試論機關工會在企業(yè)發(fā)展中的作用

王瑗

摘要：機關工會對企業(yè)發(fā)展起到一定推動作用，是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的重要構成，既可為企業(yè)發(fā)展做好管理規(guī)劃，亦可為企業(yè)基層員工謀取福利。因此對于機關工會在企業(yè)發(fā)展中的實際作用，本文將以企業(yè)工會管理問題及問題解決對策進行分析，并對企業(yè)機關工會管理優(yōu)化機制的運用做出闡述，以此將機關工會在企業(yè)發(fā)展中的重要性及重要作用加以明確。

關鍵詞：機關工會；企業(yè)；發(fā)展；作用

近年來，我國企業(yè)對機關工會重要性的認識逐步深入，所產生的實際作用也逐漸凸顯，不僅為企業(yè)發(fā)展指明方向，同時也為更好協(xié)調企業(yè)與員工間實際管理做出積極貢獻，使企業(yè)內部實際凝聚力有所提升。機關工作管理工作進行，應循序漸進，逐步深入推進，并對企業(yè)管理工作做好歸納總結，以便為企業(yè)在現階段激烈市場環(huán)境中的生存發(fā)展創(chuàng)造良好的企業(yè)內部管理環(huán)境。

一、目前工會管理工作中存在的問題

（一）收入分配不均

收入不均問題產生主要來源于經濟體制變革，我國為進一步適應現代化社會主義經濟，逐步對社會經濟體制加以優(yōu)化，在此過程中可有效提高區(qū)域經濟綜合發(fā)展水平的同時，也產生收入不均等一系列問題，在企業(yè)機關中問題尤為嚴重。目前，企業(yè)內部高收入人群以管理層及尖端技術型人才為主，對于基層企業(yè)員工實際收入問題認識并不明確，導致企業(yè)基層收入與管理層收入相差甚遠。收入分配的不協(xié)調不僅使企業(yè)內部矛盾逐步激化，繼而在工作中便產生工作不積極及工作懈怠等相關問題，此時企業(yè)內部管理平衡性便受到直接影響，管理層對于基層員工管理實際有效性大打折扣。工會在企業(yè)內部，雖能夠起到一定的協(xié)調作用，但主要局限于溝通交流層面，無法對企業(yè)收入不均現狀提出實質性解決方案，因此導致企業(yè)內部矛盾逐步加深，工會在基層員工全體內可信度也隨之下降。

（二）傳統(tǒng)管理方式存在弊端

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式過于注重理論系統(tǒng)管理，企業(yè)實際實踐把控能力較差，使企業(yè)無法提高企業(yè)員工工作積極性，這便導致企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中實際市場生存能力有所下降。工會在企業(yè)中可有效地對管理問題加以解決，但由于我國工會體制在企業(yè)內部影響力較小，難以對企業(yè)經濟體系產生更變，因此企業(yè)生存與發(fā)展仍掌握在企業(yè)高層手中，這便導致企業(yè)管理工作尚無法按現代化市場經濟發(fā)展需要對企業(yè)管理工作加以優(yōu)化。機關工會雖在企業(yè)內舉足輕重，卻僅可對部分表面問題進行處理，無法對根深蒂固的問題加以根治。

二、改進工會管理工作應采取的措施

（一）實行人性化管理

企業(yè)工會人性化管理實施，應從企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃方面入手解決。人性化管理可有效提高企業(yè)如發(fā)展向心力及凝聚力，對現代企業(yè)發(fā)展具有一定的幫助作用，人性化管理對企業(yè)管理問題的解決極為有效，可對企業(yè)現有人才管理模式加以完善，降低人才流失的基本概率，以便于為企業(yè)人才培養(yǎng)提供良好的培養(yǎng)環(huán)境。為進一步提高企業(yè)工會人性化管理實現有效，本文將對其問題的解決分為三個階段。首先即企業(yè)工會人性化管理的規(guī)劃階段，該階段執(zhí)行目標主要以為企業(yè)未來階段的人才培養(yǎng)做好計劃準備為核心?，F代企業(yè)人才培養(yǎng)重視全面性及功能性，要求企業(yè)員工具備多方面技術才能，同時可對相關企業(yè)問題提出自己的見解，從而為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供實際支持。為此企業(yè)工會的人性化管理實施應按照企業(yè)實際發(fā)展目標進行設計，通過對企業(yè)近階段發(fā)展狀況的整合與分析，為企業(yè)未來階段工會管理的人性化實施提供合理規(guī)劃，繼而使企業(yè)工會能夠切實在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮人才培養(yǎng)的基礎作用。其次及企業(yè)工會人性化目標實現的實施階段，該階段主要針對企業(yè)內部與企業(yè)工會矛盾的解決，來為企業(yè)工會人性化實現提供足夠的空間，使相關企業(yè)活動開展及企業(yè)基層員工利益能夠切實在企業(yè)工會人性化管理中得到保障。最后企業(yè)內部管理層應及時做好與企業(yè)工會的相互融合，通過利用你中有我及我中有你的管理模式來保障企業(yè)工會管理的公平性，提高工會管理可信度，使員工能夠通過相關活動的舉辦對企業(yè)工會更為信賴，繼而為企業(yè)工會的人性化管理體現創(chuàng)造良好機遇。

（二）提升優(yōu)秀的企業(yè)文化

具體地說，工會管理工作在建設企業(yè)文化的過程中，能夠利用各種各樣的文化活動的有效開展為員工樹立正確的價值取向，進而讓員工對自身所在企業(yè)的獨特文化積極地肯定，使員工對企業(yè)產生一種歸宿感，這樣在很大程度上會對提高員工的工作積極性具有一定的推動作用。還值得特別注意的是，在企業(yè)文化建設中一定要把思想教育與員工職業(yè)素質的提升作為工會管理工作的重點。工會在進行管理工作時務必要對員工進行思想政治教育，還要在培訓力度上下功夫，努力提高員工的職業(yè)素質水平。要鼓勵員工積極參加各種科技創(chuàng)新活動，并且及時獎勵那些在工作中表現優(yōu)秀的員工，爭取在企業(yè)中形成一種科技創(chuàng)新、積極向上的良好工作氛圍，進而有效地推動企業(yè)發(fā)展。除此之外，工會還需要更加深入地研究并探索建設企業(yè)文化的途徑以及方法，讓企業(yè)員工對其所在企業(yè)的文化具有較為深入的認識，讓員工的文化生活更加豐富多彩，最終給企業(yè)營造出一個良好的文化氛圍，對企業(yè)的進一步發(fā)展起到良好的推動作用。

三、結語

機關工會對企業(yè)發(fā)展實際作用主要體現在企業(yè)規(guī)劃及人員管理方面，是保障企業(yè)發(fā)展方向正確及為員工謀取基礎利益的重要導向。為進一步發(fā)揮出機關工會在企業(yè)發(fā)展中的實際作用，應以現階段實際經濟市場發(fā)展為核心，不斷對企業(yè)內部管理工作進行擴展，并提高機關工會在企業(yè)內部管理工作開展的實際有效性，以便于更為深入的對企業(yè)內部管理問題加以解決，以此為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]楊月.試論工會文體活動在企業(yè)發(fā)展中的積極作用[J].企業(yè)文化旬刊，2016（7）.

（作者單位：新疆油田公司行政事務中心）