進一步發揮，綜合實力大幅提升，產業格局更趨科學，品牌形象充分彰顯；強基固本、開拓創新，組織建設基礎進一步夯實，深化了創先爭優、履職管控、黨建創新；從嚴管理、大力培養，干部人才支撐進一步增強，干部能力素質提升機制更加完善，人才隊伍建設管理體系更加規范，建立了新型的人才培養模式；強化監督、保障發展，黨風廉政建設進一步深入，廉潔教育常抓不懈，監督執紀措施有力；內聚合力、外塑形象，宣傳思想作用進一步發揮，理論學習不斷深入，宣傳輿論不斷深化；健全體系、突出特色，企業文化建設進一步完善，構建了以“宗旨信仰、思想理念、行為準則和行為底線、品牌形象”為主要內容的新型企業文化體系，編制了《公司企業文化手冊》《企業文化建設工作指導書》，制定了《企業文化管理制度》《公司企業文化示范班組考核評價辦法》等制度，打造昌飛特色企業文化，持續推進集團文化“六統一”，廣泛傳播航空工業價值觀，大力推行“精益文化”、“創新文化”、“執行力文化”、“數據文化”、“問題文化”，明確了崗位行為準則，列出了崗位行為底線，職工思想觀念、行為方式、做事理念發生了深刻變化，職工敬業愛崗、創新進取的氛圍更加濃厚；以人為本、服務發展，群團組織建設進一步落實，服務發展能力有效提升，工會、共青團、民兵等組織廣泛開展勞動立功競賽、青工技能比武等活動，激發了職工的積極性和創造性。公司工會深入開展為一線職工“送清涼”和“送溫暖”活動，堅持開展優秀職工療休養活動，持之以恒地做好走訪慰問、解難幫困、全員健康檢查等工作，公司團委通過開展“十佳青年”、“優秀青年”、“奮斗之星”等評選活動，充分發揮典型引路、榜樣示范作用，為青年脫穎而出搭建平臺，組織開展了青年集體婚禮、青年航空知識競賽等系列活動，極大地增強了青年職工扎根航空的信心，和諧穩定環境基本形成，努力探索穩定工作長效機制，扎實開展各項后勤保障工作，全面加強社區綜合治理，公司上下始終保持了心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。endprint