加強企業文化建設提升鹽業企業競爭力

■ 王向宏

加強企業文化建設提升鹽業企業競爭力

■ 王向宏

企業文化作為企業的靈魂，越來越成為現代企業核心競爭力的重要內容，鹽改實施后，市場竟爭中的鹽業企業，加強企業文化建設迫在眉睫。

一、企業文化的概念及其實質

企業文化是指一個企業中所有員工共有的一套觀念、信念、價值和行為準則，以及由此產生的行為模式，是現代管理理論研究與實踐的最新成果，它將文化引入企業管理領域，以尊重人在企業的主體地位為中心原則，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，促進企業發展。

企業文化是企業生存和發展的“元氣”，是企業核心竟爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。現在，管理已從“經驗管理”“科學管理”階段發展到了“文化管理階段”。與體現在物質層面、行為層面的制度層面的企業文化相比，精神層面的企業文化更能展示企業文化的本質和精髓，它在管理層體現的是企業家精神，在員工層體現的是士氣。

二、企業文化在鹽業企業中的現狀

鹽業企業長期處于自然壟斷地位所帶來的優越感，使得公司層面對企業文化建設工作的重要性認識尚顯不足，沒有明確專門的工作機構來具體負責這項工作，未能將其真正整合到企業戰略中，也沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一的、長遠的規劃，因此在食鹽市場放開的當下，很多傳統的鹽業企業缺失構建企業核心競爭力的基石，影響了企業的健康可持續發展。

三、以企業文化建設促進整體競爭力的提升

要實現通過企業文化提升鹽業企業的競爭力，首先要把有利于企業健康持續發展，作為塑造鹽業特色的企業文化的目標，其次要樹立鹽業運銷自已的品牌，形成鹽業企業的經營理念，形成行業的價值觀。通過以下幾方面實現上述目的。

實現觀念轉變，提升決策能力。企業決策，是對企業發展方向、發展目標的確定，以及為實現這一目標所采取的步驟、途徑、方法與策略的選擇。企業領導層的決策是企業生存與發展的極為重要的力量，決策是否正確是企業生死攸關的大事，提升企業領導層的決策能力，是現代企業尤為關鍵的問題。在核心能力競爭的時代，決策正確的關鍵是要為本企業選擇一個獨一無二的戰略定位，即在國際經濟分工和行業經濟發展中選擇一個能夠為自己所獨有的位置，從而有效地形成本企業的核心專長和核心競爭力。而提升企業核心競爭力的當務之急，只有對領導層的大力培訓、學習，特別是請國內、國際知名的專家、教授授課，參觀學習著名企業，學習他人，轉變觀念，提高認識。只有通過思想觀念、思維方式、包括心理素質實現與國際經濟和國際規則的接軌，形成對國際市場的正確認識，才能從容地應對挑戰，積極利用新的機遇，實現企業的正確決策。

學習借鑒，提升創新能力。創新能力源于創新素質，提升創新素質的主要途徑就是學習借鑒。面對市場經濟的國際化，國家作出關于加快國有企業改革、轉變國有企業經營機制、打破壟斷經營等決議，鹽業企業只有通過不斷創新、發展壯大企業，使鹽業運銷企業形成規模化、集團化經營，建成跨行業、跨地區的綜合性鹽業集團，做強做大，鹽業企業有出路，才能求得生存。這就要求必須提高鹽業員工的素質，尤其是領導層的管理決策素質，那么，擺在面前的最緊迫的任務就是學習、充電，熟悉、掌握市場經濟法則，通過學習吸收他人所長，形成具有鹽業自身特色的經驗。

強化團隊精神，提高聯動力。團隊精神是東方文化的主要特點。良好的團隊精神，有助于企業員工內部的互動和對外的聯動，由此形成的良好的聯動力，提升企業核心競爭力。要在建立深厚的鹽業企業文化積淀的基礎上，把培育團隊精神的重點放到適應市場競爭要求、建立新的營銷體系和更加適應市場經濟的經營管理運行機制上來，以先進的物流配送和營銷機制為載體，使團隊精神更好地轉化為企業以對內互動與對外聯動為基礎的、與風云多變的市場變化節奏對接的快速反應機制。

完成標準定位，提升凝聚力。凝聚力是企業文化的重要功能之一，也是企業核心競爭力實現的重要途徑，一盤散沙的企業談不上核心競爭力的。在市場經濟條件下，員工隊伍的利益觀念、個人價值以及自主意識等日益凸現和強化，調動員工的能動性在繼續堅持正確的政治思想引導的同時，應更加重視以利益和價值驅動的杠桿作用。在企業文化建設中，必須準確地完成企業與社會關系的定位和企業內部員工與企業關系的定位。要明確員工的個人價值是不可能離開企業單獨去實現的，只有融入到企業之中，在實現企業整體價值中才能實現個人與企業的共同發展。

（作者單位：石家莊市鹽業專營公司）

（編輯：李紅艷）