中小型企業技術創新內部激勵存在問題及策略探究

張恒中+龔魏魏

摘要：在“大眾創業，萬眾創新”的帶動下，中小型企業數量急劇上升，已然成為了推動經濟發展和維護社會穩定的中堅力量之一。中小型企業想要持續健康的發展離不開技術創新，技術創新已經成為其長遠發展的核心要求之一。本文旨在研究中小型企業技術創新激勵存在問題的基礎上，提出改進的途徑和方向。

關鍵詞：中小型企業技術創新激勵策略

隨著改革開放的不斷深化，經濟發展迅速，企業深層次的發展問題就漸漸暴露出來了，中小型企業尤其如此，其技術開發能力較差，核心產品更新慢，檔次不高，技術含量低，核心競爭力弱等，導致企業發展緩慢。技術作為企業的重要核心的競爭力之一，能夠保證企業長足發展，保持企業經濟效益持續、快速、高效地增長。企業要持續立于不敗之地，技術創新則是其技術進步的源泉和動力。

1 中小型企業技術創新的激勵意義

信息產業相關技術飛速發展和全球經濟一體化的形式下，中小型企業的管理水平在不斷提高，社會貢獻也不斷擴大，以徐州市中小企業為例，其已經成為地區發展的主推力，僅稅收就占據了50%的份額，中小型企業在全球經濟整體運行良好的契機下，基本具備通過技術創新使自己發展壯大的條件。然而，就目前徐州市場而言，中小型企業的發展始終處于產業鏈的低端，實現轉型升級非常困難，想要有長足的發展壯大，必須依據技術創新。縱觀發達國家的技術創新，無論從理論還是實踐看來，對技術創新的內外部激勵都是創新理論與實踐的核心。因此，技術創新的內外部激勵，尤其是內部激勵是中小型企業進一步發展的關鍵。

2 中小型企業技術創新的內部激勵存在的問題

2.1 缺乏技術創新的發展理念

中小型企業由于領導者思路觀念的局限及目前的發展境況的制約，往往更重視經濟性的投入和產出，忽視技術創新為其帶來的長足發展效應，缺乏技術創新的發展理念。技術的創新從開發到投入生產，再到產生經濟效益，需要有一個較長的時間周期，短時間之內很難看到經濟效益，甚至會出現虧損，因此往往得不到中小企業的重視，缺乏技術創新的前瞻性。

2.2 缺乏對技術創新主體的有效激勵

中小型企業本身規模較小，綜合實力偏弱，一線工人較多，技術人員相對較少，企業對技術創新的重視程度不夠，不利于技術創新工作的開展。中小型企業在市場競爭形勢下，往往缺乏健全的研發專業人才的激勵機制，難以培養員工的自主探索意識。只有建立研發人員技術創新目標管理制度，不斷完善研發人員的考評機制，提高技術創新的績效比例，營造技術創新的良好氛圍，才能夠引發技術創新主體的足夠熱情，從而才能大力推動企業的創新發展之路。

2.3 缺乏行之有效動態的激勵機制

中小型企業技術創新不足的關鍵還是圍繞企業技術創新的激勵機制沒有建立起來。隨著市場格局發生變化，中小型企業盡管正逐步建立技術創新的激勵機制，但缺乏進一步完善。當前經濟形勢隨時都在變化，中小型企業技術創新的激勵機制也需及時更新，否則將導致創新動力缺乏。

3 中小型企業技術創新的內部激勵策略

3.1 營造技術創新的企業文化氛圍

在如今激烈的市場競爭中，企業文化的建設是重要的第一步。將技術創新作為企業發展的戰略目標，積極營造有利于技術創新的文化環境，提供優厚的條件來吸引優秀的研究型人才，為企業的長遠發展提供充足的動力。企業文化的形成是一個長期的過程，企業以技術創新和技術發展為文化宣傳的核心，企業內的文化展板、企業的宣傳畫報等外顯得文化形式中，將技術創新發展放在核心位置，積極舉辦技術創新講座、技術創新交流沙龍等，強化企業本身的文化內涵，既能彰顯企業實力，也能營造濃厚的技術創新的企業文化氛圍，從而使員工們內化技術創新的動力。

3.2 重視技術創新主體的精神激勵

技術創新的主體是人，企業的管理和激勵本質上是對企業中人的管理和激勵，充分挖掘創新主體的主動性和積極性能有效地促進技術創新的長足發展。其一，企業經營者和研發人員是技術創新的倡導者和組織者，其勞動和貢獻直接影響技術創新活動的發展。創新主體的主觀能動性是推動技術創新的核心要素之一，對創新主體充分信任、大膽任用，給予創新主體研發人員和足夠的自主權，充分尊重他們對企業的特殊貢獻，能夠在一定程度上激勵其創新的積極性。其二，技術創新有一定的風險，并且技術創新的價值不會立竿見影，其價值被發現往往需要一定的時間，因此應給予技術創新主體應有的發展空間，接受有可能出現的失誤或失敗，使他們體會到到自身的價值和所處的重要地位，從而調動其參與技術創新活動積極性。

3.3 完善技術創新的管理機制

技術創新能夠長足的發展，就必須有良好的管理機制予以保障，每一個企業都有自己基本的管理制度，在日益更新的市場形勢之下，需要審時度勢，動態及時地完善企業管理制度，能更有效的激勵技術創新主體開展研究。一方面，在股權激勵的同時，考慮技術創新所需承擔的風險，依據技術創新項目的具體情況進行適宜的過程績效管理，保障研究人員的薪酬水平。另一方面，技術創新一般都是團隊行為，既需要考慮團隊的績效因素，同時也需要對關鍵個人予以區分，實行部分差別獎勵，比如創新項目的分紅比例依據創新工作中的重要程度設置不同的比例。其三，由于技術創新需要不斷與時俱進更新知識和技術，應該給予研究人員更多交流和培訓的機會，給予研究人員更寬泛的職業生涯通道，既有利于提高其創新能力，又能取得事業激勵的效果。

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