弘揚企業文化，傳承農商精神

姚亮

企業文化是金融機構未來應對激烈市場競爭的軟實力。為激發改革發展提質增效的源動力，宜豐農商銀行按照省聯社“筑牢發展基礎，加強員工隊伍管理、推廣職工之家建設”的要求，積極做好五個“致力于”，扎實推進企業文化建設。

致力于創新制度，將企業文化建設與崗位職責、薪酬績效考核等級制、人員選聘機制相融合。制定了《宜豐農商銀行綜合柜員星級管理辦法》《宜豐農商銀行客戶經理等級評定暫行管理辦法》等制度，通過業務技能競賽、業務知識考試等方式確定員工等級，按等級劃分薪酬，更好的將員工績效薪酬與個人業績掛鉤，激發員工工作積極性，把考核結果與干部的提拔使用、職務調整相結合。通過建立健全與企業文化理念相契合的管理標準和工作標準，營造求真務實、開拓創新的良好環境，使全體員工都能自覺踐行“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業精神。

致力于豐富活動，將企業文化建設與黨建、工會、團委工作相結合。近年來，宜豐農商銀行開展了“五四”青年員工座談會、“業務技能比賽”“職工趣味運動會”等形式多樣的員工活動，使標桿銀行理念與員工實際工作進行有機結合。同時，積極組織員工參與省聯社和縣團委組織的各項比賽及活動，并在多項比賽中取得優異成績。通過開展各種活動，進一步發揮了工會、團委的紐帶作用，極大地調動了廣大員工創先爭優、積極進取的熱情，營造出良好的企業文化氛圍。

致力于關愛員工，將企業文化建設橫向同步、縱向銜接，深入推廣到基層。通過有序開展“五小“建設，改善鄉下網點員工生活環境。實行員工派送午餐制度，對縣城網點上班柜員免費派送午餐，有效解決了員工家屬“送飯難”問題。開展“員工家庭大走訪”活動，深入了解了員工家庭狀況及員工八小時以外的興趣愛好、行為動態、社交情況等，關心員工家庭生活，強化對員工的親情化關懷，把關愛員工的各項要求落到實處，不斷提升員工的忠誠度和滿意度，形成強大的凝聚力和向心力。

致力于加大宣傳，將企業文化建設交流推廣，典型引路，發揮示范帶動效應。一是加強信息宣傳工作。制定信息考核方案，開辦信息宣傳寫作培訓班，抓好對年輕人寫作的傳幫帶工作。二是爭創省級文明單位。2016年6月，宜豐農商銀行被江西省委、省人民政府授予“江西省第十四屆文明單位”稱號，標志著該行文明創建工作創造了新的“里程碑”通過加大宣傳，進一步弘揚全體干部職工的主人翁精神，營造全體員工愛行如家的良好氛圍。

致力于承擔責任，將企業文化建設和踐行普惠金融同步推進。宜豐農商銀行在追求優異經營業績，塑造優質金融品牌的同時，時刻不忘踐行企業社會責任，積極投身公益事業，真誠回報社會。開展了慰問孤寡老人活動、“百福慈善”捐資助學活動、“五同五心”走訪慰問活動等活動，青年志愿服務隊深入基層社區、學校等地開展金融知識宣傳活動。宜豐農商銀行以實際行動踐行縣域金融排頭兵的義務和責任，用溫暖貼心、優質高效的服務贏得了社會廣泛贊譽和百姓良好口碑。