企業培訓管理在企業管理當中的重要性

蔡文君 余晨菲

摘要：企業更長久的發展，離不開企業管理。為了提高企業的經營水平應該實行激勵管理機制。激勵管理機制如今在企業管理中有著舉足輕重的地位。越來越多的企業實施了這個機制。然而，激勵管理機制也存在著許多不足，管理也受到了一定的局限性，仍需發現問題解決問題。本文通過分析企業激勵管理對于企業有十分的重要性，提出了企業激勵管理機制存在的各方面的不足，對此提出相應措施，用以達到完善管理得目的。

關鍵詞：企業；激勵管理；作用；不足；措施

一、企業激勵管理的重要意義

（一）有助于增強員工的制度觀念，使企業規章制度得以落實

為了提高企業的經營水平應該實行激勵管理機制。企業更長久的發展，離不開企業管理。目前，多數企業都制定了許多有利于自身的的規章制度，即使是這樣，但想要盡如人意的落實在實際管理中也是很難。激勵管理的實行，能夠使相關制度及時到位，與此同時，規章制度的重要性也很徹底的顯示出來，規章制度的作用業績變得名副其實，對于企業管理來說，也有很大的好的作用。

（二）有助于提升企業對外形象，鞏固企業的社會地位

想要提高企業各方面的綜合力量并使其能夠有發揮實力的機會，則實行激勵管理的必要性和有效性也就充分的顯現出來。而從另一個角度來說，企業的社會影響力和品牌效應極容易受到一些細節的影響，也就是說部分管理細節需要得到管理人員充分的重視，如果出現紕漏的話，對企業影響十分巨大。因此，管理人員應該具有較高的能力，企業實行激勵管理機制這一制度，使員工的能力得到較好的發揮，于長久來說，這使企業所具有的社會影響力更加大，力度更大的鞏固了社會地位。

（三）有助于員工之間公平競爭，實現企業健康穩定發展

為了提高企業的經營水平應該實行激勵管理機制。激勵管理機制如今在企業管理中有著舉足輕重的地位。越來越多的企業實施了這個機制。而各個企業的發展策略也在這種背景的推動下變得更加多樣。為了提高企業經營水平應對員工進行激勵管理。員工對于企業來說有著很大的影響，所以，激勵管理機制的實行，可以使員工有更多機會公平競爭，企業整體的經營運轉水平能夠有較大的提升空間努力。一定的約束性也可以使員工的行為更加規范。更促進企業的發展，這一制度也使企業的發展變得更為順利

二、企業員工激勵管理的困境

（一）內容規定過于硬性，領導與員工之間缺乏有效溝通

然而，激勵管理機制也存在著許多不足，管理也受到了一定的局限性，仍需發現問題解決問題。由于企業的規章制度中存在很多的硬性規定，使員工的壓力大幅增加。雖然員工能夠提出一些較為人道的意見，但是企業不接受也不做出相應的調整。員工工作的積極性得到嚴重打擊，不良的工作風氣在員工間傳播，使員工與相關領導的溝通受到阻礙，這一風氣對于企業來說也是一種打擊，激勵管理制度的實行遭遇瓶頸期。

（二）激勵方式單一，缺乏文化和精神激勵

對于有些員工來說，精神上的需求相比于物質上的需求更為迫切，而一些企業卻往往只對員工實施物質獎勵的方法而忽略了員工內心的需求，因此激勵管理機制的作用也就變得很小。因此，企業應在考慮員工物質需求的同時還應加大對員工的精神層面的激勵，否則員工的自我價值也就得不到充分的體現和發揮，使企業的發展受到影響。

（三）激勵管理成果無法長期鞏固，員工自我約束能力較弱

現在存在的很普遍的現象，企業通過實行激勵管理機制取得的成果不能得到很好的鞏固，反彈現象時有發生，激勵管理水平一直在提高與降低之間迂回。其本質原因，也就是員工存在自滿的心理，他們的自我約束能力較差，使這種自滿心理總是存在，因而良好的工作狀態受到影響，因此想要長期的鞏固激勵管理的成果，還是一件很困難的事。

三、突破企業激勵管理困境的途徑

（一）賦予員工話語權，共同參與制定激勵管理規劃

如今，經濟體制的改革不斷深化，在這種背景下，為了能夠更加全面的完成激勵規劃工作，企業可以讓領導與員工聯合開會，會前做好充足的準備工作，在領導和員工共同參與的條件下，規劃結果變得更為合理，相關人員做好商討記錄，把會議記錄在檔案室存檔，便于企業內部分析使用。

（二）注重與員工的溝通，完善激勵管理體系

企業在進行激勵管理過程中，應適當的組織工作總結會議，企業應關注員工的想法。并做好記錄，會后企業領導可以對其進行研究記錄下來的東西，使企業激勵管理存在的問題及時的發現和改進。通過這種方法將領導與員工緊密聯系才能達到事半功倍的效果。

（三）做到績效考評分明，使員工心悅誠服

應適當獎勵日常表現較為優秀的員工，對表現稍差的館員給予鼓勵。做到這樣，才能調動員工的積極性，從而使其更大程度的投入到工作中。當然，應該對員工的精神和物質兩個層面共同激勵。否則也只能是白白激勵而沒有大的作用

（四）建立有效制約機制，鞏固績效成果

首先，企業應當充分考慮員工個體之間所存在的不同，并對員工的自律和他律進行雙重約束。其次，為鞏固激勵管理的效果，企業應當對優秀榜樣及時進行肯定用以鞏固激勵管理的效果，激勵員工更加深入的發掘其精神。再次，企業領導干部應提升自身的綜合素質和自己的人文素養，爭取在工作中做到不偏不私。

四、結語

通過分析企業激勵管理對于企業有十分的重要性，提出了企業激勵管理機制存在的各方面的不足，對此提出相應措施。以科學的實行企業激勵管理機制，使員工工作時的積極性和主動性得到充分調動。但是必須從它的整體考慮，以企業的發展目標為基礎，對癥下藥，達到完善企業激勵管理的目的。克服這個困難，更好的利用激勵管理整個手段使企業更加健康穩定的發展，達到完善企業激勵管理得目的。

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