土木工程施工管理問題及對策研究

劉艷+張燕

摘要：首先介紹了當前土木工程施工管理中存在的問題，包括管理體制不完善、安全管理意識弱、施工材料管理不完善等，接著針對施工過程中存在的問題提出了相應的解決對策。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策

引言：

土木工程施工管理過程較為復雜，需要管理的工程量涉及面廣，是一項系統的管理工程。整個土木施工過程涉及到施工技術、施工設備和施工材料，施工管理要求較高。提高土木施工管理的成效能夠促進土木工程的長遠發展。但是當前我國土木工程施工過程中還存在諸多問題需要解決，土木工程施工管理過程還需要不斷完善，以最終提升我國的土木工程的建設水平。

一、土木工程施工管理存在的問題

（一）土木工程施工管理體制不完善

完善的管理體制是土木工程施工管理獲得良好成效的前提，但是當前我國的大型土木工程建設多由政府主導，導致土木工程的施工管理體制和市場化要求有一定程度的脫節，進而影響土木工程施工的管理效果。土木工程施工管理中缺乏統一有效的管理體系，在監管整個施工過程時多由上級部門指派的管理人員執行，導致監督人員工作任務重，難以實現高效監管，且無法同時做好對施工環境安全、資金使用問題的監管，從而降低管理效率。

（二）土木工程施工人員安全意識薄弱

土木工程施工的危險性較大，對施工人員的安全意識要求較高，但是當前我國的土木工程施工人員普遍缺乏安全意識，導致施工安全問題的出現。我國的土木工程的施工人員構成多為農村務工人員，對施工安全的重要性缺乏科學認知，且缺乏專業的安全施工意識的培訓，導致其安全施工意識薄弱，最終引發安全事故。

（三）土木工程施工管理人員素質較低

當前的土木工程施工管理過程中的管理人員的素質低是影響管理成效的重要因素之一，在招聘項目管理人員時，對管理人員的崗位要求不嚴格導致選聘的工作人員素質低下，無法勝任相應的工作。且基層管理人員科學任用人員的意識缺乏，導致其在任用的工作人員存在知識技能低下、安全意識低下的現象。土木工程施工管理人員的素質低下極易造成施工人員素質不符合施工管理的要求，從而影響施工質量。

（四）土木工程施工進度控制不科學

對土木工程施工進度控制不科學會延誤工期，造成不必要的損失，當前大部分施工單位都存在不能很好的把控施工進度的問題。在具體的施工過程中土木工程建設一般會分包給不同的建設單位，每一個建設單位進行獨立的建設，土木工程施工管理人員難以全面有效的監督和調控每一個每一個單位的施工進度，一旦施工進度出現問題，也難以及時的協調，最終導致工期延誤現象出現，一定程度上增加了土木建設的成本投入。

（五）對土木工程施工材料管理不善

施工材料管理不善是土木工程施工管理中極易出現的一個問題，在土木工程施工中，施工材料質量會直接影響整體工程質量。因此，必須做好材料采購和施工材料保管工作，采購人員要嚴格把控施工材料的質量，確保采購的施工材料質量合格。在保管施工材料時，要確保施工材料所處的空間環境的濕度和溫度適宜。但是在實際的土木工程施工管理過程中，對環境濕度和溫度的控制較難把控，導致施工材料出現變質，引發施工材料的質量問題。

二、土木工程施工管理問題的對策分析

（一）加強土木工程施工管理制度建設

要從土木工程施工開始之前就交由專門的規劃人員對工程進行規劃，并且提前最好工程施工管理預算，安排好施工管理區域，明確施工管理層次，施工管理人員要分配合理，且輔之以完善的施工管理體系和管理制度，并配備專門的監督人員推動管理制度的執行和貫徹。在制度的推行過程中，要根據施工的實際情況和制度的推行情況及時調整不合理的管理制度，不斷進行制度的更新和完善，以此形成一套統一的土木工程管理制度。

（二）提高土木工程施工人員的安全意識

提高土木工程施工人員的安全意識是土木工程施工管理的重中之重，建筑單位要從多方面出發全面構建起施工人員的安全意識。相關管理人員要做好對施工人員的安全管理的培訓，生施工管理人員的安全意識和責任意識，明確施工人員的安全責任。為了獲得良好的培訓效果。要充分結合定期培訓和不定期培訓形式，不斷提高施工人員的安全施工的認知水平。此外，相關人員要做好施工安全意識的宣傳工作，并且安全管理人員要提高自身的管理水平，由此才能切實提高土木工程的安全管理成效。

（三）提高土木工程施工管理人員的工作素養

土木工程施工管理人員的人員的整體素養需要靠嚴格的崗位要求來支撐，相應的施工管理人員必須具備專業的管理技能和土木工程專業知識。此外，要針對施工管理人員制定嚴格的聘任機制和晉升機制，同時建立配套的考核機制，確保人員任用能力符合崗位要求，確保人員晉升符合任用要求。提升土木工程施工管理人員的工作素養能夠有效避免施工質量問題的出現。

（四）合理控制土木工程施工進度

控制土木工程施工項目的施工進度是土木工程施工管理工作的重點，在控制土木工程進度時，應該制定明確的規劃，并要有預見性的分析可能遇到的問題。對土木工程施工進度的控制要從施工的初始階段開始執行，為了合理控制施工進度，要認真評估施工過程中可能出現的問題并制定解決預案。此外，還應該制定明確的進度計劃，嚴格按照計劃施工，盡量避免出現工期延誤，減少工程損失。

（五）對施工材料進行科學有效的管理

在所有的施工項目中，施工材料控制都是保障施工質量的關鍵。確保施工材料管理有效需要從材料采購階段到材料使用階段全面進行施工材料管理。在進行材料采購時要安排專門的采購人員和監督人員，以監督和檢查工程材料質量，確保施工材料數量正確，且材料優質。一旦發現劣質的施工材料，要及時處理和更換，一旦施工材料進入施工現場，還要做好對施工材料的儲存管理，力求妥善保管。

結語：

綜上所述，要想做好土木工程施工的管理，需要同時注重施工材料、施工設備及施工技術等的管理，且在具體管理過程中要根據工程實際，力求管理的有效性。解決當前土木工程施工管理中存在的問題是不斷推進我國土木工程施工水平的必經途徑，由此才能促進我國土木工程施工的健康可持續發展。

參考文獻：

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