論工程項目施工設備管理

黃家忠

【摘要】本文主要是論述工程項目施工機械設備管理的重要性以及設備管理現狀，并基于實際的管理現場設備經驗，提出一些管理設備機務和管理施工整個過程的設備以及設備組織等工作的看法。

【關鍵詞】項目；設備管理；技術狀態

設備管理是工程項目施工中不可缺少的硬件設施。唯有將機械設備的管理工作完善，科學地對機械進行應用，將機械的維護工作做好，才可將機械設備的優勢發揮出來，使工程整體水平和質量得以提升。

一、項目工程設備管理存在的問題分析

項目工程設備管理存在的問題雖有諸多因素影響，本人認為其主要原因還在于資金投入、設備配置、使用維修、人員管理上。

1、資金投入不足，設備更新緩慢

如重慶某電站工程，2004年施工總產值在9838萬元，當年機械購置及使用費477萬元，僅占施工總產值投入的5%。項目部各類施工設備77臺，每臺設備年使用費僅2.5萬元。從2002年開始，因沒有投資足夠的維護設備的資金，這幾年無法獲得配套的相關資金，既增加了使用以及維修的成本，而且同安全生產的相關要求也極其不符，近幾年更新的機械設備僅占機械設備總數的5%。

2、設備配置不利于施工需求

如何合理使用機械設備，是保證施工質量、進度、增效的前提條件，設備的合理配置要根據工程施工的需要，科學合理地將不同種類的設備加以組合，重復使用低配置的設備是必會造成工程成本增加。如：重慶某電站工程，由于在設備使用配置上的不同，就帶來了不同的結果，處在左岸某乙施工單位的工作面，由于空壓機大多為電動，安裝這些空壓機程序復雜，電線的架設、風水管路的鋪設等等，占用了大量的時間，推土機為國產（山推、黃推）TY220，面對七、八米厚的虛碴，常出現因自重太輕，履帶空轉的現象，工作效率十分低下，因而使工期延誤了許多。僅有一江之隔的兩個施工工作面，兩個施工單位，其施工方法完全相同，只是因為設備的配置不同，就使施工進度產生了如此大的差別，可見合理配置設備的重要性。

3、設備的使用和設備大修管理

在項目工程施工中，由于工期短、強度大，片面的追求施工進度和效益，對設備是“重使用、輕保養”直接導致了機械技術狀況差，降低了機械使用壽命。設備的大修申報審批時間周期長，設備的大修資料由各項目部在年底申報，再由上級主管部門逐級審批。在來年的一季度審批后，通知各項目部實施。這在時間上就需耗用四個多月的時間，假如該設備在去年的七月份開始閑置，到第二年的一季度未獲準大修，這就有近八個月的閑置期。我們都知道，設備在閑置期大修是最經濟的，然而現實情況是各項目部工程不可能同時停工，因此，按照現行的設備大修管理辦法，許多設備都喪失了它最佳的大修時間。這就給施工單位造成了本來就十分緊張的設備變為更加緊張，在經濟上也間接地造成了巨大的損失。

4設備操作人員的積極性

工程項目的機械操作人員的技術水平參差不齊，缺發責任感，關于設備管理的有關辦法細則雖然起到一定的作用，但未從根本上真正調動機械操作者的積性，沒有使其樹立主人翁的責任感。

二、如何解決項目工程設備管理中存在的問題

1、強化統一管理設備，將基礎的設備管理工作做好，企業首先要做的就是調查清楚內部所擁有的設備、機械，采用編號的方式，每一年要做好盤點和清查實物的相關工作，這樣更利于科學的設備管理。與此同時，若機械設備為大型，需將技術檔案建立起來，以下就是具體的內容：第一，機械設備改造的相關記錄，修理記錄。第二，初始技術的相關數據。第三，設備運行時間的相關記錄。第四，設備事故的資料、記錄。此外，要將相關的制度建立起來，根據要求對統計報表進行編制，做好分析的相關工作。還有，為了實現針對性的設備機械管理，使處理數據信息的能力得以提升，要用電腦來管理機械設備的性能參數以及相關的統計數據。

2、使管理設備的能力逐步地提升。在企業的內部，要對專門的管理設備的部門進行設置。與此同時，需要設備機械管理部門的人員做好采購和管理、維護和保養設備、機械的相關工作。此外，針對管理設備的人員以及操作機械的人員，要結合實際給其安排工作，并定期實施業績考核。還有，為了提升管理設備和操作設備的水平，要加大力度對相關人員實施培訓，打造一支強大的設備操作、管理隊伍。為了調動工作人員的積極性，可結合獎懲制度實行，這樣可保障更好的效果。

3、嚴格地實行管理，對相關的管理制度進行制定。首先，針對重要的設備機械，要對定崗位和定機以及定人的責任制進行制定，要安排專人來負責全部的設備、機械。多班作業的過程中，需對交接班的相關制度進行制定。其次，要對定期保養以及日常保養的相關制度進行制定，若更換了季節，那么也應按照機械實行保養。同時，針對大型的設備、機械，要定期地點檢，將技術記錄做好。再次，要在承包內容當中納入消耗費用和運行安全、保養維護以及技術狀況等內容，進行相關的考核。最后，根據承包合同，要對超支費用者和違章作業者以及拼裝設備者進行相關的處罰。

4.要選擇相關單位，讓其承擔施工起重機械拆卸以及現場安裝的相關工作，與此同時，施工起重機械在拆卸以及安裝的過程當中，需對拆裝方案進行編制，對安全施工的相關策略進行制定，并且現場應安排專業的技術人員展開有效的監督。完成安裝施工起重機械的相關工作之后，作為安裝單位需展開自檢，并對相關的合格證明進行出具，向法定的檢測機構進行上報。當確定檢測合格之后，向施工單位進行說明，之后再對驗收手續進行辦理、簽字，需注意的是要保證特殊工種持證上崗。

三、結束語

總之，設備管理工作任重而道遠，管理工程施工設備的出發點也就是使設備的使用壽命不斷延長，確保設備功效，這樣更利于施工建設，這是在新的時代背景下需要思考的一些問題。所以在開展相關工作時，作為管理設備的人員，需同使用設備和保養設備的實際情況相結合，對科學的管理方法進行探索，并應用于實踐。

參考文獻：

[1]張翠鳳主編，《工業企業現代設備管理》，華南理工大學出版社，1997年5月第一版。

[2]魏鴻榕主編，《建筑企業設備管理》，中國建筑工業出版社，1993年6月第一版。

[3]江基恒主編，《建筑施工企業設備綜合管理學》，中國建筑工業出版社，1986年第一版。