建筑工程造價的動態管理與控制分析

張雪

[摘要]隨著社會主義市場經濟的發展和城市化進程的加快，建筑工程企業之間的競爭日趨激烈，建筑行業對建筑工程造價提出了更高要求，建筑工程造價動態管理與控制是建筑工程造價管理的必然趨勢。本文主要針對建筑工程造價的動態管理與控制進行簡要分析。

[關鍵詞]建筑工程；造價；動態管理；控制

1、建筑工程造價的動態管理與控制的重要意義

建筑工程造價的動態管理過程中應嚴格監督把控建筑工程的立項、設計、招投標、施工過程、工程竣工驗收以及工程結算等整體過程。為了避免建筑工程造價變動會嚴重影響建筑工程竣工，建筑工程應該不斷強化工程造價的動態管理與控制，保證建筑工程項目如期完成。嚴格監督把控工程造價的關鍵內容是嚴格監督并控制建筑工程項目的目標，確保項目策劃的可行性，能夠有效避免施工過程中的意外發生，保證整個工程項目可以安全、順利進行。

2、建筑工程造價管理存在的問題

2.1缺乏對建筑成本的重視

建筑企業作為以盈利為目標的經濟組織，必須圍繞經濟效益最大化來實施企業管理，建筑成本作為決定建筑企業經濟效益的關鍵，本應成為建筑企業關；主的重點，然而，根據實際情況，不少建筑企業熱衷于從業主處獲得工程單價較高的項目，寄希望于從價格中取得高額利潤，在項目設計及實施過程中，卻不注重成本的控制，造成建筑成本虛高。

2.2建筑造價依據繁雜

不可否認，我國的建筑工程造價管理體制目前還不夠健全，多頭管理的現象還較為突出，僅工程定額，就分為全國定額、行業定額、地區定額、企業定額、補充定額等等。這些定額在不同的部門或單位進行編制，分別在各自的管理權限內產生作用，有的出入較大，經常讓使用單位難以選擇，相關主管部門也很難裁定。

2.3建筑工程造價管理的監督機制還不夠健全

由于目前建筑市場競爭非常激烈，建筑工程價格成為建筑企業能否獲利或者獲利大小的關鍵，加之當前我國正在開展城鎮化建設，由政府主導的大型公共建筑項目比較多，所以建筑工程領域成為我國腐敗的高發地帶。這些現象的發生，表明建筑工程造價管理的監督機制還不夠健全，在建筑市場競爭中采取不正當手段來獲取工程項目的問題還較為嚴重，而這些行為產生的成本，必然會從工程項目中攤銷，因此容易產生造價高、質量差、污染大、浪費嚴重的公共建筑，對建筑行業和社會造成不利影響。

2.4建筑企業工程造價管理人員的素質急待提高

當前，不少建筑企業里從事工程造價的管理人員就是傳統的預決算管理人員。這些人員的優點是工作較為認真，工作經驗比較豐富，但是，從時代的發展角度，他們身上存在的問題也很明顯，由于工作思維和方法老化，因為沒有接受過現代工程造價的系統訓練，而且年齡偏大，所以他們的工作思維和工作方法無法跟上時代的要求，無法取得較好的工作成果，在造價管理上也無法實施有效控制。

3、提高建筑工程造價的動態管理與控制的措施探討

3.1強化成本控制意識

茌建筑工程造價控制過程中，由于企業重視質量和進度的管理，忽略工程造價管理的重要性，在工程造價動態管理與控制方面更是缺少必要的了解，這樣就不利于應用、推廣工程造價動態管理與控制。在建筑工程造價動態管理與控制過程中，相關管理人員和部門領導要不斷強化成本控制意識，并運用到具體管理工作中去，將工程造價成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人，只有這樣才可以充分規范和有效的提高相關部門領導與員工對成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價動態管理與控制的工作效率，將工程造價成本控制貫穿到建筑工程建設的具體環節，從而構建健全的成本管理控制體制，保證員工在實際造價動態管理與控制過程中，可以做有章可循、有據可依，提高建筑工程造價質量。

3.2優化工程造價動態管理體系建設

工程造價動態管理與控制的核心是充分運用科學的手法控制工程的造價成本。由此可見，優化工程造價動態管理體系建設，監督管理建筑過程的每一道工序，施工過程中嚴格依據相關規范標準進行施工，強化施工技術，這些都可以有效保障每一施工環節之間的預算，充分提高施工過程的隨機應變能力，對工程造價成本進行科學有效的控制。現階段，大部分的施工企業的工程造價管理仍采用傳統粗放式的方式，在一定程度上嚴重影響工程造價動態管理與控制工作的順利進行。因此，企業管理者應該加大力度宣傳動態造價管理，重視高水平、高素質人才的引進以及參與企業造價控制工作，從根本上提高工程造價管理的工作積極性和工作效率，確保建筑工程造價動態管理與控制工作可以順利開展。為保證工程造價的科學性、合理性，應嚴格按照市場最終要求進行確定，在進行建筑工程造價過程中，工程建設單位應不斷建立并完善企業工程造價動態管理與控制體系，有利于保證建筑工程施工質量，降低工程造價成本，保證企業各項目標的順利實現，實現企業最大化的經濟效益和社會效益。

3.3合理分析工程造價動態管理與控制的因素

茌建筑工程造價動態管理與控制的過程中，需要綜合考慮各方面的影響因素，充分結合建筑工程項目的實際情況，有利于降低建筑工程的誤工率進而使建筑工程造價成本得到合理降低。在建筑工程造價動態管理控制過程中，應認真分析各項動態變化因素，及時制定相應的對策和措施，這些都有利于有效的改進和控制建筑工程造價動態管理，既可以充分提高工作效率和積極性，又可以有效縮短施工工期，降低造價成本，保證建筑工程質量。

結語：

綜上所述，提高工程的經濟效益以及降低工程造價最重要的就是控制好建筑工程的造價和管理。工程項目的投資效益的提高也是需要加強建設工程造價的控制與動態管理。可以使用管理現代經濟條件的工程造價來應對造成造價變化的種種因素。動態工程造價的管理可以將企業的處理工期以及造價質量之間的管理處理得當，也有利于在管理企業動態工程造價理論指導的時候提高成本控制的效果。