淺談水利水電工程施工進度的有效控制

李全勇

【摘要】施工進度控制在水利水電工程中具有十分重要的意義。本文主要介紹水利水電工程施工進度的有效控制的有關內容。

【關鍵詞】水利水電工程；施工；進度控制

水利水電工程進度控制是施工組織設計的重要組成部分，對施工進度進行管理，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構思，對進度作總的設想，確定各項目的性質、特點和所要達到的目標；其次需要考慮如何去做，即要選擇適當的方案，制定規劃和做好必要的準備；再次是及時組織實施，對項目的進度、成本和質量等進行控制；最后是對任務完成情況進行檢查、分析，確定效果，進行總結。

一、水電工程施工進度控制的概念

水電工程項目建設進度控制，主要是指建設工期控制和施工期控制。建設工期是指建設項目從永久性工程開始施工到全部建設投產或交付使用所經歷的時間，其中包括組織土建施工、設備安裝、生產準備及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工進度計劃和考核建設項目投資效果的主要指標。建設工期是以單位工程為對象，從單位工程破土動動起至完成全部工程設計規定任務，達到國家驗收標準止所經歷的時間。

施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制對象之一。它是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。施工進度控制是指在既定的施工工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，則需分析產生偏差的原因以及對總工期的影響程度，找出必要的調整措施，或修改原進度計劃、或增加資源供應、或優化施工方案等，不斷如此循環，直至工程竣工驗收。進度控制的總目標是確保施工項目既定目標的實現，或者在保證施工質量、施工安全及不增加額外成本的前提下，適當縮短工期，以達到雙贏的效果。

二、水電工程建設進度控制的原則

根據水電工程項目建設進度控制的特點，對水電工程項目建設進度控制應遵循以下基本原則：

1.水電工程項目建設進度目標的分解原則。由于水電工程項目組成復雜，參與建設的各方主體較多，為了有一利于各方建設主體制定不同類型的工程項目建設進度計劃和對建設進度目標控制，必須將建設項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設進度目標體系。

2.水電工程項目建設進度目標分級控制原則。水電工程項目建設進度目標分級控制就是按照不同建設活動所需要的活動時間對建設總工期（或施工工期）的不同影響進行分級控制。如果控制管理得當，既可縮短工期，又可降低工程投資，使建設單位和施工單位均可獲益。

由于水電工程建設工期和投資相互影響、相互制約，因此，不能進行單一控制，而是雙方都應重視監控施工計劃及工程控制預算的編制和執行，以求優質、按期、高效地完成工程建設任務。工程進度與投資監控的主要內容是：①確定控制標準，繪制控制曲線：②進行施工監測，收集信息，繪制實際積累曲線：③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預測其對工程總工期的影響：④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優化調整。

三、水電工程進度控制的方法

目前，水利水電工程施工進度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、前鋒線法及列表法等。

1.橫道圖法

橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術，橫道圖在建設領域中的應用仍非常普遍。

通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項目進展表示在時間表格上，按照所表示工作的詳細程度，時間單位可以為小時、天、周、月等，這些時間單位經常用日歷表示。根據橫道圖使用者的要求，工作可按照時間先后、責任、項目對象、同類資源等進行排序。

利用橫道圖法可進行施工進度的比較分析。即在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。通過記錄實際進度數據，并與計劃進度進行比較，為進度控制者提供實際施工進度與計劃進度之間的偏差，為采取調整措施提供了明確的任務。

2.網絡圖法

國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有以下幾種不同的劃分方法。

（1）工程網絡計劃按工作持續時間的特點劃分為：肯定型問題的網絡計劃、非肯定型問題的網絡計劃、隨機網絡計劃。

（2）工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為：

1）事件網絡：以節點表示事件的網絡計劃；

2）工作網絡：以箭線或節點表示工作的網絡計劃。

（3）工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為：單平面網絡計劃、多平面網絡計劃。

我國《工程網絡計劃技術規程》JGJ/T121-99推薦的常用的工程網絡計劃類型包括：

（1）雙代號網絡計劃：以箭線及其兩端的節點編號表示工作的網絡計劃；

（2）單代號網絡計劃：以節點及其編號表示工作、以箭線表示工作之間的邏輯關系的網絡計劃；

（3）雙代號時標網絡計劃：以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，以實箭線表示工作、以虛箭線表示虛工作、以波形線表示工作的自由時差；

（4）單代號搭接網絡計劃：每一個節點表示一項工作，節點所表示的工作名稱、持續時間和工作代號等均標注在節點內，箭線及其上面的時距符號表示相鄰工作間的邏輯關系。

3.前鋒線比較法

前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時間的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。若前鋒線為直線，則表示到檢查點處進度正常；若前鋒線為凹凸線，則表示到檢查點處進度出現異常，其中，左凸表示進度滯后，右凸表示進度超前，兩者均屬異常。簡而言之：前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度的偏差的方法。

4.列表比較法

當采用無時間坐標網絡計劃時也可以采用列表比較分析法。即記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關時間參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的偏差的方法。

結語

綜上所述，本文主要結合水電工程進度管理的特點與水電工程建設進度控制的原則，針對水電工程進度監控的主要內容，研究了建設階段工期控制效益，探討了工期變化對投資和效益的影響，介紹了水電工程進度控制的幾種方法，從而有利于提高水電工程建設進度管理的工作效率和經濟效益。

參考文獻：

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