黨建工作績效管理的問題及解決對策

徐延鵬

【摘要】在實現黨政融合目標的過程當中，我們可對多種方法進行使用。現階段使用最為普遍的一種就是將績效管理機制科學的導入到企業黨建工作中，這也是現代企業未來發展的主要趨勢與方向。在提升企業功績以及綜合能力方面，黨建工作績效管理所起到的作用至關重要。有很多不可避免的問題存在于企業黨建工作績效管理當中，同時其實踐應用也面臨較多阻礙。本文首先對上述問題存在的原因進行客觀分析，然后提出有針對性的措施與建議。

【關鍵詞】績效管理改革創新問題與對策

從本質上來說績效管理就是一種管理思想，同時也作為方法存在其中，促使員工組織以及績效得到不斷的改善是其主要目標。在推動企業思想政治建設方面，黨建工作與績效管理機制的充分融合起著不可替代的重要作用，同時也可促使企業實現對自身工作水平的進一步提升，這對現在企業制度的建立與完善都有相當重要的作用，并將較為有效的保障提供給企業進行一系列的發展。但是我們也要認識到其中存在的不足，結合實際對其進行科學使用。

一、企業黨建工作績效管理存在的問題

（一）績效管理脫離了策略實施

許多企業各個科室每年度提出本科室年度目標計劃，其中包含黨建工作目標的確立和解析，然后送報公司考察，考核通過后簽訂責任書。但是科室在制定目標時，只是根據本的情況和特點，提出自己的目標，而沒有去眷注企業的未來策略和團體的工作績效，審核部門在審核時也未斟酌到企業的整體策略，只是對本科室的有關工作討論本科室的目標計劃，從而導致各個部門的力量沒用形成合力，聚集在企業整體戰略這一點上來。

（二）過度重視業績

通過調查與分析可以發現，相對落后的績效管理理念普遍存在于企業黨建工作當中，甚至會有企業錯誤地認為技校只是作為一種獎勵依據存在。同時也是將其作為標準對員工獎金以及升、降進行考核，這都是沒有認識到績效管理重要性與必要性的一種體現，不能實現對績效審核以及績效管理的充分區分。績效審核是績效管理不可缺少的一部分內容。同時在其中占據重要位置。

我們可將績效管理看作為一個系統，具有一定的完善性，其中涉及到多個內容與環節。績效計劃、反饋、考核以及激勵等都在其涵蓋范圍之內，也就是說在開展績效管理工作的過程當中，必須實現對上述內容的綜合考慮。

（三）績效指標不能保障科學性

現在企業的績效管理會在逐步應用過程中轉變為績效考核部分，公司在提議績效管理方案的過程當中，直接命名為考核方案，公司績效管理的作用與價值并不能得到充分發揮。指導企業對內部利益進行分配是績效考核的最終目標與作用，最終作為依據評定員工的晉升以及獎懲。

這是促使薪酬實現公平合理目標的手段之一，但是在設定績效指標的過程當中面臨一定對的難度與阻礙，不科學的績效指標現象普遍存在于實際應用當中長期沒有得到解決，同時也有相當大的差異存在于不同考核指標當中，這也是導致企業在管理過程當中出現激勵性差的主要原因。

二、國有企業黨建工作績效管理對策研究

（一）樹立管理理念

對于黨委工作來說，企業所開展的黨建工作績效管理工作是一項重要的創新與改革。該項工作于企業的各項工作環節都有著不可分割的密切聯系，其中主要包括策略管理、基礎管理以及人力資源管理等，需要注意的是干部管理也在上述范圍涵蓋之內，主要是作為長效機制針對企業策略的順利實施進行保障。快速發展是企業黨建工作所必須實現的目標，同時也是其經營管理工作的最終目的。

企業運營為在真正意義上實現對個人工作目標與科室目標以及企業目標的充分連接，必須利用現有條件實現對黨建工作績效管理的科學構建。促使員工利益實現與企業利益的有機融合，員工在提高自身思想覺悟的同時工作態度也會得到不同程度的改變。并且最大限度發揮自身價值，幫助企業實現進一步發展的目標。企業員工在維持自身業績的同時，企業運營業績也會得到進一步提升，所以在推動企業改革發展方面績效管理工作所起到的作用至關重要，最終將更加良好的經濟效益以及社會效益提供給企業進行一系列的發展與改革。

（二）完善企業黨建工作績效管理體系

1.改良績效管理體系

國有企業中，績效管理常常被視為人力資源技術，只是人力資源部的工作，各級管理者未在績效管理中承擔相應的責任，造成企業績效管理和企業發展實施嚴重脫節。績效管理其實是一個封閉循環系統，其中有績效計劃、實踐、評定、改善等等環節。只有以這四個環節為基礎，才能建立一個完整的績效管理體系，結合國有企業本身的實際架結構和業務工作流程，建立全方位的績效管理體系。全方位的績效管理體系，是指績效管理體系國有企業整體目標體系和組織結構體系相吻合。

2.科學設置指標，指標設置有側重點

工作考核的目的是使個人績效融入團體績效，提高發展企業的整體績效。因此，考核指標應從實際出發，結合企業單位組織結構進行策劃，審核指標不必面面俱到，審核項目理當主次分明，重點突出。

三、結語

企業黨建工作績效管理對于提高企業整體綜合能力越來越重要。企業領導層要不斷的探索與改良黨建工作績效管理體系，促進企業實現更好的經濟效益。確保績效管理能夠在企業價值實現的業務工作流程中提供完善的服務，再次，績效管理還要斟酌到目前績效與未來績效的完美結合。這是衡量績效管理體系優劣的標準。

參考文獻：

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