激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用

林國平

經(jīng)濟水平的不斷提高，使我國的企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，需要的是一批專業(yè)能力比較強、綜合素質比較高的優(yōu)質人才。推行有效的激勵機制是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是提高員工專業(yè)能力的有效措施。

在企業(yè)發(fā)展中人力資源是重要的因素，激勵機制作為人力資源管理中的重要內容對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。所以企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應該重視激勵機制在人力資源管理中的作用，通過運用科學的激勵機制實現(xiàn)人才的價值。

一、建立企業(yè)激勵機制的必要性

（一）企業(yè)的發(fā)展需要建立科學的激勵機制

企業(yè)的發(fā)展是依賴于科學的激勵機制的，這是因為科學的激勵機制可以使員工產生工作動機，使目標朝向組織期望的方向發(fā)展。企業(yè)工作的效率高低是由員工的積極性來來決定的，如果員工工作的積極性是比較低的，工作效率就是比較差的，如果影響工作的積極性是比較高的，工作效率就是比較高的。而員工工作效率的高低對企業(yè)的發(fā)展也有著巨大的影響，因此科學的激勵機制對企業(yè)的發(fā)展也是有著深遠的，一個企業(yè)有了激勵機制就可以在堅持人本原則的基礎上制定出人性化的管理策略，可以滿足員工的需求。當員工滿足了心理需求后，在工作中就會盡職盡責，認真完成領導交給的任務。所以，企業(yè)有了一批盡職盡責的員工是會促進企業(yè)的繁榮發(fā)展的。

（二）企業(yè)人才隊伍建設需要科學的激勵機制

員工在接受了各種形式的激勵后，在提高工作的積極性和主動性的同時更重要的是培養(yǎng)了自己的認同感和歸屬感。此時員工的行為思想、感情以及信念會和企業(yè)有機統(tǒng)一起來，形成巨大的合力。在這樣的統(tǒng)一的激勵氛圍中可以建設一支戰(zhàn)斗力強、團結一致的人才隊伍。這是因為科學的激勵機制增強了員工在工作中的凝聚力和向心力，員工會向著企業(yè)的總體目標邁進。倘若在企業(yè)中沒有科學的激勵機制，即使員工在工作中表現(xiàn)突出，也沒有任何獎勵，那么不僅難以提高員工工作的積極性和主動性，也會導致員工隊伍渙散。所以，建設一支戰(zhàn)斗力強團結一致的人才隊伍是依賴于科學的激勵機制的，人才隊伍只有提高了戰(zhàn)斗力，增強凝聚力和向心力才能在工作中不畏艱辛，克服工作中的艱難險阻，這樣的隊伍才能真正地為企業(yè)發(fā)展提供動力。

二、企業(yè)實施激勵機制的方式

（一）物質激勵

在企業(yè)人力資源管理中使用最多的激勵方式是物質激勵，這種激勵方式包括的形式是比較多的，有工資、獎金、津貼等。例如，一些企業(yè)的銷售部門使用的“底薪+提成”的方式就是一種物質激勵防方式。銷售人員在這種激勵方式下工作，極大提高了工作的積極性。

（二）目標激勵

目標激勵是指企業(yè)管理者把組織的總目標根據(jù)階段劃分為分目標，從而調動員工工作的積極性和主動性。為了發(fā)揮目標激勵方式的價值，企業(yè)管理者在使用目標激勵方式時，應該設置合理、可行的目標，應該使目標和員工的利益聯(lián)系在一起。當員工在工作中有了明確、合理、可行的目標后，員工在工作中才能有動力。

（三）信任激勵

信任激勵是指企業(yè)管理者通過使用信任、鼓勵、尊重等情感對員工進行激勵的一種方式。這種激勵方式是一種持久的激勵方式，企業(yè)管理者使用這種激勵方式可以增強員工工作的信心。以企業(yè)的市場營銷部門為例，在月末是沖業(yè)績的關鍵時期，這時主管如果能夠用信任、鼓勵的情感對員工進行激勵，員工會堅持不懈地工作，從而提高績效水平。

（四）情感激勵

在眾多的激勵方式中有一種人性化的激勵方式是情感激勵，這種激勵方式實質上是企業(yè)領導者在對員工的需求進行深入了解后建立的正常、良好、健康的人際關系。例如，有的員工在工作中經(jīng)常加班是比較辛苦的，企業(yè)管理者如果能夠關心員工的工作情況和身體情況，可以使員工得到尊重與重視。這樣一來員工可以對企業(yè)產生歸屬感。

（五）競爭激勵

競爭激勵是企業(yè)管理者鼓勵進步員工、鞭策平庸、淘汰落后的關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)中人員結構中有很多人不思進取，也有很多人有很強的進取心。所以企業(yè)要想實現(xiàn)繁榮發(fā)展，應該為那些有進取心的人才提供一個發(fā)展的平臺。所以企業(yè)運用這種競爭激勵方式可以使有進取心的人才全身心投入工作，并在競爭中獲得成就感，將有利于企業(yè)的創(chuàng)新和興旺發(fā)達。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源開發(fā)中的運用對策

（一）深入了解員工需求

企業(yè)管理者應該深入了解員工需求，可以利用調查的方式全面把握員工的需求。管理者了解了員工的需求，才能制定出可以滿足員工需求的激勵機制。例如，管理者經(jīng)過調查了解了一些家庭生活困難的員工，為企業(yè)發(fā)展付出了自己的心血。這些員工的家屬的工資收入是比較低的，家庭負擔是比較重的，所以企業(yè)應該建立一套完善的撫恤保障機制，增加撫恤金，解決這些員工的生活困難問題。

（二）物質激勵和精神激勵有機結合

企業(yè)應該把物質激勵和精神激勵結合在一起，用這兩種激勵方式滿足員工內心的需求。一些企業(yè)在實施激勵機制中，有的只采取物質激勵的方式，物質激勵只能幫助員工解決經(jīng)濟上的一些問題，所以物質激勵的作用有一定的局限性，不能滿足員工的精神需求。這就需要利用精神激勵彌補物質激勵的不足，這樣員工的精神需求才能得到滿足。員工在受到精神激勵后，內心就會感覺被重視和尊重，會在工作中充滿動力。管理者對員工的一句贊揚，對員工的一句鼓勵都是可以激發(fā)員工工作的積極性的。

（三）制定合理的監(jiān)督約束機制

企業(yè)需要建立一個完善的監(jiān)督約束機制，這個機制主要包括事前監(jiān)督和事后制約。事前監(jiān)督是建立規(guī)章制度，利用規(guī)章制度來約束員工的行為，使員工心中有一個明確的價值尺度。事后制約是采取懲罰與教育相結合的方式，對違背規(guī)章制度的員工進行懲罰，然后在對那些員工進行教育，讓他們認識到行為的錯誤。合理的監(jiān)督約束機制可以使存在問題的單位責任到人，監(jiān)督、處理到位。這樣的監(jiān)督機制是可以規(guī)范員工的行為的，使員工少走很多彎路。

（四）精神和情感激勵要雙重保障

一個人的安全和自尊依賴于精神激勵的，所以對員工的精神激勵是比較重要的。管理者首先應該為員工構建相互尊重的文化氛圍，尊重員工的人格尊嚴。但是在管理層實施激勵的時候，精神激勵的作用是有一定的局限的。所以企業(yè)需要把精神和情感激勵有機結合在一起，對員工進行雙重保障。企業(yè)的管理者應該積極主動的關心員工，在員工遇到困難時幫助員工解決困難。在制定一些新的政策時，和員工進行溝通，注意傾聽員工的想法與意見。同時，管理者還應該定期對員工進行贊美與認同，這種方式比直接的物質獎勵有更加直接的激勵作用。精神和情感激勵可以為員工創(chuàng)造一種大家庭的氛圍，同事之間相互關心，彼此信任，相互尊重，這樣的工作氛圍是快樂的，溫暖的，在這樣的氛圍中工作是可以發(fā)揮員工的主觀能動性的。

四、結語

面對錯綜復雜的社會形勢和企業(yè)自身存在的問題和管理制度的問題，只有構建以人為本的激勵機制，才能加強企業(yè)組織管理和隊伍建設，保證企業(yè)的繁榮發(fā)展。企業(yè)的激勵機制建設是一項重要而復雜的工作，必須不斷進行思維革命才能有所突破和跨越，才能更加貼近實戰(zhàn)。