分析學生管理工作中制度化與人性化的有機融合

奉陽明

摘要：隨著我國教育事業不斷發展，當今我國高職院校學生管理改革已經進入到了關鍵時期。學生管理作為高職院校教育中的重要一環，對學生未來發展有著直接影響。因此，為了能夠加強學生管理質量，我們必須要提出制度化管理模式，并貫徹人本思想。本文重點探究高職院校學生管理工作中制度化與人性化融合方法，為學生未來發展提供良好的學習條件。

關鍵詞：高職院校；學生管理工作；制度化；人性化

引言

學生管理是院校管理的主要內容，在傳統學生管理模式下，通常都是硬性管理，從辯證的眼光看問題，硬性管理模式雖然能夠對學生進行約束，但同時也具備一定的缺陷，也就是在管理過程中對學生個性、人格的一種忽視。由于當今學生的叛逆期較長，硬性管理往往會起到反作用，校園不良事件也頻發。學校作為一個人才培養、教書育人的場所，同時也是學生為未來奠定基礎的基地，一旦學生在校園中出現了問題，管理者必須要給予指正錯誤。因此，為了能夠實現學生管理的最終目的，同時也能夠讓學生能夠接受校園管理，我們必須要將制度化管理和人性化管理相互融合，避免不合理的懲罰方式，加強學生的參與度，這樣才能夠保障管理工作的合理性。

1、當今高職院校學生管理工作存在的問題

1.1觀念之后、制度僵化

很多高職院校依然采用傳統的學生管理方法，也就是硬性管理方法，如果學生出現錯誤問題，管理人員通常不是采用溝通的形式，而是直接采用懲戒手段，這樣無法保障學生的自尊。這些管理方法會直接導致學生內心排斥這種管理方法，甚至對管理人員產生敵意。可見，很多管理人員依然缺乏人性化思考，在管理層面也很少考慮學生的感受。這就需要管理人員能夠在事發后對事件進行全面了解，之后以平等的身份和學生交流，貫徹人本思想。

1.2缺乏人性化思考

在校園管理過程中，管理人員作為與學生接觸最為頻繁的人員，如果學生在校園中出現了問題，管理者需要出面解決問題。即使是當今大學生也很少接觸社會，再加上從小學到大學，學生每個階段的心理發展特點不同，但是大學生相對更加成熟、更加穩定，但也有自身敏感的一面。從當今高職學生管理模式來說，很多管理人員在進行管理過程中缺乏對學生身心發展的考慮，在管理中沒有人性化管理理念。從本質上說，學生在高職校園學習的三年中，出現錯誤問題不可避免，但需要管理人員能夠從人性角度去思考問題，不能在學生犯錯后“殺一儆百”，而是要給學生更多的關懷，能夠用真實的情感去感化學生。只有讓學生認識到自身出現了錯誤，其內心才會改變。

2、學生管理工作中制度化與人性化的融合渠道

2.1“三公”制度

公平、公正、公開的制度是開展學生管理工作的前提保障，否則依然會實施硬性管理模式，不利于學校對學生的長期管理。管理制度需要讓管理人員、教師、學生三方所接受，否則會適得其反。第一，想要讓校園人員對制度所信服，需要讓教師、管理人員、學生參與到制度管理當中，無論是前期起草還是最終落實，每個工作步驟都要實現“三公”，保證對制度內容沒有異議；第二，如果全校管理人員和教師無法參與到制度建設當中，至少也需要部分人員參與、其他人員心理有數，如果對制度內容存在異議，需要相關人員與教師、管理人員進行溝通，調整這些人員的內心想法，讓制度內容能夠切實發揮實質性作用；第三，需要保障教師和管理人員加深對制度的理解性，不能與學校唱反調。雖然在短時間內無法呈現出管理的成效，但是從長遠角度分析，能夠保障學校、學生、校園工作人員在新制度中不斷成長、發展。

2.2科學、人性化的管理方法

當今高職院校都在朝向個性化方面發展，這就需要根據高校自身的特點，不能夠盲目的學習其他學生管理制度，應結合自身的辦學特點、專業特色制定相關的制度。學校管理人員需要充分分析學校自身的情況，借鑒其他學校的管理經驗，取其精華去其糟粕，這樣才能夠為己所用。在制度制定過程中，需要采用民主的形式，并且要少數服從多數，這樣所提出的制度才更具備操作性、權威性。教師作為學生直接的管理者和教育者，在開展管理工作當中必須要保障良好的情緒，不能將生活的情緒帶入到工作當中。再者，需要管理人員了解當代大學生的特點，不能盲目進行管理工作，在尊重學生人格、自尊的基礎上對其進行管理。

2.3軟硬結合的管理方法

制度化管理和人性化管理融合也就是軟性、硬性的管理融合，堅持人性化管理是走向健康管理模式的前提保障；堅持制度化管理是保障管理工作有制度可依。學生作為一個獨立的個體，大學生已經具備了完整人格，這就需要在開展管理工作過程中，堅持人本的教育理念。在學生出現錯誤的過程中，需要通過真情實感進行感化，這樣才能夠讓學生認識到自身的錯誤所在，內心也會接受這種錯誤，從而不斷的自我改善。再者，制度管理和人性管理相結合需要保障公平性原則，不能夠因為外界因素的干擾出現偏心，這也是學生管理中的大忌，需要在以管理制度的基礎上，開展人性化管理模式，這樣才能夠實施更加科學的管理形式。

2.4加強學生參與度，構建和諧校園環境

高職院校作為人才培養的重要基地，為社會提供社會發展所需人才。在學生成長的道路上，犯錯在所難免，這就需要管理人員以真誠的態度，貫徹以人為本的理念，尊重學生、愛護學生，幫助學生解決現實中的問題。與此同時，人本管理模式需要提高學生的參與度，通過挑選骨干學生，讓骨干學生參與到學生管理當中，充分發揮團委、學生會、班級干部的積極作用，管理人員如果發現任何問題需要第一時間與這些學生骨干加強溝通，公平、平等的探究管理對策。再者，需要構建良好的校園環境，定期組織校園活動，增進學生和教師、管理人員的情感，這樣才能夠讓學生有一個更加健康的大學生活。

結束語

綜上所述，高職院校作為人才培養的重要基地，加強學生管理工作是保障人才培養質量的重要渠道。因此，針對部分高職院校學生管理工作現存問題，我們必須要對傳統管理模式進行創新，加強制度化和人性化的有機融合，這樣才能夠保障學生管理工作的有效性、科學性。

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