建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策分析

胡盼

摘要：現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來的機(jī)會越來越多。然而從工程造價所取得的經(jīng)濟(jì)效益來看，很多項目在實(shí)施階段中都存在預(yù)估金額不足的現(xiàn)象，由此企業(yè)在工程投入上的資金不斷增加，這個現(xiàn)象不利于企業(yè)獲取更大的利益。文章淺述了造價預(yù)算的重要性，分析現(xiàn)階段的問題，探究了如何控制的舉措。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；預(yù)算；控制措施

工程造價在企業(yè)施工管理中的影響是不可忽視的，工程施工過程中，預(yù)算不足會直接影響其收益，所以如何保證造價預(yù)算的有效性是值得行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。

一、工程造價管理的重要性

造價估算對工程的實(shí)施有著不可小覷的影響，精確的預(yù)算，可以對投入資金作出相對準(zhǔn)確的預(yù)算，建立健全造價管理制度。首先，合理的造價管理可以保證工程在施工過程中順利的進(jìn)行，避免因?yàn)轭A(yù)算不完善產(chǎn)生的工程質(zhì)量達(dá)不到要求等問題。如果對造價的預(yù)算出現(xiàn)較大偏差，將會增加企業(yè)對項目的投資，影響其發(fā)展。其次，對于所需資金估算的合理性會對工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響，合理對其進(jìn)行管理可以確保企業(yè)投資的合理性，這樣才能使所投資金在合理的范圍內(nèi)獲取最大的利益。很多建筑行業(yè)的公司因?yàn)闆]有健全的控制制度，工程造價預(yù)算比較模糊，對于每一筆資金的使用沒有明確的規(guī)劃，引發(fā)企業(yè)不斷增加投資，造成浪費(fèi)[1]。合理有效的工程造價可以避免此類問題的發(fā)生，為企業(yè)獲取更大的收益。工程造價是企業(yè)進(jìn)行投資計劃的重要依據(jù)，要嚴(yán)格根據(jù)工期、施工的各個階段的進(jìn)度和所需金額等分階段進(jìn)行分析的。只有合理的預(yù)算才能有正確的投資，使資金得到最優(yōu)化的使用。

二、影響工程造價預(yù)算的因素

（一）相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)需要提升

造價預(yù)算計劃的制定會被很多因素所影響，這其中在哪一個階段出現(xiàn)變故，都有可能造成預(yù)估的結(jié)果變得不準(zhǔn)確。導(dǎo)致預(yù)算編制不合理的因素主要包括：建筑物的規(guī)模過大、工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不高以及相關(guān)人員責(zé)任意識較差。我國造價的相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)急需加強(qiáng)，有的員工對于這一工作缺少最基礎(chǔ)的了解，導(dǎo)致預(yù)算不符合實(shí)際狀況。

（二）造價預(yù)算體制不符合要求

通常來說，造價預(yù)算由工作人員以相關(guān)要求為基礎(chǔ)，對要實(shí)施的項目進(jìn)行實(shí)際的考察，然后依據(jù)各種外部環(huán)境可能發(fā)生的轉(zhuǎn)變，制定出來的方案。然而目前很多編制存在一些不合理的地方，例如在制定預(yù)算金額的時候出現(xiàn)借用的現(xiàn)象，在對間接費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算時，沒有進(jìn)行合理分析而是將工程所需資金為基數(shù)去計算等等。這些行為都是與實(shí)際工程不相符的，在此基礎(chǔ)上對工程制定的預(yù)算方案不準(zhǔn)確性很嚴(yán)重。

（三）預(yù)算受市場環(huán)境的影響較大

工程在實(shí)際實(shí)施所需的材料與機(jī)械的價格不是一成不變的，它們的價格受市場的影響不斷發(fā)生著改變，然而這些不可控因素是不能提前預(yù)知的[2]。所以造價預(yù)算在對實(shí)際施工所需的材料以及設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行資金估算，而在實(shí)際工作中如果出現(xiàn)材料設(shè)備的價格大量增長，肯定會造成預(yù)算不足的狀況。

（四）對工程造價的管理不到位

預(yù)算管理從工程未實(shí)施之前到工程實(shí)施完畢，它的存在是貫穿全部時期的，特別是在施工期間是投入資金最集中的一環(huán)，也是資源消耗最快的部分。所以注重方案與控制工作相結(jié)合，才是確保預(yù)算發(fā)揮到實(shí)處的重點(diǎn)。但是實(shí)際上的管理工作并沒有從整體出發(fā)，沒有做好切實(shí)的管理，所以造成預(yù)算不準(zhǔn)確。

（五）準(zhǔn)備工作不足導(dǎo)致施工階段變更

工程項目在實(shí)施之前一般都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核與研究，在工程實(shí)施階段，要對工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控與合理的規(guī)劃，在工程中所用實(shí)際金額不超過可以批準(zhǔn)的額度。而很多建筑單位，在項目開發(fā)的時候匆忙開工，對投資金額、工程實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度的要求沒有充分的了解與準(zhǔn)備，對承包合同的各種細(xì)節(jié)沒有審查與完善，出現(xiàn)了在工程實(shí)施中對工程進(jìn)行修改的問題。

三、合理把控造價的措施

（一）建立健全合理的預(yù)算體制

合理的預(yù)算體制是在企業(yè)能否對成本成功進(jìn)行控制的基礎(chǔ)，所以要求企業(yè)在進(jìn)行工程預(yù)算編制之前，要按照工程的基本要求對市場信息進(jìn)行收集與分析，要確保概預(yù)算編制的合理性，在編制中出現(xiàn)的漏洞以及不足要及時修補(bǔ)。要堅持實(shí)事求是與時俱進(jìn)的工作原則，針對于編制中存在的不符合實(shí)際操作的因素，要結(jié)合施工地的真實(shí)狀況。在此基礎(chǔ)上對這些問題制定調(diào)整計劃，以保證預(yù)算編制是符合實(shí)際工程實(shí)施的情況，使得預(yù)算編制制度更加的完善和合理。

（二）提高管理人員的整體素養(yǎng)

要想整體對預(yù)算管理進(jìn)行提升，首先要求從員工著手改變。第一，要對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)教育，讓他們更加深入地了解更多的管理知識，學(xué)會如何把這些理論準(zhǔn)確地應(yīng)用到工作里，以此來提高他們的業(yè)務(wù)能力。第二，建立有效的激勵體系。同一個工程不止需要一個編制組，對于他們不同小組所制定的方案，要通過仔細(xì)比對，嚴(yán)格按照審查制度，從各個角度對每一項條款的可執(zhí)行性進(jìn)行研究，然后使他們形成合理的競爭機(jī)制。

（三）時刻把握市場信息

所有行業(yè)在開展工作的時候，都會受到市場環(huán)境的影響，尤其是建筑行業(yè)。所以要時刻了解市場的動向，掌握施工中所需材料和所用器械的價格變化，實(shí)現(xiàn)全方位的信息收集與整合，以此為依據(jù)使用先進(jìn)的信息處理技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定方案與實(shí)施。因此，需要預(yù)算人員在制定預(yù)算之前，對市場的信息有足夠充分的了解與分析，要實(shí)時的對材料設(shè)備價格進(jìn)行了解，對將來可能發(fā)生轉(zhuǎn)變的方向進(jìn)行合理的研究，提高自身預(yù)測能力，制定措施去將損失降到最小；要制定彈性的方案，要設(shè)立相應(yīng)的緩沖點(diǎn)，確保方案的制定與實(shí)施在市場變化的影響下不超出預(yù)算，要制定一個價位區(qū)間，這樣可以保證預(yù)算方案的是否準(zhǔn)確和它的可實(shí)施性。

（四）要樹立全面化的預(yù)算管理意識

在工程實(shí)施的每一個階段，都要樹立正確的管控意識，每一個階段都要做好控制工作。不管是在工程實(shí)施前的準(zhǔn)備時期，還是在實(shí)施中的工作時期，或者是對施工所需要的資源管理時期，遇到問題都要根據(jù)工程的實(shí)際狀況去對癥下藥，要從實(shí)際出發(fā)采取相應(yīng)的解決措施，這樣才能更好地保證管理方案貫穿工程實(shí)施的始終，貫徹到每一個環(huán)節(jié)，使其變得更加精細(xì)與周全。

四、結(jié)束語

在項目的實(shí)施中，工程造價預(yù)算的準(zhǔn)確性與合理性，方案的可實(shí)施性等方面都對工程的實(shí)施有著很大的影響，甚至有些不合理之處還會導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。所以，當(dāng)前在造價中存在的超出預(yù)算的問題，是值得行業(yè)關(guān)注與及時解決的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李映華.分析建筑工程造價超預(yù)算的原因以及控制對策[J].四川水泥，2016（3）：182-182.

[2]徐華.淺談建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2016（18）.

（作者身份證號：460200198909183156）