試析基于價值鏈理論的成本管理模式

劉允龍

摘要川譴著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和發展，我國企業在數量越來越多的同時也面臨著更多的挑戰，企業管理深層次的問題也逐漸顯現。基于價值鏈的成本管理模式能夠有效提升企業成本管理水平，平衡企業的利益和成本管理，對企業的發展具有重要作用。本文主要對基于價值鏈的成本管理模式進行探究，繼而對基于價值鏈的成本管理中存在的問題進行分析，針對性的提出相關改進建議。

關鍵詞：企業；價值鏈理論；成本管理模式；完善措施

一、引言

價值鏈的概念是由哈佛大學商學院教授邁克爾在1985年提出的，價值鏈是指企業在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行的活動。企業的價值鏈及其活動方式能夠反映企業的歷史、發展戰略和戰略實施方式。成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為，要求企業的管理系統全面、科學和合理。

基于價值鏈的成本管理是指將價值鏈的管理方式運用到成本管理的各個環節活動中，提高企業成本管理水平。價值鏈理論構成企業成本管理的前提，能夠幫助企業確定成本管理對象，借助價值鏈理論的管理思維，對成本管理的執行進行監督研究。基于價值鏈理論的成本管理能夠有效提高企業的成本管理水平，降低成本，提高企業效益，有利于企業獲得長期競爭優勢，實現企業價值的最大化，幫助企業在變化的營銷環境中獲得平穩健康發展。因此，認識到企業基于價值鏈理論的成本管理的必要性以及存在的問題，并提出相應對策具有重要意義。

二、基于價值鏈的成本管理中存在的問題

（一）缺少完善的成本管理理念

目前很多企業的成本管理理念不夠先進，對成本管理認識不夠更全面。一方面，很多企業在經營過程中把經營效益作為首要追求目標，只追求銷售業績，忽略了成本管理，企業內的成本管理意識不強。成本管理的一些規劃隨意性較大，沒有科學準確性。另一方面，很多企業對于成本管理沒有全面的認識，只重視企業財務管理方面的成本核算，對于企業整體的經營情況沒有進行成本管理的全面性工作。財務部門對企業的整體成本費用進行歸集、核算，這只是成本管理的部分工作，成本管理還需要進行費用成本源頭和過程控制，不然企業根本無法實現“整合成本、提升利潤”的目標。

（二）缺少對成本動因的認識

成本動因是指產品產生成本的原因，通俗來講就是產品在生產經營過程中產生成本的因素，例如生產原材料、生產器械、生產的人工費用和運輸費用等等，一些無形的因素也屬于成本動因，例如產品的生產規模的大小，生產場地的不同等等都會影響成本動因。目前企業在成本管理中，對于成本動因的認識不全面，很多企業認為成本動因的管理就是要控制影響因素，只要省錢就可以，這樣造成很多成本驅動因素出現問題，整體的成本管理也就不完善。

（三）成本管理體系不完善

一方面是成本管理模式不合理，成本核算方法不科學。我國很多企業的成本管理方法還是沿用品種法、分步法等這些老舊的方法，有的企業雖然引進了新的成本管理模式，但是由于相關工作人員的專業能力有限，成本管理意識薄弱以及其他一些因素導致新的成本管理模式和相關方法不能根據自身企業的特點進行融合，反而使得成本管理效率低下。另一方面，傳統的財務會計系統并不是基于價值鏈理論建立起來的，在新的成本管理模式下，財務數據的采集困難。另外就是很多企業成本管理控制沒有相應的監督制度，雖然很多企業的成本管理制度很好，但是在實際的日常工作中并沒有按照相應制度執行，成本管理的操作與理論脫節。

三、基于價值鏈理論的成本管理完善策略

（一）加強對成本管理和成本動因分析的重視

企業應當加強對價值鏈理論和成本管理的全面認識，要認識到基于價值鏈理論的成本管理模式對于企業發展的重要性。企業要樹立全面的成本管理理念，避免只重視市場經營忽略成本管理，樹立成本管理優先的理念。加強對員工價值鏈理論和成本管理理念的培養，企業可以定期開展基于價值鏈理論的成本管理相關知識學習，從根本上培養員工成本管理意識。企業應當加強對成本動因分析的重視，要針對不同的生產產品對生產經營的全過程進行成本動因分析，要將價值鏈理論的相關知識結合企業具體生產產品運用到企業的成本管理中。

（二）加強基于價值鏈的成本管理基礎工作

企業應當根據價值鏈理論對企業的整體情況進行分析，然后根據具體的生產產品進行成本控制管理工作。一是企業要基于價值鏈理論擴大成本管理范圍，在產品的設計開發階段就把成本考慮在內，還要加強對產品后續的銷售、使用、回收等的成本管理。在原材料的采購時要嚴格化采購制度，對采購過程進行監督，選擇優質的供應商。二是加強產品生產過程中各部門之間的信息溝通，加強對生產器械費、人工費的成本費用管理。三是企業應當對生產產品進行科學合理的市場定位，然后利用價值鏈的相關理論擴大產品的市場占有率，選擇優質的合作商。四是加強對成本管理過程的監督，保證成本管理過程中的各項信息的真實可靠。企業應當建立健全成本管理的監督制度和相關體系，對基于價值鏈理論的成本管理過程中的工作進行監督，企業可以建立相應的監督小組專門對成本管理進行監督，以保證成本管理工作的執行到位、一些數據信息的真實可靠和企業資產的安全完整。

（三）加強各環節數據口徑一致性管理

企業應該加強企業成本價值鏈理論管理的整體規劃，對各個環節的財務數據進行一致性管理，避免某個環節或部門出現數據整理錯誤或者其他不良現象，便于統一性收集、歸整、分析和評估管理。

（四）加強企業信息化動態成本管理

在當今互聯網時代背景下，企業要與時俱進，加強企業的信息化動態建設，建立全面的成本管理信息化網絡系統，信息平臺要具有信息收集、成本管理監督、成本信息共享以及部門相互溝通等功能。企業的成本管理相關信息在該信息平臺發布，還應該把管理辦法、分配方法、分攤比例、參數、標準等寫入平臺的框架、數據庫及后臺處理系統進行自動采集分配。

（五）提高成本管理人員的專業素質能力

成本管理的相關人員應當具備價值鏈理論的相關知識，還要能夠把相關知識運用到成本管理中。企業一方面要加強對員工的專業能力培訓，另一方面要激發員工的工作熱情，定期開展成本管理專業素質能力培訓，建立企業內部交流小組。還要不定期派出相關工作人員外出學習成本管理知識和參觀成功案例。

四、結束語

價值鏈理論作為新興的管理理念，其目的是提高企業的核心競爭力。價值鏈內企業建立信任，加強溝通，形成協調有序的關系，實現系統中企業的共贏，進而降低整體成本投人，實現企業的戰略目標。正確認識價值鏈理論在成本管理中的應用，發現存在的問題并給予解決，促進企業的發展。

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