淺談京劇院團如何面對市場

朱利均

摘要：文藝表演團體的改革無疑是文化體制改革的一個焦點和難點。面對近年來對文藝表演團體轉(zhuǎn)企或改制的議論很多，表現(xiàn)出來的疑慮和困惑也有很多。本文分析了現(xiàn)行體制及京劇院團的困局，提出了文藝院團面對市場沖擊的想法與策略。

關(guān)鍵詞：文化體制改革 京劇院團 觀念 市場

中圖分類號：J821文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-5349（2017）20-0191-01

文藝表演團體的改革無疑是文化體制改革的一個焦點和難點。面對近年來對文藝表演團體轉(zhuǎn)企或改制的議論很多，表現(xiàn)出來的疑慮和困惑也有很多。然而，從現(xiàn)階段演出基本狀況來看，很多演出行業(yè)都不景氣，而且文藝表演團體的數(shù)量越來越多，多數(shù)依靠上級部門財政補貼生存。更有甚者入不敷出，演出更加困難，活力萎縮日漸明顯。怎樣才能煥發(fā)活力，走出這種困境呢？有人主張政府進一步加大投入，舒緩資金壓力，實際上還是主張把這些院團包起來，養(yǎng)下去；也有人主張把不景氣的院團統(tǒng)統(tǒng)砍掉，一了百了地甩掉包袱。其實，這兩種看法都是有待商榷的，更需要正確的指導(dǎo)方略和科學(xué)的營銷管理。

一、 現(xiàn)行體制分析及京劇院團的困局

1.創(chuàng)作中的問題與短板

我國京劇文藝表演團體大多數(shù)是行政事業(yè)單位，文藝創(chuàng)作團體多數(shù)為政府撥款的計劃性單位。在創(chuàng)作方面多以主旋律、正能量的劇目為主。近年來隨著國家財政支持力度加大，文藝作品的創(chuàng)作成本也隨之加大。導(dǎo)演請大牌、編劇找名人已經(jīng)成為現(xiàn)在文藝團體的通病，隨之而來的舞美準(zhǔn)求寫實、音樂以交響樂隊烘托為主導(dǎo)。無可厚非的是，制作成本的加大，使作品無論是從舞臺的展現(xiàn)還是聽覺上都有了跨越的進步。但每年的大制作演出只為了拿這個獎那個獎，而在藝術(shù)市場的銷售和票房上考慮的微乎其微。

當(dāng)然我們現(xiàn)在的社會需要文化自信的引導(dǎo)，推出作品不就是為了讓更多觀眾欣賞嗎？很多作品創(chuàng)作出來由于演員陣容龐大，裝臺時間長，道具運輸、運營成本高等諸多因素，有可能演出幾場就封箱了，也就出現(xiàn)了有高原無高峰的作品。

2.專業(yè)隊伍建設(shè)不考慮市場，專業(yè)人員匱乏

專業(yè)院團除了有演員隊伍，還要有一支懂得市場運作的智慧人才團隊。現(xiàn)有院團每年的入編指標(biāo)很少，每次進人都考慮的是專業(yè)演員的入職問題。真正的管理人才引進少之又少，甚至沒有。在一些院團沒有正規(guī)演出收入的情況下造成很多人才流失，演員年齡偏大，人員構(gòu)成體系發(fā)生了結(jié)構(gòu)不平衡。管理機制過死，造成演出成為一個附屬品。

3.陳舊的觀念與高高在上的思想充斥著院團

大家都知道京劇是國粹藝術(shù)，自1790年以來有著近兩百年的傳承和發(fā)展。既傳承了我們民族的精神，同時也給管理者打造了唯我獨尊的思想。在市場面前不能放下身架成為所有院團的通病。

面對先進的管理理念，不去了解不去學(xué)習(xí)，先擺出反對的態(tài)度，怎能做到與時俱進。當(dāng)一個院團不能做到海納百川的演出，也就標(biāo)志著這個團體不能面向廣袤的藝術(shù)演出市場了。京劇是“角”的藝術(shù)，當(dāng)年梅蘭芳大師挑班唱戲也是廣聚賢才，請演員助陣，才成就一代大師聲名而賢聲四海。

二、 面對市場沖擊的思考與想法，打開端口

1.放下身架融入市場，提高生存空間

多年來體制下的文藝院團享受著政府財政支持，在市場面前總是敢碰又不敢碰的勢頭。管理團隊不考慮市場規(guī)律，市場到底需求什么？個人認(rèn)為應(yīng)該讓我們廣大文藝工作者放下身架，走到基層當(dāng)中去，如進社區(qū)、進校園去開展社團活動。一是推廣人才的知名度，二是從基層了解到市場觀眾更需要什么樣的作品。擺脫演完走人的模式，要堅持有計劃地培養(yǎng)工作。建立好與基層社團的緊密聯(lián)系和交流推廣，形成金字塔模式做好底層設(shè)計。

2.結(jié)合市場融入社會力量、利用新型的制作模式創(chuàng)作作品

文藝表演團體的活力表現(xiàn)在劇目、人才和演出上，有演出就有收入，有演出才能發(fā)現(xiàn)和磨煉人才，有演出才能在觀眾的推動下把劇目鍛造成藝術(shù)精品。一個院團如果不演出就什么也談不到了，怎能不陷入困境呢？在創(chuàng)作作品上把持社會效益第一經(jīng)濟效益兼顧的原則，擺脫狗熊掰玉米的模式。

在創(chuàng)作作品時要聽取專家的意見，同時也要多聽取市場營銷的意見，請專業(yè)營銷團隊為作品制定市場定位、宣傳營銷的可行性營銷指導(dǎo)方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)和汲取私有體制文藝團體的運作模式的營養(yǎng)，將導(dǎo)演及編劇的稿酬與市場接軌，國外有很多導(dǎo)演的報酬是與演出場次、演出收入按比例提取的。

推動了文藝作品的生命力，有了演出就能帶動人才建設(shè)的有序發(fā)展，帶動演出整個鏈條市場有機運轉(zhuǎn)。文化體制改革的試點工作之一，就是經(jīng)營性文化事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制。大多數(shù)文藝表演團體具備經(jīng)營性特征，因此這場改革就是把文藝表演團體重新打造成文化市場經(jīng)營主體的過程。既保證了演出作品的質(zhì)量，又為藝術(shù)演出市場的長期穩(wěn)定發(fā)展形成了有力保障。

責(zé)任編輯：孫瑤