試論石油工程管道建設施工管理的方法

劉珊珊

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、人口的增多，使得石油需求量也大大增加了，這時為了滿足人們的需求，就有必要建設石油管道工程，但是在建設管理摸索的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題。而接下來，本文主要論述的就是石油工程管道建設施工管理的方法。

關鍵詞：石油工程；管道建設；施工管理；方法

隨著人們環(huán)保意識的增強，對煤炭的使用量越來越少，轉而比較青睞天然氣、石油等原料。而近幾年隨著對這些原料的過多使用，就有必要建設管道，因為管道不僅是一個輸送工具，而且安全性極高，能夠充分保證實施者、使用者的安全。但是在建設管道的過程中卻遇到了很多難題，比如有的口徑大小不一樣、功能也不盡相同、還有就是不得不考慮距離問題，以上這些問題在建設管道時都是難以避免的。因而，接下來本文詳細論述的就是對石油工程管道建設施工管理的方法。

1 簡述石油管道工程的特點

熟知管道工程項目的人都知道此工程特點頗多，但相對來說比較突出的有兩個：

其一，石油管道的工程項目很多，必然環(huán)節(jié)也很多。據(jù)統(tǒng)計，要想使管道工程竣工，那么最少要實施四十多項工作，涉及的范圍比較廣，而且在實施的過程中，還必須向有關部門報備，只有得到允許，才能開展項目。

除此之外，在實施項目的過程中由于項目本身的復雜性，就不得不遵循以下原則：

①前后原則，所謂的前后原則指的是在工作的過程中，要嚴格的按照步驟來，不能心血來潮想出一出是一出，而之所以要嚴絲合縫的開展石油管道這個工程項目，是因為開展的各項工作之間都是有內(nèi)在聯(lián)系的，就比如：建造一座高樓大廈，就必須要打好地基，而這就是所謂的前后原則。

②平行原則。所謂的平行原則指的是：石油管道工程中的一些項目可以同時開展工作，比如在整個工程的準備階段，都需要做一些可行性的報告，等到這些完成后，就可以同時的對土地進行規(guī)劃、對項目旁邊的項目進行評價。

③交叉原則。所謂的交叉原則主要指：在實施項目的過程中，有些項目可以交叉進行，但前提是兩項工作不能互相影響。比如在資金籌備的時候，既可以在工程剛開始策劃時就開始籌備，也可以在石油管道工程施工前進行。但是為了保證石油管道工程項目的順利實施，就應該在施工之前，就把資金落實到位。

其二，眾口難調(diào)，也就是各項目部門間的關系不容易協(xié)調(diào)。眾所周知，眾人拾柴火焰高，那么要想使整個項目順利高質(zhì)量的完成，那么除了要具備過硬的技術外，還要工作人員之間的相互協(xié)作、互幫互助。因而，在實施石油管道項目的過程中，就應該努力協(xié)調(diào)各部門的關系，比如：對于外部關系，也就是政府，這是無法忽視的部門，畢竟有了政府的支持，工程實施起來就能順風順水；而內(nèi)部關系，就是要協(xié)調(diào)各個單位間的相互配合，只有各個單位配合的好，才能提高工作效率。以上就是石油管道工程較為顯著的特點。

2 簡述石油管道工程建設中的要點

在石油管道工程建設的工程中，要想促使其順利高質(zhì)量的進行，那么在建設的過程中，就應該注意以下幾點：

2.1 建設初，要有一個明確的目標

目前在我國的石油管道建設過程中，普遍存在這樣的問題：即由于我國對管道施工的管理大多都是紙上談兵，沒有過多的付諸實踐，再加上對工程進行監(jiān)督的工作人員技術普遍低，這樣一來，就極有可能會給這個工程留下安全隱患。因為，為了有效減少因工程監(jiān)督人員技術水平低而不能及時發(fā)現(xiàn)問題而留下隱患，就應該制定一個明確的目標，這樣就能有章可循，就能夠盡量在規(guī)定的期限內(nèi)，完成指定的建設任務。

2.2 在工程實施的過程中，要有效抓住兩個要點

而所謂的兩個要點指的是：市場開發(fā)和油源供應，而之所以要想重點關注這兩個方面，是因為建設管道是因為有人消費，如果沒人消費，建設管道就毫無用處形同虛設；同樣的如果有了充足的客源，但是供不需求，石油得不到保證。

2.3 要做好監(jiān)督工作

在實施石油管道工程項目的過程中，不僅要監(jiān)督其質(zhì)量，還要控制其進度。但是這兩個方面在一定程度上都會受到主觀或者客觀等因素的影響，而為了減少不利因素對其的影響，就應該對開展的各項工作項目進行監(jiān)督，比如在采購原材料的過程中，就應該把好質(zhì)量關，只有原材料質(zhì)量好，才能建設高質(zhì)量的石油管道；除此之外，為了能夠讓工程進度順利開展，就應該做好規(guī)劃，做好不同時間內(nèi)應做的項目。

2.4 在石油管道項目建設的過程中，要嚴格控制四個階段內(nèi)容

其一，在設計圖紙階段，一般情況下，建設大型的工程項目，提前都必須要設計科學、合理的圖紙，然后交給相關部門審核，只有審核通過，才能開展，所以在這個階段就需要花費更多的心思。

其二，在項目招標階段，要對其進行嚴格控制。在此階段主要控制的是：要給各個投標單位提供一個公開、公平的競爭環(huán)境，要嚴格制止明修棧道暗度陳倉的行為，進而選擇出真正具有實力的建筑單位。

其三，要有效協(xié)調(diào)各個單位的關系，讓其能夠相互協(xié)作，只有這樣才能確保工程進度以及工程質(zhì)量。其四，就是在石油管道工程竣工的時候，控制好驗收工作，以上就是在施工的過程中，要控制的四個環(huán)節(jié)。

2.5 要能夠保障資金的供應以及各個單位間的協(xié)調(diào)關系

如果把石油管道工程項目比作一個人，那么資金可以說是其血液，人離開血液不能活，那同樣的，沒有資金的支撐，管道項目也不能完成。因此，在工程實施之前，就需要做好融資貸款等工作，還有最好拓寬融資渠道，這樣相對的也能減少資金風險。

2.6 要緊跟時代潮流，創(chuàng)新管理制度

這里所說的制度主要指的是：安全施工制度、工程項目質(zhì)量制度以及責任制度。因為只有完善這些制度，才能使整個管道工程項目在有法可依的狀態(tài)下進行，才能有效規(guī)范一些人的行為，進而更好的促進管道工程項目的實施。

3 結語

由上面內(nèi)容可知，建設石油管道是項很復雜的工作，不僅要在施工前做好規(guī)劃，在施工中協(xié)調(diào)各個單位間的工作，控制各個環(huán)節(jié)，把好質(zhì)量關，在竣工后，還要做好驗收工作。而在以上篇幅中，本人已對這些內(nèi)容作了詳細介紹，希望對大家有所幫助。

參考文獻：

[1] 洪琳.管道工程施工質(zhì)量管理對策[J].科技致富向導，2013（26）.

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