新形勢下建筑企業加強成本管理的探討

包杰

摘要：建筑行業是關系我國民生問題的重要行業，近年來，基礎設施的建設規模逐漸擴大，鐵路建設企業更是實現了跨越式發展。但我國國民經濟的騰飛在促進建筑企業發展壯大的同時，也為其帶來了許多挑戰。作為企業管理重要組成部分的成本管理，自然成為眾多企業關注的重中之重，因此，探討新形勢下建筑企業加強成本管理的方法十分必要。本文先是闡明了建筑企業加強成本管理的重要性，然后提出了建筑企業加強成本管理的方法。

關鍵詞：新形勢；建筑企業；成本管理

一、引言

自改革開放以來，我國經濟飛速發展，人們在滿足物質生活的需求以后，逐漸重視精神享受，比如每次的法定節假日都是旅游旺季，國內游、出國游等旅游方式深受國民喜愛，這也有力地促進了我國鐵路、公路等建筑行業的發展。但是日益加快的生活節奏使人們對出行速度、質量的要求愈來愈高，這就對建筑企業提出了更高的要求，也使得各建筑企業之間的競爭越來越大。建筑企業若想提高企業管理水平，增強競爭力，成本管理是不容忽視的一項，尤其是社會經濟形勢瞬息萬變，建筑企業所需成本也會隨之變化。因此，探討新形勢下建筑企業如何加強成本管理十分重要。

二、新形勢下建筑企業加強成本管理的重要性

成本管理，簡單來說就是企業通過采取各種方法對其進行業務活動所產生的所有成本進行管理和控制，使企業所費成本盡可能降低的過程。隨著我國經濟與世界經濟的接軌，外資企業在我國的數量逐漸增加，國內建筑企業面臨的競爭源越來越多，壓力也越來越大，再加上外資企業不同于國內建筑企業的管理理念和管理方式的引人，建筑企業若不能及時改變自身，提高適應新形勢的能力，就無法健康生存下去。資金作為企業存在的首要因素，對它的管理至關重要，成本管理就是有效管理建筑企業財務的方式，因此，新形勢下建筑企業加強成本管理具有十分重要的意義。

1.保證工程項目順利完成

自古以來，建筑業就與人們生活息息相關，尤其是近年來人們經濟收人的增加，使人們對建筑項目的質量要求越來越高。建筑企業的工程項目往往都是通過競標等方式，一路披荊斬棘拿到的，因此，只有保證項目順利完成，才能不負之前的所有努力。但是，物價的上漲使得建筑企業在購買所需材料時的費用也隨之增力口，而且，當今社會的人工費也呈上升趨勢，這所有的一切都使建筑工程的項目成本有所增加。為了降低企業成本，建筑企業有可能會在施工過程中偷工減料，如使用質量不達標的鐵軌等建筑材料或者購買不合格的相關機器設備等，這些違法違規的問題，不利于長遠發展甚至使企業破產倒閉。進行成本管理，其實不僅僅是對成本進行管控，而是要對整個工程質量安全等全方位的管控，從而保證工程項目的順利完成。

2.合理分配資源，減少資源浪費

地球是我們賴以生存的家園，為了方便自己的生活，人們運用各種科學技術對地球進行了改造，于是，各種建筑設施先后涌現，利用地球上的資源造福人類雖無可厚非，但保護地球也是我們所有人不容忽視的責任。盡管地球物產豐富，但并非取之不盡用之不竭，所以需要合理利用。就建筑企業來說，工程建設不僅周期長，而且工序繁雜，若是不能做到合理分配資源，很容易造成資源的浪費。比如說，我國鐵路的修建并不全是在平坦地區進行的，也有不少是在崇山峻嶺中，當建筑企業遇到這種情況時，就需要考慮是開鑿隧道經濟還是改變路線經濟，當然，確定采取何種方案并不能事到臨頭時再考慮，而要未雨綢繆，也就是說，建筑企業需要進行成本管理。通過成本管理，企業在開始工程項目前，就要對各種建設方案進行成本評估，進而選出最佳方案，這樣能夠將建筑企業所擁有的資源進行合理分配、高效利用，實現經濟效益最大化。

3.提高建筑企業的市場競爭力

建筑企業的興盛也帶動了一大批相關產業的發展，如建筑材料供給企業、相關機器設備供給企業等。建筑企業所進行的業務活動多半工程龐大，所需人力物力自然也非其它一些企業所能及，若是能夠找到所提供的人、物性價比最高的合作伙伴，哪怕僅是優惠一點點，累積起來產生的成本降低效果也是十分可觀的，這也是自身企業的競爭優勢。另外，對建筑企業來說，它們的施工流程、成本構成大致都是相同的，若想利用成本優勢提高市場競爭力，就必須另辟蹊徑。而通過成本管理，不僅可以對建筑企業所需的市面上的各類材料等的價格進行比對，找出最適合的那一份，有效降低企業成本，增強競爭優勢；還可以在進行成本管理的過程中發現潛在的可以降低成本的業務活動部分，通過企業自身創新等途徑找到新的辦法以達到目的。另外，建筑企業實行成本管理后，可以實現對工程項目的科學定價，增加競標優勢，這些都在一定程度上提高了企業的市場競爭力。

三、新形勢下建筑企業加強成本管理的方法

1.更新成本管理理念，提高成本管理意識

建筑企業進行的所有經濟活動，最終目的都是為了獲得足夠的利潤。增加利潤的方式除了提高產品價格外，還可以降低產品成本，但提高產品價格會在一定程度上使建筑企業失去一些成功承包項目的機會，所以進行成本管理才是企業的首要選擇。目前，我國建筑企業存在成本管理理念較為落后的現象。比如，一說到成本管理，大多數企業還是簡單的認為是對人力物力的節約，殊不知，社會經濟的發展使得成本管理的范圍逐漸擴大，不僅包括傳統的成本構成，還有服務成本管理、網絡成本管理等。而且，若是一味的減少人力物力方面的花費，工程項目的質量就得不到保證，尤其是鐵路建設等建筑企業，它們所完成的施工項目主要是為人們出行服務的，一旦項目完成后還出現質量問題，不僅后期維修困難，還會對人們的安全造成不利影響，這些也均屬于建筑企業的成本支出。另外，一些建筑企業單純追求利潤，認為在有限的時間內做更多的工作就是對企業好，從而出現了許多重速度、輕質量的現象，最終結果則是得不償失，這也體現出了建筑企業管理者成本管理意識的缺失。

為加強成本管理，建筑企業管理者需要更新成本管理理念，提高成本管理意識，可以適當學習近年來逐漸傳入我國的新的管理理念和方法，并將其與企業自身的實際情況結合起來，找到最適合的管理方式。首先，建筑企業應該將成本管理看作一項全局性的工程，明白它是貫穿于企業的整個業務活動的，不僅包括項目建設，還包括后期服務等。其次，建筑企業管理者必須認識到成本管理的重要性，培養成本管理意識，將其看作企業管理的重中之重。

2.改進成本管理方法，提高成本管理效率

國民經濟的發展在無形中推動了建筑企業的發展壯大，使它的業務范圍逐漸擴展。建筑企業規模的擴大，加之科技發展帶來的信息技術的變革，均對企業的成本管理方法提出了新的要求。傳統的成本管理方法已不再適應新的經濟形勢，比如說現在建筑企業缺乏完善的成本管理體系，各工作人員不能做到各負其責，一旦出現成本問題，無法迅速找到出錯環節及相關負責人，只會拖延問題的解決，這不僅增加了企業成本，而且使成本管理效率低下。另外，建筑企業的成本管理涉及到的信息數量愈加龐大，傳統的信息處理方式并不能將企業所得信息及時處理，并反饋給相關部門或工作人員，而由于信息的延誤，建筑企業在進行成本管理時就會出現一定程度的偏差。失之毫厘謬以千里，這種現象會對企業的成本管理效率造成不可避免的負面影響。

為加強成本管理，建筑企業需要改進成本管理方法，提高成本管理效率。一方面，可以引人戰略成本管理法。當今社會，企業管理的任何方面都開始講究戰略，即在制定企業管理方法時，不能只看眼前，而是要講究方式方法。也就是說，建筑企業在進行成本管理時，不僅要了解自身的情況，而且要了解外部環境的詳細情況，包括國家政策、競爭對手等，在此基礎上再制定相關成本管理方案，正所謂知己知彼百戰百勝。另一方面，還可以采用責任成本管理法，即將成本管理的各個過程分別分配給每個部門或個人，明確各自職責，這樣一旦出現問題，就可以快速找到相關責任人，然后再尋找解決問題的辦法，以提高成本管理效率。另外，全面預算管理的實施也是十分必要的。建筑企業可以利用先進的網絡信息技術及時處理成本管理涉及到的各種信息，將其進行匯總，使企業對其所費成本有一個總體的認識，然后根據全面預算管理方法對成本進行合理控制。

3.提高成本管理人員能力，完善成本管理體系

人是一個企業不可或缺的組成成分，在企業管理中發揮著不可替代的作用，但許多建筑企業卻是缺乏專業的成本管理人才，它們將成本管理與財務管理混為一談，認為成本管理工作是財務部門的任務，由財務人員進行即可。有些企業即使有專門的成本管理人員，但管理人員自身能力的提高并不能跟上時代的發展，也就無法發揮出應有的作用。另外，建筑企業成本管理體系的缺失使所有成本管理人員無法系統有序的工作，這也不利于企業成本管理的加強。

為加強成本管理，建筑企業需要提高成本管理人員能力，完善成本管理體系。一方面，應該成立專門的成本管理團隊，并聘請專業的成本管理人員。對企業現有的員工，則需要開展相關的培訓活動，使他們對成本管理有一個新的了解和認識，不斷提高其專業能力。然后，要向他們灌輸團結合作的理念，使其成為一個團隊，相互之間取長補短，從而發揮出更大的能力，以便更好的為企業服務。另一方面，需要建立一套完善的成本管理制度，并設立相應的部門，為成本管理人員順利工作提供制度保障。

四、結語

綜上所述，建筑企業加強成本管理不僅可以保證項目工程順利完成，還可以促進企業合理分配資源，減少資源浪費，并提高市場競爭力。加強建筑企業成本管理的方法主要有更新成本管理理念，提高成本管理意識；改進成本管理方法，提高成本管理效率；提高成本管理人員能力，完善成本管理體系等。

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