青少年足球培訓市場的資源優化配置研究

曾鼎

摘 要：足球作為世界第一大運動，吸引著世界各地人民的喜愛。在當今時代的大背景下，中國足球迎來了一個新的春天，在國家和教育部門的重視下，應對我國足球的發展做出了一系列的重大改革，為中國足球的發展提供了重要的保障，同時為帶動足球相關產業的發展也提供的巨大的機遇。隨著廣大人民的消費水平提升，足球培訓市場也吸引來眾多的消費者，其廣闊的發展空間和穩定的利潤回報同時也吸引著一大批的機構進入這一領域。在市場規模的不斷壯大下，內部的競爭也更加激烈。

關鍵詞：足球；中國，發展；競爭

一、足球培訓市場的現狀

1.足球培訓市場的性質劃分

（1）足協所辦的培訓機構：由各地足協所開辦的足球培訓機構，統一由足協管理，由足協提供場地和教練員進行培訓，價格偏高，但師資力量較為雄厚，與國外知名俱樂部合作，個數不多，分布地點較為單一，發展機遇也比較好。

（2）俱樂部所辦的培訓機構：由一些國內外知名的俱樂部所辦的足球培訓機構，有自己的足球場地，師資力量也比較雄厚，價格偏高，分布地點也比較單一，發展機遇也比較好。

（3）一些知名的退役足球運動員所創辦的足球培訓機構：由知名的足球運動員為首，一部分普通教練員為輔所組成的教練團隊，培訓價格適中，也有自己的培訓場地，優秀球員可以獲得推薦。

（4）一些民辦的知名連鎖足球培訓機構：在全國分布較廣，有大量的足球教練員以及管理機構，會聘請一些知名球星前來助陣，收費也比較高，有自己的足球培訓場地，培訓地點比較多，比較優秀的運動員可以進行推薦。

（5）民辦的小型足球培訓機構：由一些普通的教練或者老師所開辦的足球培訓機構，師資力量比較薄弱，一般都是租用足球場地進行教學，地點比較單一，獲得推薦的機會比較少，多以開展假期的培訓為主。

（6）三無的培訓機構：由老師帶隊，由學生來當教練員的培訓機構。這類機構大多都是沒有資質的培訓機構，沒有注冊也沒有專業的教練，很多教練自己的足球水平都很一般，卻在中小學當教練。這類培訓機構收費比較低，場地比較單一，大多是一些中小學，多以興趣班和暑期培訓為主。

2.青少去年足球培訓市場的管理現狀

足協有一個單位是足球競賽培訓處，這個部門專門負責南京市足球市場和產業開發的工作，負責對足球培訓單位管理和監督工作。足球市場和足球產業開發管理機構，是適應足球市場化以及順應潮流發展而建立的部門。在足球的發展過程中此部門在市場開拓、市場運作、足球培訓方面起到了重要的作用。

3.教練員水平參差不齊

在比較大型的足球俱樂部中，大部分的教練有都擁有教練員等級證書，這能確保在對青少年足球培訓的專業性方面有所保證，同時也不影響青少年身體的健康成長。但在一些比較小型的或者三無的培訓機構中，大部分教練都沒有獲取教練資格證，大多都是一些在校的大學生或者是足球愛好者來充當教練的角色。這對青少年是極其不負責任的一種行為，不僅不能讓青少年學習到比較專業的足球技戰術能力，更有可能對青少年的生長發育產生不良的影響。

二、足球培訓市場所存在的問題

1.三無培訓機構的存在嚴重影響了足球培訓市場的秩序

由于大型俱樂部以及大型培訓市場的數量有限，難以瓜分足球培訓市場這個大蛋糕，所以各類小型培訓機構的產生成為不可避免的。很多小型的培訓機構為了獲取更大的利益，對青少年的培訓根本沒有進行一個合理的規劃，嚴重影響了后備力量的培養，更是一種對這些青少年培訓學員的一種不負責任行為。也對其他有資質的培訓機構十分的不公平，如何在足協的領導下來管理和規劃培訓市場，需要足協部門的嚴加監管，嚴厲打擊這些三無的培訓機構，使青少年的足球培訓更加規范化和專業化。

2.大多數青少年足球培訓機構只重視經濟利益問題

在培訓市場中，由于一些小型的民辦足球培訓機構所需要的投資較少，而利益也比較豐厚，只用租一個足球場地和購買一些足球器材便可進行教學，甚至教練都不用參加過專業的教練員培訓即可上崗，可節約一大部分教練的費用。很多培訓機構會選擇一些在校的足球專業的學生作為教練人員，大大節約了他們的開資，但這些學生雖然有過相關的足球訓練經驗，但在足球教學中并不能有效的提高青少年的技戰術水平。所訓練的方法也不一定正確，甚至有些訓練方法會影響青少年的健康發育。

3.培訓機構之間的交流過少

各培訓機構都是各自為陣，缺乏一些溝通與交流。不管是培訓學員的還是教練員，各培訓機構始終缺乏良好的交流，沒有從交流中取得進步。合理的一些友誼賽或者教練團隊的一些聚會能使教練員多多交流他們的經驗，促進他們的水平提升，這能使足球培訓市場更好的發展。

三、推進球培訓市場健康發展的策略

1.嚴格規范青少年足球培訓市場秩序

嚴厲打擊三無足球培訓機構，從足協到地方部門的足協以及體育局等嚴加監管，讓良好的市場秩序得到更好的保持，同時也保證了各大小培訓機構的合理公平競爭。

2.促進各個培訓機構間的友好交流

各個足球培訓機構應該加強友好交流與合作，足球培訓市場之大，不是哪一個培訓機構或者幾個培訓機構就能獨自吃下這個大蛋糕的，所以交流與合作更能促進各培訓機構的發展，可有效提升市場競爭力。定期的開展一些友誼賽能夠加強各培訓機構之間的聯系，尋找不足加以改進，一些教練員之間的聚會也能使大家能在一個好的環境里有溝通學習，提升教練員的執教水平。

3.收購加盟各模式并存

一些大型培訓機構可以收購一些小型培訓機構，并且為他們提供專業教練方面的培訓，這不僅能使大型培訓機構有了更多的市場，而且小型培訓機構的培訓水平也在不斷提升，名氣也隨之變大，吸引更多的青少年前來參與培訓。一些小型培訓機構也可以選擇加盟一些大型培訓機構，但是小型培訓機構必須通過大型培訓機構的培訓以及做出一些整改，達到大型培訓機構的要求以后方可加盟。優秀的青少年不用通過太多的中間環節便能被發掘與選拔，也為后備力量的輸送提供了有力保障。青少年足球培訓市場的發展也會逐漸趨于健康，從而使更多的人參與到足球運動中，使足球成為中國當之無愧的第一大運動項目。