管理會計的體系建設

陳俊華

在時代的不斷發展下，尤其是經濟全球化以及市場一體化進程的不斷加快，我國經濟得到創新變革，其中管理會計的作用越來越突出，并備受人們的關注，在管理會計體系建設中，需要從本質上加以分析，探究其問題，分析其作用，研究其對策，如此一來才能真正實現管理會計體系建設的完善性，才能推動我國經濟可持續發展。

毋庸置疑，在當前現代化市場競爭中，企業如何得到快速發展、提高經濟效益與社會效益已經成為了主要的目標，管理會計作為企業發展中不容或缺的一部分，為構建管理會計體系具有重大推動性，對此需加強分析其作用，探究其對策，如此才能真正推動管理會計體系建設的完善性。

一、管理會計的基本概述

從理論上分析，所謂的管理會計主要是指在一個組織內部對管理進行規劃評價與控制，實現信息的確認、積累、分析與傳播等，從而保障資源的合理利用。在企業發展中管理會計需要遵循市場競爭發展要求，滿足經濟組織內部經營管理需求以及提高經濟效益為主，其中從管理對象上分析，管理會計主要將使用價值為基礎的價值管理作為主要對象，且管理會計對成本確認加以強調，包括了成本的相關性、成本決策分析功能以及成本的行為面。

二、管理會計在管理會計體系建設中的作用

（一）實現對管理信息的提供

一般而言，在企業的整體發展中，要想滿足發展目標，需要在各個生產環節做好控制工作，從根本上保證經濟行為的有效性，但是因為受到多方面因素的影響，管理者是無法進行全天候監督，所以無法對企業的經營現狀有所了解，對此管理者要想得到全面控制與管理，則需要對管理信息數據加以正確對待，而管理會計則成為了信息數據的關鍵所在。從基本屬性上分析，管理會計不會受到會計法規的約束，所以在一定程度上會進一步拓寬管理會計信息收集的渠道，可以保證數據的真實性與完善性，這對提高企業工作效率而言具有重大現實意義。從另外一個角度分析管理，會計還可以按照自身的功能性對信息進行加工與處理，從根本上滿足管理者的諸多工作需求。

（二）參與到經營決策之中

在企業的發展下，尤其是當前激烈的市場競爭背景下，企業管理者只要保證決策的正確性，才能推動企業的有效發展，因此可以肯定的是管理者的決策水平從本質上影響到了企業的發展。一般而言，在管理者進行決策的時候，不僅需要各項資料作為支撐點，并且還需要管理會計作為主要的輔助內容，為管理者決策提供強有力的幫助與支持，使其根據企業的發展情況，制定完善的決策方案，推動企業的創新變革。

（三）與業績考核相互關聯

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，在企業的發展中會受到多方面因素的影響，為從根本上避免不利影響所造成的限制，企業的管理者則需要針對性地采取相應的措施，正因為如此，管理會計所具備的考核內容可以發揮其價值，并且能夠根據企業運營的監督與控制，實現對經營階段的業績考核，與此同時還可以實現對企業運行現狀以及預期目標的對比與考核，在無形中幫助企業的管理者對企業的發展現狀加以了解。從當前的發展趨勢分析，管理會計已經成為了企業發展中不容或缺的一部分，并且企業控制系統逐漸成熟，企業管理者加強對管理會計的應用，制定完善的考核制度，對各個部門的生產現狀加以評估，隨時作出正確的決策意見。

三、現階段管理會計體系建設所存在的問題

（一）缺乏完善的管理會計意識

眾所周知，因為受到傳統因素及計劃經濟的影響，大多數企業在管理理念上存在缺陷，這在一定程度上導致管理會計應用受到影響，一般而言，在整個管理中，大多數領導沒有對管理會計的重要性加以認識，在日常工作中過分追求眼前利益，未從長遠角度出發，導致管理會計作用無法得到充分發揮，久而久之，相關人員的管理意識也有所欠缺。

（二）企業的治理結構與管理會計要求不相符合

現階段大多數企業所制定的管理機構不夠完善，對管理會計造成忽視，甚至沒有針對實際的發展情況構建完善的管理會計機構，導致組織機構設置不健全，分工不明確，無法促使管理會計在財務管理中發揮其作用，并導致企業決策的科學性受到影響，與此同時，因為缺乏對管理會計的培訓與教育，導致諸多財務人員沒有從本質上認清管理會計的重要性，其基本素養與職業技能，嚴重制約了管理會計的應用效率。

（三）管理會計與財務會計未得到融合發展

就目前而言，大多數企業主要存在的現象是管理會計與財務會計出現脫節現象，諸多企業紛紛制定了完善的財務會計體系，并對企業經營活動加以反映。從屬性上分析，管理會計的數據主要來自于財務會計，并且只有提高管理會計的質量才能從根本上提升財務會計的效率，但是因為兩者均處于獨立狀態，所以未得到融合發展，這在一定程度上不僅增加了管理會計的工作量，并且也無法提高財務會計的質量與效率。

四、管理會計體系建設的發展對策

（一）提高管理會計意識

第一是需要積極提高企業管理者與領導者的管理會計意識、在新時期，管理層與領導者需要加強對管理會計的認識，要從企業的發展現狀以及外界環境出發，清楚地認識構建管理會計體系的重要作用，并在日常工作中加大宣傳力度，做好對人員的培訓工作使其認識到會計的重要性，如此一來才能真正發揮管理會計的價值；第二是需要從現實出發，制定有效的管理會計企業文化。企業需要跟隨時代發展的要求實現，從人治向法治轉變，并構建完善的管理流程，體現出管理會計的地位與作用。

（二）做好管理會計與財務會計的整合

第一要利用管理會計提升財務會計的信息質量，做好企業財務會計管理工作，在潛移默化中提高企業財務會計的真實性，企業還需要制定完善的各項規章制度，對會計核算標準加以規范，提升會計工作的審核力度，避免出現徇私舞弊現象。第二企業需要嚴格按照當前的發展現狀制定，完善的管理會計信息管理系統，其中值得注意的一點是在軟件開發的過程中需要實現管理會計與財務會計的共享與整合，要嚴格按照管理會計的基本要求，實現財務會計核算的規范性，或者是選擇合適的管理會計方式，完成企業成本控制以及績效考核等各項工作，當然在管理會計選擇方面要做好論證工作，進一步分析企業的外在因素與內在環境，選擇合適的數理統計模型。

（三）構建完善的管理會計理論體系

第一是需要制定符合企業發展的管理會計體系，相關的部門需要加強對管理會計的重視，做好資金投入，并引進國外先進的管理會計理論，針對實際的情況完善管理會計方法；第二提高管理會計理論的實用性，實現管理會計的準確定位，因為國情不同，與西方發達國家相比，在管理會計方面存在差異，因此，要結合市場經濟發展的現狀，制定完善的管理會計體系，可以采取案例的方式，對管理會計方法加以闡述，保證與實踐相互結合，按照市場變化的要求，創新管理會計方式，如此才能真正提高管理會計的指導性。