關(guān)于水利水電工程施工成本控制的有效措施探討

田前飛

【摘要】水利水電工程項目的可持續(xù)發(fā)展與其成本控制與管理息息相關(guān)，所以必須加強對于水利水電工程項目中施工成本的控制和管理。就我國目前水利水電工程施工市場的現(xiàn)狀來講，競爭越來越激烈，而成本控制與管理優(yōu)化的程度也是企業(yè)提高項目競爭力的關(guān)鍵因素。成本為工程的發(fā)展和運行提供了保證，同時也是工程項目開展的一個起點，因為在沒有成本的情況下，任何工程都難以展開。因此，在施工過程中控制成本與加強管理成為水利水電工程的一項重要的任務(wù)。文章就水利水電工程施工成本控制的關(guān)鍵點進行分析。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工成本；成本控制

對于水利水電工程項目來說，成本控制是一項非常重要的內(nèi)容，對于全面提升施工管理水平具有非常大的意義。因此，就水利水電工程而言，只有將成本控制落實到位，才能夠使企業(yè)的利潤得到提升。因此，在實際的控制過程中，應(yīng)當加以重視，將企業(yè)的競爭力提升，促進企業(yè)的發(fā)展。

1、水利水電施工成本控制管理中存在的問題

1.1成本管控意識和管理人員能力不足

在水利水電工程的預算成本制定和編制過程中，沒有形成整個企業(yè)內(nèi)部的高效統(tǒng)一意識，認為成本控制管理僅僅是財務(wù)部門的職責，其他機構(gòu)部門缺乏成本控制管理的觀念意識。成本項目的內(nèi)容涵蓋工程的各個階段和環(huán)節(jié)，只是靠財務(wù)部門是不能對成本形成準確核算的，容易造成成本預算的不全面，與實際工程不符，導致相關(guān)工作落實不到位，反而進一步增加了施工成本。

1.2成本預算質(zhì)量較低

有些單位做事比較草率，對于一些小型的水利水電工程項目的所設(shè)計方案和可行性分析只是概括在幾張設(shè)計圖紙和報告上，可行性分析中的數(shù)據(jù)也存在預估失誤的現(xiàn)象，這就造成整個投資的估算非常具有盲目性，往往和實際造價會有很大的出入。

1.3忽視各個階段的成本控制

首先，忽視設(shè)計階段的成本控制。在進行實際施工的時候，如果設(shè)計階段工程概算工作沒有被高度地重視，就有可能造成工程項目的經(jīng)濟指標和技術(shù)指標不夠全面，造成較多的錯算、漏算問題，從而使工程變更的情況變多，增加工程量，提高成本。其次，忽視施工階段和竣工結(jié)算階段的成本控制。經(jīng)過歷年工程項目的分析后得出結(jié)論我國許多的水利水電工程在施工過程中，有各種各樣虛報工程量或者是虛設(shè)費用的行為。

2、水利水電施工成本的關(guān)鍵控制點

2.1設(shè)計階段

規(guī)劃設(shè)計階段的工程項目的造價控制工程是比較繁瑣和復雜的，所謂的工程項目造價管理與成本控制不只是單純的，而是應(yīng)該和水利水電工程項目的實際情況相結(jié)合，對施工設(shè)計方案進行科學有效的調(diào)整和升級，并且結(jié)合適當?shù)墓芾砑夹g(shù)，對工程項目的投資進行嚴格的控制和把關(guān)。合理的優(yōu)秀的工程項目的設(shè)計方案不能只是單純的把成本降到最低，而是應(yīng)該保證技術(shù)的先進性，只有這樣才能具有性價比高的工程項目。于此同時，還應(yīng)該采用設(shè)計招標的辦法，通過公平競爭選擇各個方面都比較突出的設(shè)計單位，使設(shè)計水平得到合理的提升。此外，合理的限制額度是工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)投資控制的關(guān)鍵，在工程項目規(guī)劃設(shè)計的過程中，必須通過經(jīng)濟分析師和設(shè)計人員合理的交流和溝通，與之有關(guān)的設(shè)計人員在結(jié)合投資成本的前提下，應(yīng)該對施工的設(shè)計方案進行合理的優(yōu)化和升級，并且通過多方面的分析和對比，采用最合適的設(shè)計方案，為設(shè)計人員提供重要的參考，為水利水電施工成本控制把好關(guān)。

2.2投標階段的成本的控制

水利水電工程投標屬于企業(yè)在整個項目上的起點，投標成本的控制關(guān)乎企業(yè)是否有機會進行該項工程，如果投標取得成功，則最終影響整個水利水電工程項目的活動，所以，投標單位在進行報價的時候需要綜合性的考慮工程的實施，首先考慮的是工程的基本成本，在人力方面著重考慮員工的工資問題，需要根據(jù)不同的階層進行工資的合理發(fā)配及人員配備，在物力方面則需要考慮的是機械的配置和利用率，而財力方面則要考慮項目在推進過程中的資金周轉(zhuǎn)能力及付款比例，企業(yè)根據(jù)施工的具體項目合理地規(guī)劃項目的開支費用。

2.3施工階段的成本控制

根據(jù)工程項目合同內(nèi)容和實際的施工設(shè)計要求，綜合考慮多方面因素，加強工程項目成本控制，基于具體的施工條件，科學分析和對比成本管理成效，選擇最佳的施工技術(shù)和合適的施工機械設(shè)備。根據(jù)工程項目施工期限，制定科學、合理的施工計劃，避免延長工期影響經(jīng)濟效益，實際施工過程中要根據(jù)工期要求和實際施工效率，科學、合理地制定工期，為工程項目施工處理突發(fā)情況留出一定時間，但也不能過分延長工期，保障施工質(zhì)量，最大程度地降低工程項目成本。同時，加強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督，施工人員的綜合素質(zhì)對于工程項目的造價控制效果有著直接影響，為了進一步提高成本管理水平，應(yīng)積極強化成本管理意識，加強實際施工過程中的抽查和監(jiān)督，減少施工材料的浪費，規(guī)范實際的施工操作，提高工程項目施工效率和水平，有效控制人為失誤，減少經(jīng)濟損失。另外，施工材料成本和機械設(shè)備運行維護費用在工程項目施工成本中占有較大比例，為了降低施工成本，相關(guān)施工單位應(yīng)加強施工材料管理，嚴格按照相關(guān)施工設(shè)計要求采購施工材料，盡量選擇性價比較高的施工材料，保障質(zhì)量降低成本，做好施工材料質(zhì)量抽檢，嚴禁工程項目施工中使用質(zhì)量不達標的施工材料，避免后期消耗大量的財力、人力和物力進行維護補救。并且加強機械設(shè)備運行維護管理，檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進行維護檢修，及時消除設(shè)備故障，并且機械設(shè)備每次使用完以后應(yīng)注意保養(yǎng)，使其始終處于良好狀態(tài)，避免機械設(shè)備損壞以后再花費大量資金進行更換維修。

2.4結(jié)算階段的成本控制

一般來說，水利水電工程項目中的經(jīng)濟利益與一個項目的順利完成是息息相關(guān)的，因此在結(jié)算成本的控制上不僅包含了企業(yè)施工的費用，還包含了由于突發(fā)情況支付的費用，施工過程的變更費用等，所以在這個流程著重要將起初的預估費用核實之外，還需要分析試實際的費用，將兩者進行對比研究其中存在的差別，確定更加切實的成本控制方案，這樣才會實施在水利水電工程上取得最大的利益。

3、結(jié)語

水利水電工程的建設(shè)內(nèi)容比較多，成本控制過程比較繁雜，涉及到各方面的工作需求。所以，對于施工成本控制問題，應(yīng)當制定合理有效地標準，加強成本控制措施的應(yīng)用，從而保證水利水電建設(shè)項目整體控制水平的提升。

參考文獻：

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