張飛龍

在摩根士丹利工作的歲月里，姬連強經過歷練而羽翼漸豐，成為了資深的高級管理者。2015年，北京市文化投資發展集團有限責任公司旗下的龍德文創投基金和文化中心基金主持了對納斯達克上市公司航美傳媒75%的股權收購，收購額度高達21億元。股權變更后，航美傳媒集團董事長的重責，則由文化中心基金總裁姬連強擔起。

兩年期間，姬連強在管理層變動、外界質疑的形勢下，推動了航美傳媒銷售和利潤的增長。也恰巧是在姬連強掌舵航美的時間里，公司業務的成長速度直逼國際龍頭，其廣告收入躍居全球第二名。如今姬連強帶領著航美集團正在解決一個最大挑戰：聯合群雄，推動業務向更大的空間發展。

聯合之道

雖然中國機場廣告需求幾乎是發達國家的兩倍，但如今已經呈飽和趨勢。人民日報海外版副總編輯李舫稱，在互聯網時代，信息的生成方式、傳播方式、接受方式都發生了巨大的改變，傳統傳播途徑正在遭受著沖擊。航美易主之后，姬連強對大趨勢做出了相同的預判。姬連強說：“要拒絕做獨狼，聯合各方把蛋糕做大才是正道。”

在這一理念的指導下，姬連強帶領航美很快實現業績的倍級躍增，收入從28億元迅速增長到40億元，全國90%以上的機場顯示屏成為航美手中的資源。然而聯合之道并非坦途，就像當初人們懷疑姬連強出任航美一把手一樣，許多人在互榮共生的機會面前選擇拒絕。

姬連強已采取果斷措施，應對質疑。其中富有膽識的做法包括：從廣告公司轉型為媒體公司，航美經營思路由供給壟斷轉型到用戶價值的挖掘；文化中心基金定戰略、提供資金、輸送人才，航美傳媒深耕市場、挖掘用戶價值、整合商業資源；聯合多方資本發起成立基金，以航美傳媒為核心GP（管理合伙人），力促其以市場原則并購整合資源，加速轉型發展。

姬連強雄心勃勃的計劃使人聯想到任正非的經營理論，惶者才能生存，偏執才能成功。姬連強這樣盤算：一個更龐大的蛋糕和整個行業的持續發展將在創造性合作中崛起。

航美的團隊愿意嘗試新方法，即使這樣做會在行業中顯得另類。且姬連強不是像摘櫻桃似地逐一操作，而是多管齊下齊頭并進。姬連強說：“航美傳媒的價值潛力還沒有被激發，目前處在低估狀態。要想變成世界老大，業績規模、全球影響力、發展質量缺一不可?！?/p>

為此，姬連強把自己置身于企業品牌中心，親自參與打造航美IP的項目中，幫助構思甚至直接上手編輯航美品牌的傳播內容。

生態共榮

各個企業通常喜歡按部就班地實施戰略部署，以確保每個步驟都完美無瑕。但為了盡快建設行業生態共榮圈，姬連強與時間賽跑，決定采用并行處理機制：品牌塑造、聯合各方、行業整合等事項同步推進。姬連強承認這樣風險很高，但為了強調速度和提高效率是值得的?！耙宰非笸昝罏槟繕耸潜３诌M度的大敵?！奔нB強說。

2017年8月22日，航美傳媒武漢天河國際機場T3航站樓巨幕媒體亮相，再次堅定了人們對航美長期看漲的決心。湖北空港實業發展有限公司常務副總經理孟慶舉在致辭中多次強調航美傳媒進駐武漢天河國際機場所帶來的高價值品牌回報；客戶代表卓爾控股、遠大醫藥（中國）有限公司也認為航美傳媒在資源對外展示過程中能夠發揮巨大作用。

2017年9月9日，在“第三屆全球企業家生態論壇”上，姬連強公開呼吁更多企業加入社會企業家生態，將自身融入國家命運、社會命運中來。姬連強說：“一個企業可能是堂吉訶德，但一千個、一萬個企業就是大的企業社會生態?！?/p>

姬連強說：“君子成人之美，航美傳媒集團愿意在實現自身發展的同時美美與共，天下大同，與天下各方分享機遇，以共贏的理念、航美+的模式將品牌推向世界，踐行航美傳媒集團的責任。”

需要建議時，姬連強會請來組建多年的智庫團隊，幫助自己梳理思路、從局外人的視角看待問題。智囊團隊中有管理、社會和歷史等專業人才，智庫也會與國內外一流研究機構合作，從文化與社會、人文與經濟等角度設立研究課題，做研究報告。在具體的操作中，由智庫、投資經理和風控團隊三方協作推進，智庫提供方向建議，投資經理分析項目的商業模式和可行性，風控團隊檢驗項目的合規性和財務模型，實現投資方案的最優化。

從A到O

航美傳媒營造出的生態圈共榮現象讓人們感到好奇，這時，姬連強長期貫徹的“A到O理論”躍入人們腦海。具體而言就是文化中心基金根據項目孵化、發展的不同階段，聯合各方資本打造從A輪投資到O輪投資的覆蓋企業發展全階段的基金生態圈，以被投資企業為圓心，完成產業資源的整合與產業結構的再造。

“航美傳媒重德、自強、達人的經營理念就是‘A到O的投資理論的延伸?！焙矫纻髅狡放七\營中心總監秦薇如是評價?！八热魏稳硕寄茏兺ㄇ笮隆！鼻剞泵枋龅馈Ｋ稳葸@個美國著名金融院校畢業的領導能夠用新鮮的角度看待市場，看待經營。

“我一直認為，資本應該抬轎，創業者才能坐轎子。抬轎人總想坐轎子是不對的。雙方都應該更聚焦的是產業回報?！奔нB強說，“從投融關系來看，文化中心基金是抬轎人，航美傳媒便是坐轎人。從企業經營的角度看，航美傳媒又成了抬轎人，坐轎人變成了資源方、客戶。”

“A到O理論”徹底否定了個人英雄主義，其本質是要清晰、準確界定資本、市場、經營、人才、技術、管理、政府等等各種經濟要素在企業不同發展階段的角色與分工，這樣才有助于實現要素的充分流動與合理分配。進而才能真正構建起“商業生態圈”，社會各界才可能以開放心態與各方合作，優勢疊加，尋求共贏。

“A到O理論”成為航美傳媒指導思想一年多以來，全球經濟狀況開始回落。或許一些高管和投資者在面對衰退時往往會減少一些雄心勃勃的計劃，但姬連強不會這樣做。為了在風險中奪得機遇的頭籌，文化中心基金聯合華策影視、萊茵體育、奇虎360等多家國內優秀產業公司，主導投資了花椒直播、可為互娛等十余個文化產業項目公司，推出了十余支“從A到O”型基金，合計管理資本規模超過1000億元。

集團戰略的結果，一般需要很長一段時間才能見分曉。然而航美現在已經看到了曙光：公司的市場調查顯示，航美共榮生態的戰略目標，已經得到了行業各方越來越積極的評價，盡管市場總會出現不合時宜的攪局者，姬連強說：“開創性的工作總會引起爭議，時間會證明聯合才能讓行業在市場的驚濤駭浪中幸存。”endprint