基于高素質人才培養的電力企業人力資源開發措施

諶志銘

摘要：當今時代企業之間的競爭越來越多地體現在高素質人才上的競爭上，因此，從某種程度上說，高素質人才越來越體現出企業的核心競爭力。而電力企業屬于技術密集型的行業，因此對于高素質人才的爭奪則顯得更為激烈。面對激烈的人才競爭，對于電力企業來說較為可行的方法是從企業內部培養屬于自己企業的高素質人才。因此，本文首先對電力企業的人才培養現狀以及存在的問題進行分析，并在此基礎上提出相應的對策與措施，希望對提升電力企業人員的素質有所幫助。

關鍵詞：高素質人才；培養；；電力企業

在企業賴以生存與發展的各種要素中，人處于最為主動的地位，其他的要素都處于從屬的地位。因此，任何企業都應該對員工尤其是高素質員工給予足夠的重視。但是，就我國電力企業的現狀而言，企業的員工主要以低素質的勞動力為主，高素質員工所占的比例相對較低。因此，對于高素質人才的培養迫在眉睫。所以，本文對電力企業的人才現狀以及存在問題進行分析，并提出相應的建議，希望對電力企業的人才培養有所裨益。

一、目前電力企業高素質人才培養的現狀和存在的問題

（一）過度重視對管理能力的培養，輕視對專業技能的鍛煉

就目前現狀而言，重管理輕技能是我國電力企業普遍存在的一個問題。對于電力企業的年輕工人來說，他們大多不愿意從事繁瑣的技術性工作，更多的是渴望走向管理層，這就在電力行業中形成了重管理輕技能的文化氛圍。雖然有些企業明文規定只有技能達到一定水平后就可以進入管理層，殊不知，這種方式實際上是不利于員工專業技術水平的提升的，這樣會導致員工為了進入管理層而學習技能，而不是為了提升自身素質而學習。

（二）領導對員工的培訓沒有給予足夠的重視

高素質人才的培養離不開培訓，但是培訓的經費及相關事項都是由領導者決定的。而我國的電力企業大多數屬于國企或者央企[1]，高層領導多數由上級部門直接委派，并且任期有限。這種體制就決定了高層領導在有限任期內的首要目標是完成相應的指標，追求任期內的經濟效益最大化。而培訓屬于一項投資，需要大量的經費并且見效的周期較長，很可能在有效的任期內收不到成效反而為下一任領導做嫁衣裳，并且在培訓的同時還可能會影響正常的生產。高層領導的這種功利主義思想在很大程度上也會限制了高素質人才的培養。

（三）激勵機制不健全

人力資源開發的一個重要任務便是充分調動員工的積極性和創造性。從馬斯洛的需求層次理論[2]來說，不同層次員工有不同的需求。只有滿足了員工需求的因素才能真正起到激勵員工的作用。但是目前電力企業的激勵機制存在較大的問題，例如對所有類型的職工使用統一的激勵標準，激勵手段十分單一，這直接導致了現有員工的流失。

從薪酬方面來看，工資是員工勞動成果的直觀體現，同時也表達了對員工的肯定。因此制定合理的薪資制度是調動員工積極性的重要因素。但是目前電力企業的薪資大多與職稱、工齡掛鉤，這在無形中打擊了年輕員工的積極性。

二、電力企業人才培養的措施

（一）建立完善的考核體系

對于電力企業這種對技術要求較高的行業，對員工的技能進行考核變顯得尤為重要。在考核的過程中要注意考核的周期，時間不宜太長或者太短，太長則起不到應有的效果，太短則會使員工產生厭煩的心里。另外在考核結束后，人力資源應該派專員與員工進行溝通，了解員工的想法。

（二）完善培訓體系

首先要領導自身要轉變自身的觀念，要“功成不必在我任”的無私奉獻精神，培訓的成功與否在很大程度上取決于領導的支持。只有領導從根本上轉變觀念才可以使培訓獲得相應資源從而達到預期的培訓效果；其次，要在企業內部加強對員工培訓觀念的灌輸，在企業內部形成重視培訓的良好氛圍，充分調動員工培訓的積極性；最后，人力資源部門要對培訓的體系進行合理的規劃，凡事預則立不預則廢，只有經過周密的計劃才能使培訓工作做到有條不紊。

（三）建立完善的激勵機制

首先要重視物質激勵，我國目前的經濟水平還不是很發達，人們的謀生手段主要還是勞動[3]，企業可以通過考評來對優秀的員工進行物質獎勵，從而不斷提升員工素質和積極性；其次，要充分運用精神激勵制度，企業可以對企業的新員工進行適當的精神激勵，這可以強化新員工的榮譽感，從而獲得更多的歸屬感和責任感，最后，要加大對員工的事業激勵，自我實現是層次需求理論的最高需求，對于某些員工來說，更好地實現自身的人生價值比金錢更為重要，因此建立事業激勵機制必不可少。具體而言就是人盡其才、物盡其用，根據不同員工自身的條件把員工安排到合適的崗位上，讓他們實現自己的價值。另外，高層領導要學會放權，給予員工一定的權利，讓他們有權實現自己的利益訴求。

三、結語

目前，我國的電力企業在發展過程中存在的一些問題的確不能忽視，尤其是高素質人才的缺乏日益成為電力企業發展壯大的一個障礙，任何電力企業都應該認識到這一現實問題并且給予足夠的重視。因此，做好高素質人才的培養工作應該成為電力企業的一個工作重心，希望能夠引起高層領導的重視。通過本文的論述，希望能夠對電力企業的人才培養提供一定的幫助。

參考文獻：

[1]莊麗粒.電力企業人力資源開發與培訓技巧研究[J].企業改革與管理，2014（24）：102，246.

[2]王鳴鳴，蘇曉明.基于高素質人才培養的電力企業人力資源開發研究[J].企業活力，2014（8）：91.