交通工程施工管理和質量控制

田朝魏

摘要：隨著我國經濟的快速發展，交通工程建設以驚人的速度增加著，為民眾的出行帶來了極大的便利。但在此過程中交通工程建設施工質量管理與控制工作仍存在不少突出問題，極大影響著工程質量。

關鍵詞：交通工程；施工質量；管控

1交通工程施工管理和質量控制的必要性分析

1.1減少材料浪費

在交通工程項目的施工建設中，需要使用大量的工程建筑材料，工程建設具有周期長、工序多等特點，在施工管理不當的情況下，施工現場的材料無序堆放，在材料混合中，容易引起材料性質的改變，施工材料在管理、調用不合理的情況下，工人取用無度，容易導致材料的大量浪費，導致施工成本增加。加強交通工程施工管理，是根據一定的施工要求標準，對規定范圍內的工程量進行合理地計算，在確定空間以及確定時間內，將建筑材料運送到施工現場，這就保證了交通工程施工材料的有序利用。在交通工程施工管理過程中，能夠對現場的建筑材料內容進行合理規劃和安排，使其能夠在指定場所堆放，控制材料的使用量在規定范圍內，減少不必要的資源浪費。

1.2提高施工效率

在交通工程項目建設的過程中，由于施工活動周期長、中間投入的時間成本和資金費用等也較高，在項目建設的過程中需要通過施工管理來保證施工進度、提高施工效率。交通工程建設中受外界自然因素、人工因素和機械設備等因素影響較大，在相關問題處理不當的情況下，極易造成項目停工，影響工期，需要采用多種不同的施工管理手段，對項目建設過程中存在的相關問題展開實地分析。在現場的施工管理過程中，對各項機械設備和建筑材料等保證調配合理、供應到位，對施工人員、技術指導人員以及施工監管人員等配備到位，維護正常的施工秩序，使交通工程項目建設能夠在全面化的施工規劃中保證工程建設的進度，在提高項目建設效率的同時，也要完善交通工程施工管理體系。

1.3提高資源利用率

交通工程在施工建設的過程中，投入的資金較多，由于我國交通工程管理制度以及管理體系方面存在較多的不完善，因而在項目工程的施工管理過程中，對工程建設的風險評估不夠，導致投資風險的存在。交通工程建設過程中由于有關部門的監管不夠到位，導致現場的施工管理工作流于形式，造成人力、物力以及財力的浪費，交通工程投資效益以及建設效益也都難有保障。對于這些情況的出現，在交通工程施工建設過程中，加強對項目建設的施工管理，是從各個方面分析影響工程建設的因素，在組織專門的管理小組、建立健全相關管理制度的前提下，對現場施工秩序、操作行為以及技術內容等方面提出嚴格、規范的要求，保證交通工程建設中各項資源的利用率。

2交通工程施工的質量控制

2.1規范監理機構

施工企業需要重視的是，交通工程的監理工作發揮著巨大的作用，因此，監理工程師要明確自身的任務，做到合理控制道路施工的質量，根據施工設計的基本要求，從施工開始到施工結束，監理工程師需要掌握好每一個環節，保證完成自己的本職工作，在施工的現場要做到及時監督以及適時的檢查，保證每項工作都能落實到位，監理人員自身也要加強管理，要完成自己的監管和糾錯任務。在監理機構中，需要制定監理專業人員的施工細則，主要是為工作的開展提供基本的依據。在施工現場，由于施工人員較多，施工影響因素較多，因此，要保證施工的高效，需要監理人員從多方面考慮問題，從而保證施工的效率和質量。

2.2嚴格控制施工關鍵環節

監理工程師要合理地控制施工原材料的施工質量，保證材料的使用不會出現問題。在當前的交通工程施工過程中，經常會因為材料的質量問題影響施工的整體質量，尤其是一些案例的出現，在工程中形成了安全隱患。

3交通工程建設項目施工管理

3.1重視施工前的準備

在交通工程施工前先應做好相關準備工作，主要包括三方面內容：第一，做好現場勘查工作，施工單位在施工前到現場進行調查，詳細了解現場的地質特征、水文特征及環境因素，分析勘察設計文件是否符合施工現場特點。地質勘查在橋梁等工程設計勘察中是非常重要的環節，若發覺勘查結果與設計報告有出入應立即予以核查。第二，對施工圖紙進行嚴格審查，判斷圖紙內容與數據是否符合施工現場的實際要求。如果發現問題必須盡快與設計單位溝通，及時進行重新核算。第三，仔細挑選施工單位，挑選有資質、信譽好的施工單位。在確定施工單位后，由施工單位精心編制施工組織設計，制作施工過程中的具體技術方案，確定合適的工藝流程。

3.2加強對施工材料的管控

材料作為工程建設中最基本的構成要素，必須抓好材料的管理工作，否則會影響工程質量。首先對進場材料嚴把檢驗關，只有檢驗合格的材料才被允許入場。其次在交通工程建設項目往往會使用不同的原材料與半成品，因此必須重視這方面的檢驗與管理。通過制定明確的檢測標準，明確材料使用的具體部位，確保上述材料的使用符合標準。再次將材料堆放在合適的地方，讓專人管理。工作人員負責記錄施工現場材料的出入情況并錄入檔案，便于后期管理。最后針對重要的原材料，應在使用前進行復檢，檢查合格方可使用。

3.3重視交通工程施工過程的監管

首先要強化責任管理體制，確保參建各方嚴格落實各自的責任。交通工程建設企業一般采用三級管理制度，即公司管理、子公司管理、項目部管理。總公司應對質量管理工作責任進行層層細化，明確各級的分管責任與管理目標。同時公司可設立質量監管部門，并安排專人對不同單位、不同部門及人員進行監管。其中對施工中某些關鍵環節進行重點監督，確保施工質量符合施工標準。監理人員要經常到施工現場，對某些重要的地方可多次抽查。一旦發現存在質量問題應要求其立即返工，限期整改。

3.4重視質量驗收環節

只有做好交通工程的施工管理與質量控制工作，才能確保交通工程質量，讓交通運輸正常運行。因此在施工過程中必須重視質控管理。其中對不同施工段的工程都應把好質量驗收關，盡量杜絕質量問題的發生。

4結語

總之交通是國民經濟的大動脈，是人們出行的重要保障。為此必須重視交通工程項目施工的質量管理工作，不斷完善交通工程施工過程中的質量管控機制，并抓好對施工人員的業務培訓，提高他們的整體業務水平與施工質量意識，確保每項施工作業都是嚴格按規定進行的，最大限度保證工程施工質量，提高交通工程整體質量，為國民經濟的發展與公眾出行的安全提供有力的保障。

參考文獻：

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[2]陳華，劉子利.淺論公路施工的質量控制以及安全管理[J].科技致富向導，2012，15（21）：401，420.

（作者單位：江蘇潤揚交通工程集團有限公司）