發揮廣電網絡公司財務的監督與服務價值

賀久軍

如今，城鄉居民對物質與精神需求的要求越來越高，廣電網絡公司面對著來自于各個方面的挑戰。“三網融合”是社會發展的必然趨勢，廣電網絡公司必須強化自身的經營管理。若要加強廣電網絡公司的經營管理，發揮廣電網絡公司財務的監督與服務價值是一個重要的方面，因此本文就如何發揮廣電網絡公司財務的監督與服務價值進行了深入探討。

一、知識經濟時代廣電網絡公司財務管理面臨的新挑戰

（一）知識經濟時代，財務管理的環境日漸復雜

財務管理環境就之前相比較有了差距特別大的變化。當今世界，經濟的流動和發展都是在這個地球的程度上進行的。就現在大的社會情況來看，人們傳統的時間觀念和空間觀念被信息高速公路的、電腦國際互聯網以及衛星通訊等技術改變了。由于信息技術的創新，地理上的距離就常常會顯得曖昧和朦朧，地理上的各種距離已經不能束縛經濟的流動了，財務管理也如此。

在當今，廣電網絡公司與環境的關系在知識經濟下變得更為密切，也使得企業財務管理受環境的影響比以前更大，因此廣電網絡公司財務管理應該隨環境而變化，并且及時地根據環境的變化而不斷進行創新調整。

（二）廣電網絡公司理財管理觀念發生轉變

在傳統經濟中實體貨幣資本決定企業競爭力，也決定著一個企業的生長。而隨著知識經濟的到來，廣電網絡公司知識資本在資本所占的比例極大的增加，并將在全部資本中扮演領頭羊的角色。有關數據顯示，企業創新能力及持續發展能力已經成為廣電網絡公司在競爭中獲勝的關鍵因素，而這些都是知識資本帶來的。基于上述原因，很多企業改變了自身的的財務管理方式，其財務管理理念都不再去片面的最求實體資本的最大化，而是選擇最求知識資本的最大化。例如，美國很多廣電網絡公司的無形資產比例已高達50%- 60%。

（三）廣電網絡公司財務管理目標發生轉變

在經濟全球化，知識經濟為主的時代，廣電網絡公司資本范圍擴大，資本結構也隨著企業規模發生了改變。企業知識資產在企業總資產變得特別重要，可以用舉足輕重來形容，知識資本在企業中起到的作用也與日俱增。觀一葉知秋，知識資本已經在企業生產經營管理活動的各個方面生跟立足，知識資本使得企業的發展不斷地加速，使得企業的生產規模也在不斷變大。

當前，傳媒的方式比起以往更加的多樣化，也更加的具有時效性。市場數字技術、網絡技術、信息技術是主流，很多以這些信息技術迅速發展的新媒體開始擠壓傳統媒體的市場空間。這樣的社會環境有著多方面的影響。就其中一個方面而言，這不僅強化廣播電視宣傳輿論陣地，還拓展廣播影視服務領域和功能，廣電網絡公司也就可以發展開辟新的經濟增長點。但是從另外的一個方面而言，不能適應當今社會傳媒要求的企業必將被市場淘汰。

二、廣電網絡公司財務管理監督服務所存在的問題

由于早期的廣電網絡公司大多都是事業單位，因此公司財務管理意識被那個時代的長期影響，于是在廣電網絡公司的財務管理中都存在一些不足之處，特別是受壟斷思維模式觀念影響十分嚴重，廣電網絡公司的財務已經有了特別大的問題。首先表現處的就是廣電網絡公司市場經營理念薄弱、落后，與企業發展完全不相匹配。財務管理理念較為傳統，也沒有具體計劃。管理思維也顯得十分落后，導致公司的財務管理管理手段過于簡單、單一。

目前，廣電網絡公司在監督和服務方面存在很多的問題，主要體現在以下方面：

（一）財務人員素質相對較低。財務人員的工作效率是關乎企業的運行，同樣也關乎經營的狀況。準確的來說財務人員素質就決定著單位經營管理，這就要求廣電網絡公司財務人員工作中應具備較高個人素質，還要具備很高的主觀能動性，能夠自主的在工作中去學習，不斷提升自身素質，以適應公司的發展需求。然而當前的現實是，廣電網絡公司財務人員明顯素質參差不齊，有很多財務人員的專業素質也在某些方面與公司的發展脫節了。

（二）隨著廣電行業業務與傳媒方式的不斷發展，舊有的財務管理制度不能做到與時俱進已經被時代所拋棄，也就是說舊有的制度不能滿足廣電網絡公司的運行需求，反而制約了廣電網絡公司的發展。與此同時舊有的財務管理制度的監管力度對于現今公司的規模是不夠的，如不重視事前預測，對收入管理、資產管理及營運資金的監管就會因為缺少財務預測的支持。甚至于部分廣電網絡公司都不知道自己在具體運營上的資金流動情況。

（三）廣電網絡公司固定資產管理意識淡薄。廣電網絡公司的資產不僅僅是公司自身的資產，它還承擔著一部分的社會責任。廣電網絡公司的社會責任體現在它是社會管理和事業發展的重要保障，但就廣電網絡公司本身卻還有一些問題，常常會發生資產管理與財務管理驢頭不對馬嘴的現象。因為很多廣電網絡公司沒有嚴格的統一核算制度，因此很多時候對資產核算就不夠嚴密，雖然固定資產大多有賬目可查，但賬目本身確是不健全的，對資產內容的反映往往也是有所偏差不夠準確。

三、發揮廣電網絡公司財務管理監督與服務價值的建議

（一）努力提升財務人員素質

要解決人員素質問題其實可以有很多方法來解決。其中一個是直接引進成熟的工作人員，但是這種方法中能夠解決一時之需，而且這種方法招來的人員往往會有對公司忠誠度不高的問題。另外一個方法是從各個大學找來基層人員，再通過企業自身的培養機制來培養自己的人員，雖然有見效慢，成本大的問題，但是可以讓企業有源源不斷的新血以滿足企業的發展中的人員需求。

（二）合理優化財務管理體系

從上述分析可以看出，目前廣電網絡公司的財務管理制度尚不完善，再加上部分財務人員職業責任心和職業道德意識淡薄，對公司財務監管渾水摸魚。由于員工缺乏主動承擔責任的心，就會對損害廣電網絡公司利益的行為，抱著多一事不如少一事的態度，推諉責任，就很難改善目前的局面。本文認為，要解決上面的問題，就必須對財務管理體系內容進行合理優化。

1.首先，廣電網絡公司要讓自己的財務管理人員對自己的職權有著明確的認識，不要干著財務管理的工作卻對工作本身一無所知，也要對財務管理的職權有明確的劃分，讓管理人員各司其職。

2.其次要讓領導層對財務管理工作的意識與觀念有一定量的知識，讓財務管理始終成為企業核心的一部分。就現代企業財務管理觀念而言，財務部門必需要作為一個公司運營的重要考察點，大部分各種都必須考慮到財務上是否合理，不能因為領導層的一時之快而跳過財務部門。

3.財務管理中的評價指標也必要根據實際情況來進行合理創新以及規劃，也就是財務效益不能夠作為考評員工和部門的業績的唯一性的評價指標，還應當結合公司的發展戰略對各個部門進行全方位綜合性考慮，在以此作為一個標準對公司內部的各個部門和運營人員進行考評。

（三）改變傳統財務管理的理念，強化監督意識

本文認為，需要以財務管理內容及觀念的改變作為公司改革的先鋒軍，讓廣電網絡公司在財務的要求下做出改變與社會的發展趨勢相適應，從而使廣電網絡公司投入與產出達到一個合理的比例，讓公司獲得飯后的利益，在實現企業的利益最大化的同時，達到整個公司的可持續發展。其次也確保整個公司的整體結構可以變得穩定還能夠有一定的適應性，對融資渠道進行有效擴展大俠堅實的基礎。這樣的財務管理才能夠讓公司不斷的往上走，成為企業不斷向上攀爬的推動力，這樣的財務管理才能夠稱得上是一個合理的，成功的財務管理。

（四）提高財務管理人員的服務能力

高素質的人員也就具備著先進的更當今社會發展掛鉤的知識，這就為解決問題打下了堅定的基礎。管理者可以通過薪酬等手段發揮企業人員的自主能動性，借助人才來推動制度的發展，當制度足夠先進時就不需要企業管理者的確切管理，足夠先進的制度自然就可以吸引到高素質的人才。這樣就可以讓企業達到一個良性發展的局面，財務問題也就順便解決。（作者單位為江蘇有線網絡發展有限責任公司張家港分公司）