兩票制下制藥企業財務管理轉型

王靜

摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，越來越多的疾病可以通過醫療手段進行控制和治療，在此基礎上醫學領域獲得了十分決速的發展。隨著“兩票制”政策的正式落實，在制藥企業的財務管理中也逐漸實行了“兩票制”，“兩票制”是指藥品從生產企業到流通企業開一次發票，流通企業到醫療機構開一次發票。本文主要基于兩票制下制藥企業財務管理轉型進行了深入的分析，希望可以進一步提升制藥企業的內部管理水平。

關鍵詞：新醫改；制藥企業；財務管理

隨著新醫改政策的不斷落實，制藥企業在財務管理模式上也發生了相應的轉變，如今，制藥企業已經向市場方向不斷發展，要想使企業的市場競爭力實現有效提升，就必須對財務管理工作引起足夠的重視。但是目前制藥企業財務管理工作還存在很多的缺陷，需要相關人員結合新醫改政策中的相關內容和要求，然后實現對制藥企業財務管理模式的不斷優化和完善，從而促進制藥企業在未來實現更加快速的發展。

一、財務管理的含義和內容

質量在一定程度上將直接決定了企業的經濟效益以及未來的發展狀況。財務管理工作是在對財務活動以及財務關系進行處理的基礎上才能實現有效的開展，從而對企業內部的各項財務活動進行準確的預測、計劃、控制以及管理等，由此可以看出，財務管理工作對于企業的財務經濟狀況有著非常重要的影響。

二、目前制藥企業財務管理現狀分析

1.缺少完善的會計核算制度

結合目前的實際情況可以看出，存在部分制藥企業在進行財務管理活動過程中，沒有結合實際情況制定出完善的會計核算制度，導致一些制藥企業在進行成本核算的過程中缺少了合理的參考依據，這對于核算結果的準確性與嚴格性造成了非常嚴重的影響。造成這種現象產生的主要原因是制藥企業沒有實現對會計核算制度的有效完善，并且還存在部分企業進行會計核算過程中采用傳統的核算制度，導致最終的核算結果不能滿足企業實際的發展需求。

2.沒有形成全新的管理意識

如今，我國很多制藥企業在進行財務管理工作的過程中，沒有對管理模式、職能以及任務等進行完善，其中主要問題體現在了集權方面。制藥企業的集權問題是企業內部的領導人員在思想上沒有樹立先進的管理理念，在很多管理工作中仍然受到傳統管理方式的限制，導致在企業的運營過程中將重點一直放在了生產效益方面，沒有全面認識財務管理方面的重要性。因此，制藥企業在實際的發展過程中，經常會出現資金不足或者是財務管理混亂的現象。另外，財務管理質量在一定程度上還受到管理人員素質水平的影響，很多制藥企業領導沒有對財務管理人員自身作用發揮引起重視，經常隨意調換管理人員崗位，這就導致管理人員無法對自己的崗位內容進行深入了解。正是因為這些問題的存在導致制藥企業財務管理水平一直得不到有效的提升，這對于制藥企業未來發展造成了非常嚴重的影響。

3.缺少完善的財務管理制度

對于我國相關的制藥企業而言，在日常的運營過程中主要是對產品進行研發、生產以及銷售等，企業內部的各個部門就是為了生產和銷售醫療用品而服務，其中財務管理部門在其中發揮出了重要的支持作用。結合目前的實際情況可以看出，我國很多制藥企業還沒有實現對財務管理制度的有效完善，即便是部分企業已經制定了相應的財務管理規范要求，但是卻沒有落實到實際的管理過程中，這對于制藥企業的財務風險控制造成了非常嚴重的影響。另外，因為財務管理制度中存在缺陷導致一些財務處理工作沒有進行，在很大程度上會導致財務信息出現失真現象，這將對企業決策層基于財務信息進行投資決策工作開展形成一定的阻礙。

三、新醫改背景下制藥企業財務管理轉型的相關對策

1.完善企業會計核算制度

要想保證制藥企業的財務管理工作可以實現順利開展，首先企業應該具備完善的會計核算制度。第一，加強對管理人員的培訓工作，通過培訓使管理人員的專業水平以及綜合素質可以實現不斷提升，讓在職人員可以全面了解財務管理工作轉型的重要性；第二，在培訓活動結束之后，企業可以結合實際情況對每個職工自身水平進行全面檢查，根據結果對培訓內容進行不斷創新，從而可以進一步提升企業的財務管理質量以及財務管理水平；第三，企業可以逐漸引進一些先進的會計核算方法和理念，然后在目前會計核算方式上進行不斷的創新和優化，使制藥企業會計核算水平實現明顯的提升。

2.改變傳統的財務管理理念

我國制藥企業財務管理人員要樹立先進的財務管理意識，針對傳統的財務管理理念進行不斷地創新和完善。首先財務管理人員在日常工作中應該加強對新知識的學習力度，對目前的管理方式實現有效的創新，增強自身的管理意識，在管理過程中遇到問題時可以合理面對，使制藥企業的財務管理工作可以滿足現代社會經濟發展的相關需求。制藥企業的財務管理在整個內部管理工作中占據著非常重要的地位，企業財務管理人員一定要全面認識到財務管理工作的重要性，對自身所掌握的財務管理知識進行不斷的完善，只有管理人員在思想上樹立出正確的財務管理意識，才能實現新醫改背景下制藥企業財務管理工作的合理轉型。

3.制定先進的信息管理系統

隨著我國科學技術的不斷發展，信息技術在各個行業中得到了非常廣泛的使用，在新醫改背景下，制藥企業要想實現財務管理工作的有效轉型，也應該對信息技術實現合理的使用，通過對信息管理系統的建設可以將財務管理信息全面的呈現出來。因此，制藥企業要想不斷提升預警系統的使用質量，應該對企業信息管理系統進行合理構建，通過信息管理系統不但可以提升預警系統的實用性，同時在一定程度上還能更好的獲取有效的財務管理數據信息，從而為高層決策工作開展提供合理的參考依據，在最大程度上降低財務風險發生的概率。在對信息管理系統進行建設的過程中，企業需要將子系統數據信息資源進行鏈接化處理，這樣就能實現各種信息資源的有效共享，爭取在最大程度上提升對企業各項資源的利用效率。

4.制定完善的預算編制

制藥企業需要選出專門的工作人員，然后在嚴格遵守科學管理理念基礎上對預算編制方案進行合理規劃，使編制方案的合理性得到有效保障。另外，制藥企業還需要針對目前的財務支出額定基礎方法進行不斷的創新和優化，以滿足現代經濟發展的相關需求。制藥企業可以在財務支出審核以及財務支出分類基礎上，對財務預算編制進行不斷的強化，保證項目預算規劃安排與企業各部門之間可以保持一定的協調性。

四、結語

財務管理是制藥企業管理工作中非常重要的組成部分，其管理質量在一定程度上將直接決定了企業的經濟效益以及未來的發展狀況。因此，在新醫改背景下，制藥企業一定要全面認識到財務管理工作的重要性，對目前的管理模式和方法進行不斷的創新和優化，從而才能促進制藥企業在未來實現更加快速的發展。

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