地鐵建設工程項目管理與成本控制

錢彬

摘 要：隨著交通事業(yè)的發(fā)展，地鐵憑借其快速、便捷的優(yōu)勢被更多的人所青睞，地鐵建設工程項目管理與成本控制成為我們面臨的重要問題。本文主要介紹地鐵建設工程項目的成本控制原則，對目前我國地鐵建設工程項目管理與成本控制中存在的問題進行研究，并在此基礎上提出相應的應對措施，希望對地鐵事業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：地鐵建設 項目管理 成本控制

1地鐵工程項目成本控制

做好成本控制工作是提升地鐵建設工程項目管理效率的關鍵步驟，對地鐵工程項目的有效開展具有十分重要的意義。地鐵建設工程項目管理與成本控制的具體含義及其應遵循的原則具體見下表：

地鐵建設工程項目管理與成本控制含義及原則

含義 原則

地鐵建設工程項目管理與成本控制的具體含義是指在保證工期、工程施工質(zhì)量等要求的前提下，使用相應的經(jīng)濟、技術(shù)措施等對項目施工的全過程及其成本進行有效控制，從而保障整個項目可以盈利。 在進行項目管理及成本控制的過程中需要遵循以下原則：

第一，總項目成本最低化原則；

第二，全面控制原則；

第三，目標管理原則；

第四，責任權(quán)利義務相結(jié)合原則。

不可否認項目管理與成本控制是整個工程項目不可忽視的工作內(nèi)容，只有積極做好項目管理及成本控制才能夠有效實現(xiàn)地鐵建設工程項目的預期目標。

2 地鐵建設工程項目管理與成本控制存在的問題

目前我國地鐵建設工程項目管理與成本控制尚存在一系列問題有待解決，具體統(tǒng)計如下表：

地鐵建設工程項目管理與成本控制現(xiàn)存問題統(tǒng)計表

現(xiàn)存問題 具體表現(xiàn)

缺乏健全的成本控制體系

對全過程動態(tài)的成本控制不夠重視 第一，在項目管理與成本控制過程中，沒有將確立的總目標有效分割成各個階段的小目標，導致在管理過程中無法做到實時監(jiān)控，管理水平相對低下。

第二，項目管理與成本控制缺乏專員管理，獎罰不夠分明、權(quán)責有待統(tǒng)一，導致成本控制的管理行為無法有效發(fā)揮作用。

第三，缺乏項目管理各個階段的風險預防方案，或者有風險預防方案卻不能及時進行調(diào)整并制定有效的應急方案，因此，當發(fā)生風險時不能有效控制。

表 2：地鐵建設工程項目管理與成本控制現(xiàn)存問題統(tǒng)計表

3 地鐵建設工程項目管理與成本控制的有效措施

3.1建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系是做好地鐵建設工程項目管理與成本控制工作必不可少的一個環(huán)節(jié)，有利于施工企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。首先，完善的項目成本控制體系需要以項目經(jīng)理人作為主要負責人，同時要求各個層級的管理人員及施工人員共同參與其中，全員做好成本管理與控制。在整個控制體系中，每個參與的人員都要承擔相應的成本管控職責。真正做到權(quán)責明確，將成本管控的責任落實到人，明確成本管理控制目標，全員共同努力不斷提升成本管理水平，有效控制項目成本。其次，在整個地鐵建設項目施工的過程中，必須要根據(jù)實際施工過程及時有效地對成本控制體系進行調(diào)整和完善，使其與項目的實際開展情況相符合。同時，企業(yè)應當加強對施工技術(shù)人員、成本控制人員和現(xiàn)場管理人員等進行專業(yè)的業(yè)務培訓，提升各崗位人員的專業(yè)技能及管理水平。

3.2 實行全過程動態(tài)的成本控制

為了做好地鐵建設工程項目管理與成本控制工作，需要對整個項目的成本實行全過程動態(tài)控制。首先，應當制定多種施工方案，并根據(jù)地鐵建設項目的實際情況選擇最優(yōu)方案。這就要求各個項目在施工之前需要多個工程師制定多套施工方案，并結(jié)合實際情況選擇更加符合實際情況且具有更高操作性的方案，從而減少對各種資源的浪費。其次，建立完善的詢價制度，了解市場工藝及材料價格。不僅要實時了解項目工程當?shù)氐恼笇r，還要走訪各市場進行詢價，建立完善的內(nèi)部價格信息系統(tǒng)并確保價格與市場價格變化同步，并做好材料采購的理性分析工作。最后，在進行成本控制的過程中，還需要把好質(zhì)量大關，做好合同管理工作。在整個項目建設過程中，工程返修是造成資金浪費的重要原因，因此為了做好成本控制工作就需要最大程度的降低返修率。質(zhì)檢人員必須忠于職守，加強對各個工序的質(zhì)量檢查，責任到人降低質(zhì)量隱患，提升項目施工質(zhì)量，從而將返修率控制到最低，避免因工程返修帶來的資源浪費。此外，施工企業(yè)應當提升法律修養(yǎng)，熟知相關法律法規(guī)，在簽訂合同時仔細研讀每一項條款，避免因合同詐騙而帶來的各種損失。

4 總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，地鐵建設工程項目施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，為了在競爭中脫穎而出，企業(yè)就必須要做好項目管理與成本控制工作。只有在確保工程質(zhì)量的基礎上，最大程度的降低工程成本，才能夠促使企業(yè)獲得成功。因此，企業(yè)必須要建立完善的成本控制體系、實行全過程動態(tài)的成本控制，只有做好項目管理與成本控制工作，才能促使企業(yè)在市場中占據(jù)不敗之地。

參考文獻：

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