精細化管理在工程項目成本管理中的運用

陳永杰

摘要：結合實際，對精細化管理在工程項目成本中的應用進行分析，首先對精細化管理的含義進行陳述，其次從成本管理體制精細化以及管理責任明細，精確化和責任成本預算精細化等方面對精細化管理的實施要點進行論述，希望分析之后能夠給相關工作人員提供一些參考，從而保證工程項目成本管理水平能夠得到提高。

關鍵詞：精細化管理；工程項目；成本管理；運用

一、精細化管理的含義

精細化管理，是隨著現代管理理論發展而生的產物，其產生于1949年前后，作為一種新興的高效管理理念被廣泛應用于各種行業。在建筑行業的精細化管理中，其要求企業必須以細致入微的管理模式，將管理工作深入到生產與經營活動的每一個環節當中，以高效能、高質量、低成本的方式大幅度提升企業的經濟獲取能力。而當前適用于我國的精細化成本管理理念，即是我國溫德成先生早年的理念，以提高企業的經濟獲取能力為目的，以員工的工作能力為基礎，進行管理模式革新與轉變。

二、精細化管理在工程項目成本管控中應用

（一）成本管理體制機制精細化

1.提高相關管理人員的整體專業素質，以其職業素養的提升進而優化整個成本管理機制。對于施工企業來說，實施精細化管理的必然性結果之一便是管理人員的專業化，就是以專業的管理人員素養為基礎，進行企業資源的內部優化，從而達到企業內部管理機制的資源再升級。通常，多數企業會以成立物貿、機械設備、混凝土施工、檢驗試驗等途徑，進行企業內部的專業管理模式升級，即細化其分工管理，優化其專業管理的方式，保證工程項目施工整體質量的提升。

2.完善考核機制，從而增加員工的生產和管理力度。通常，我們會以相應的員工生產與成本管理目標系統來表現其考核機制，但隨著施工工程的發展，現有的考核機制仍需要革新升級，即我們需要將目標管理作為成本考核的科學導向，以合理的方式促進成本管理系統的完善。工程項目成本考核應包括成本目標完成情況和成本管理工作職責完成情況的考核。對成本目標完成情況的考核要與管理責任緊密聯系在一起。同時，考核機制也意味著相應的責任人員歸屬，即我們必須將成本目標完整、合理的，從上而下的，分布于每個部門、施工隊以及員工。

（二）管理責任明確性

施工企業在工程作業中，必須以成本管理責任的明確性，作為其重要措施之一。通常我們會以工作分解結構（WBS）技術作為理論支持，并且通過完整的收集項目成本管理信息的方式，進行成本管理工作清單的計算。另外，在完成其成本管理工作清單的計算工作后，我們則需要以責任分配矩陣（RAM）的形式進行成本管理工作的合理分配，并且貫徹實行“一人對一責”和“一人對一任”的理念。由此，我們可以通過詳細的、準確的、完整的權責劃分，進行項目成本管理工作的再優化，大幅度避免管理事故的出現，并且有效提升企業項目成本管理工作的效率。

（三）責任成本預算精細化

當前我國多數企業均以責任成本預算為其管理體系中的重點，即責任成本管理體系。責任成本預算的作用無疑是重大的，它可以很大程度上體現一個企業項目工程的經濟效益能力和質量，所以我們可以通過分解項目部所劃屬的責任成本來作為其考核數據，通過分析其實際控制成本與目標成本進行對比的方式，進行預算細化。并且我們需要注意，項目部的成本目標分解工作是以目標的靈活性作為特征，以其數據的詳細性作為結果的。

（四）成本控制過程的精細化

對于企業的項目工程來說，經濟效益是其工程的重要目的之一，而其中成本控制又對經濟效益產生巨大影響，因此，我們在工程項目施工過程中，必須嚴格把控其施工的成本控制管理工作，從而以最大限度保證項目成本，細化成本管理作業過程，提高工程的經濟效益。

1.材料費的嚴格把控。對于一項工程來說，材料費是整個工程成本中，比重偏大的一部分，即材料費的高低很大程度上決定整體工程項目的成本，控制材料費的支出，可以大幅度降低整個工程的成本支出，作用十分明顯。通常情況下，我們會把集中采購的方式作為主要的材料購買方式，例如區域招標采購、戰略采購等采購方式，并且在一定情況下，我們會與材料商進行溝通與談判，由于工程施工所需的材料特性，會優先購買低價格、高質量、數量大的材料。另外，在面對一些需求數量較小且技術性較強的材料購買工作時，通常會使用電子商務的形式進行購買作業，目的也是為了達到質量與價格的雙統一。我們需要注意的是，為保證材料購買后的質量與數量問題，我們必須以嚴格的標準進行材料驗收工作，以明確的標準進行監督，時刻記錄現有及未進場的材料信息，做到材料入場驗收信息準確、完整，從而保證材料的可使用性。

2.分包工費的合理分配。對于施工企業來說，需要以明確、清晰、細致的規定或章程來進行分包工費限價，并且協同項目部完善信息傳遞，保證其項目的整體質量，并且，項目部也需要加強勞務過程的細節把握，細化勞務費分配工作。我們必須以合同為第一準則，將公平合作的理念貫徹至終，同時合同的簽訂也具有硬性條件，即其簽訂工作必須是在成本目標范圍內進行。另外，在分包結算的過程中，必須以相對應的結算規則進行結算，以合同所確定的單價與實際工程數量。但是由于企業工程的持久性等眾多因素影響，我們往往會面臨超合同的項目或工程數量，此條件下的處理方式應為再次補充合同，并且再次進行結算。

3.機械費的嚴格把控與降低。當前由于我國建筑企業的不斷推進與發展，隨之而產生的產業技術變革力度也逐漸加強，并且具有持續性、廣泛性等特征，自然而然的，在整個項目工程的施工作業中，總體的機械施工費用也就持續提高，所以，我們需要以科學合理的途徑去適當降低工程作業中的機械施工費用，以此把握整體施工的成本。一般來說，企業需要以嚴格的制度化管理模式進行實際機械施工費用的管理工作，企業管理人員必須以實際情況為準則，通過科學的方式進行調查場地施工信息等等，進行合理的機械施工規劃。并且，對于機械的施工損耗程度也必須具有明確的信息判斷，應定時采集機械施工信息，深入了解并發現機械自身的損耗問題。

三、結語

通過以上論述我們得出，在我國當前的建筑企業發展過程中，其面臨的機遇與挑戰與日俱增，這就要求企業在抓住機遇的同時，必須發揚刻苦鉆研、吃苦耐勞的精神，以新時代的科學方式進行精細化的管理理念，以此保證當代建筑企業的良好發展。

參考文獻：

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（作者單位：三亞市棚戶區改造工作領導小組辦公室）