網絡環境下中小企業財務管理模式的創新

張永葵

隨著網絡科技的發展，中小型企業的財務管理受到了巨大的影響，在為其帶來發展機遇的同時也帶來了新的挑戰，也正因如此，中小型企業對于自身的財務管理工作關注程度逐漸提高，充分認識到了網絡環境背景下實現財務管理模式有效創新的重要性，使得怎樣創新財務管理模式，提高企業財務管理質量，已經成為每個中小型企業發展過程中不可忽視的問題。

一、網絡環境背景下中下企業財務管理工作中的問題

隨著計算機網絡的廣泛應用，企業的運作效率得到了很大的提升，但中小型企業將網絡應用在財務管理中仍有很多的不足之處，第一，缺少健全的法律法規，網絡環境缺乏安全性，這就會對企業財務的安全性造成一定的影響，中小型的企業在財政方面能力有限，風險抵御能力偏低，很難承受財務風險問題，嚴重時可能導致破產；第二，復合型的人才較為匱乏，受到網絡環境的影響，企業的財務管理對于人才的專業能力具有較高的要求，要求財務人才不但要對相關的財務知識加以掌握，還要具備一定的網絡技術，而當前階段中的大部分中小型企業在這方面的工作人員都不具備這樣的能力；第三，相關的硬件設施存在滯后現象，中小型企業的發展容易受到資金、管理以及經驗等因素的因修改能夠，在現代化的硬件設備方面缺乏建設，無法滿足網絡環境的需求，影響了企業財務管理工作的效率。

二、在網絡環境下中小企業對財務管理模式的創新思考

（一）對相關的財務組織構架加以建立。中小型企業應該對自身的管理理念進行革新，結合網絡環境的具體情況對財務組織的機構加以建立，在對財務進行管理的過程中對信息依賴度進行有效的提升，將傳統金字塔型的財務管理模式逐漸向水平線形式轉變，有效控制管理層次，增大控制幅度，從而使企業在面對市場信息變化時能夠保證反應的靈活性，與此同時，企業各部門間的邊界性逐漸弱化，各部門代表的節點都會與財務部門進行有效的連接，使得各部門在進行經濟活動時，財務部門都能夠及時獲取相關的信息，明確掌握企業財務信息變動情況，而企業領導層可以根據這些財務信息確保決策的合理性，從根本上來講，保證財務組織構架的科學性及合理性，能夠將企業的各部門協調起來，使中小型企業獲得更高的財務運作能力。

（二）結合信息的具體情況對管理方法加以確定。在中小企業的財務管理當中，如果某項財務活動具有重復性，那么該項財務信息通常會具有一定的完整性，活動過程是有跡可循的，出現什么問題判斷起來也比較容易，在對此類財務活動進行管理時，應結合以往的活動經驗對管理程序加以建立，如果是新開辟的財務活動，那么財務信息普遍缺乏完整性，相對而言比較模糊，短時間以內無法掌握其中的規律，且一旦出現問題無法進行準確的判斷，針對此類活動要采用非程序化的管理模式加以對待，結合實際清理對具有針對性的管理程序加以建立。相關的財務管理人員可以結合程序規則管理較為常規的財務活動，有效提升管理工作的效率，而實現這種管理模式的基礎則是網絡平臺，在網絡環境的影響下，會提升財務活動的不確定性，所以，當發現非例行活動且缺乏完整性的信息時，需要管理層進行溝通交流，結合企業實際情況確保決策的準確性。

（三）對虛擬的財務組織加以建立。在現實當中，企業之間存在有形的界限，但財務組織卻不存在這種問題，將動態網絡應用在技術學習以及資金尋找方面，是對外部力量的有效應用，具有虛擬性的財務組織可以有效整合企業的財務資源，加強企業溝通合作的關系，在實現資源整合的同時推動資源的互用，也可以將其視為利益的共享，中小企業在對財務管理模式進行創新的過程中，可以通過網絡平臺加以應用，對合作伙伴加以尋找，通過對網絡技術的應用，對合作方的核心財務能力加以聚集，從而構建虛擬的財務組織，實現企業之間的優勢互補，使其財務活動能夠共同完成，在獲得收益以后按照資源的投入情況分配各方利益，完成分配以后可以將組織解散，直到再有新項目時，再通過網絡對合作伙伴進行重新選擇，構建虛擬財務組織。

三、結語

中小企業應該對網絡環境加以充分的利用，使自身的財務管理模式得到有效的創新，通過財務組織構架的建立，加強各部門間的協調性，根據信息反饋的具體情況對管理方法進行選擇，使財務管理具備一定的靈活性，同時還可以通過網絡對虛擬的財務組織加以建立，使企業財務資源得到充分的利用，通過各種創新方法推動企業財務管理能力的提升，使企業的穩定發展得到保證。