電力工程建設項目精細化管理探討

溫向忠

摘要：為了能夠讓電力工程實現精細化管理我們國家在這方面做出了很多的努力，雖然該目標看似非常簡單，但是在進行具體實行的時候卻經常會面臨很多的問題，在這其中精細化本身就是一種態度、是一種觀點。一般精細化管理更加重視細節，確保在細節上能夠實現精益求精。當下工程建設質量以及企業之中的經濟效益都與精細化管理有著極為緊密的聯系，所以該管理已經成為所有電力企業未來生存和發展重要內容。基于此，本文將會重點分析其管理策略。

關鍵詞：電力工程；精細化管理；建設項目

電力工程的質量在一定程度上是由其管理內容所決定的，從我們國家當下的工程項目情況來說其質量相對來說都非常好，也給人們正常的生產生活提供了極大的保障，其中精細化管理能夠將工程建設中存在的一些小問題進行完善和彌補，通過該管理能夠保證我們國家電力工程朝著良性的發展方向進行。

一、存在的問題

在當下雖然電力工程已經被越來越多的人所知，但是要想保證其管理工作的精細化還是非常困難的，尤其是在很多方面還是存在很大的困難。通過對一些實際情況進行研究發現其存在的問題主要就是管理還比較粗放，建設目標一般也非常難以控制，以及執行力度比較缺乏等等，以下是具體存在的一些問題。

（一）管理較為粗放

由于經濟的發展以及社會的進步給電力工程的建設提出了非常多的要求，這是因為目前所有的工程建設管理都還存在漫放的問題，也就是相應的管理人員自身的管理意識比較薄弱，使得各個管理環節都存在或多或少的問題；另外還有就是對成本的控制比較缺乏，使得工程建設成本超出預期；另外因為該工程期限會變化，所以在一些短期工程之中可能會為了節約成本而犧牲工程質量等等。

（二）合同管理不完善

在其工程項目建設過程中合同是最重要的前提條件，它存在的主要意義就是告誡管理人員一定要根據具體的要求以及規范進行施工管理，以此滿足及基本的工程需求，換一個角度進行分析的話就是合同本身是對工程建設的一種監督和管理。

（三）工程目標很難控制

一般工程建設目標出現失控情況的話基本都是一些不可控的因素所造成的，具體就是成本增加，工程進度延遲以及工程量的增加都會導致其建設項目目標受到影響。具體表現是：在施工的時候出現一些質量問題，會導致施工進度延遲以及成本增加；要是材料不足或者質量問題也會使得成本增加，給工程建設進度帶來影響。

（四）項目缺乏執行力度

項目執行力度缺乏主要從以下兩個方面進行分析。其一，管理人員不夠重視施工任務的分配工作，使得其中很多細節沒有辦法在具體的工作之中落實。其二，在進行精細化管理的時候沒有實行后期的控制以及監督，導致在出現突發狀況的時候無法及時處理。

（五）信息溝通困難

信息溝通問題并不是某一個方面所導致的，它是由很多方面所決定的，因為只要存在溝通和交流就會出現很多溝通不暢的問題。例如，一般工程在建設的時候會有作業人員、設計者、采購人員等等，這些人員之間是需要相互交流的，要是其中交流出現偏差就會使得設計圖紙與實際的規定不相符合，最后給工程質量以及安全帶來負面影響。

二、管理策略

（一）質量的精細化管理

在對工程質量進行具體管理的時候基本上要注重兩個方面：其一，要重視工程質量的管理。一般設計質量的好壞將會直接決定工程建設質量，所以在對設計進行管理的時候要對其設計內容進行嚴格把控，其項目的相應要求要以建設方針為依據。建設單位要根據實際建設條件進行設計，使其設計能夠個施工相互結合在一起。其二，對施工材料質量的管理。工程質量絕大多數都是和施工材料相關的，要是材料質量不過關那么再好的技術和設計都是空談，因此就要進行全方位的把控，在具體控制經濟性能的時候選擇符合質量要求的材料，使其能夠同時具備實用性和經濟性。在購買材料的時候要求所有參與建設的部門都參與進去，另外還要加強驗收力度，保證材料質量能夠達到相應的標準。

（二）進度管理

在管理之中有關進度的因素都是將工程控制作為依據的，比如在進度管理之中主要包含了建設期限、內容以及順序等控制，這能夠促使其具體的工程放置在計劃范圍之中進行。另外通過管理能夠保證該工程建設的合理性，比如通過進度管理便能夠及早發展實際的建設情況與計劃的建設情況所存在的具體差異，然后能夠對其差距進行實質性的預測以及分析，最終找到相應的不協調因素，最后通過對其進度的控制與管理能夠保證工程建設可以在規定的時限之內竣工。

（三）安全管理

因為電力工程項目本身在建設的時候極具危險性，所以為了避免出現人員傷亡就一定要對相應的管理人員進行安全教育，比如可以定期開展相應的安全講座，給管理人員普及相應的危險事故以及安全知識，以此防止發生安全事故。除此之外還應該要加強安全制度的建設，在進行具體實施的時候應該要做好安全檢查，并積極采取相應的科學制度，提升作業人員的安全意識。對一些表現好的人員可以給其相應的獎勵；對一些沒有進行安全防范的人員要給予嚴厲的批評教育，情況嚴重的話可以實行相應的物質處罰。

（四）成本管理

對成本的控制主要表現在合同管理環節、招投標環節以及施工費用控制三個主要方面。在招投標中因為受到辦公費用以及標書費用的限制，在具體核算的時候要將總額進行合理控制，把投標的范圍以及費用全部列示出來，最后給出相應的清單。從合同方面進行分析應該要嚴格審核合同，將合同之中的具體項目要求進行充分利用，例如在一些隱蔽性的施工當中要將改變的現場簽證及時處理，厘清責任費用，防止后期出現糾紛。

三、結束語

總的來說在進該項目建設的時候要加強對精細化管理手段的利用，從各個細節上入手，明確其具體的管理目標，在保證基本施工進度的前提下提升工程質量。除此之外這種精細化的管理能夠推動電力行業未來的發展，所以該模式也就會成為今后每個行業的選擇。

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（作者單位：廣東電網梅州五華供電局有限責任公司）