事業單位人力資源管理信息化建設

馬文英

近年來，我國企業信息化發展迅速，致使國家事業單位也逐漸產生信息化的意識，并有部分事業單位選擇在人力資源管理中首先實行信息化建設。人力資源管理是事業單位的重要組成部分，其不僅關系著事業單位的招聘人員素質，對事業單位的整體發展也具有重要影響，人力資源管理的信息化對整個事業單位都起到科學化、信息化的作用。因此，本文以事業單位人力資源管理信息化建設作為研究對象，通過對其重要性的分析提出人力資源管理信息化的建設策略。本文旨在為事業單位人力資源管理信息化的建設提供參考性建議，并為事業單位的信息化起到推動作用。

在現今社會中，我國事業單位的信息化并不明顯，個別事業單位在信息化中表現出薄弱的建設現狀，而全球信息化趨勢的推動，致使我國事業單位開始重視信息化建設，本文以事業單位中人力資源管理部分的信息化為研究內容，并為人力資源部門的信息化建設提出三點對策。

一、事業單位人力資源管理信息化建設的重要性

隨著社會科技的發展，計算機與網絡在各個行業都占據著重要環節，起到重要作用。我國部分企業單位通過人力資源管理信息化的建設充分提升了企業對內部員工的管理效率，并提高對內部員工績效評價的更新速度，此種方式進一步促進員工展現工作熱情與工作積極性，進而推動整個企業的全面發展。而在我國事業單位中，大多數工作人員持有按部就班的工作態度，并不具備為事業單位創造利益的工作積極性，這在很大程度上是由于事業單位一年一考核，極少對工作人員進行辭退的習慣造成的。而將人力資源進行信息化建設，實時更新人員數據，詳細體現對內部員工的績效評價，將在極大程度上調動事業單位內部員工對工作的熱情，進而促進事業單位大步前進，在眾多企業中脫穎而出。因此，事業單位人力資源管理的信息化建設勢在必行。

二、事業單位人力資源管理信息化建設的對策

（一）增強信息化建設

在我國事業單位中，信息化建設尚未普遍，各單位對信息化建設也并未在意，但其他企業應用人力資源信息化管理而產生的巨大效益展現在事業單位的面前，事業單位開始提高對信息化管理的重視，并有意識的開始對人力資源管理信息化進行建設。增強信息化建設并不只在于將人員信息錄入電腦網絡系統，還應將日常工作的內容轉換為信息化，例如：實時更新事業單位對工作人員的考核評價，促進員工積極性，優化單位內部的信息傳遞方式，將電話或口頭傳遞轉化為信息化軟件的溝通方式，以此來提高部門之間的工作速度。

（二）招聘信息化建設人員

事業單位中可以適用于信息化建設的工作人員較少，加深事業單位的人力資源管理應對信息化建設的人員進行招聘，以滿足事業單位信息化建設的基礎。專業的信息化建設人員將會依據本單位的實際情況對信息化軟件與網站進行搭建，而外部聘請的建設人員對本單位的工作范圍、工作內容并不熟悉，無法對人力資源系統進行合理的、適宜的建設。聘請專職的信息化建設人員將在專業性、認真程度優于外聘的設計人員，并且系統的后續更新、修改、維護等方面也將有專人處理，并根據事業單位的實際情況與實際活動及時更新系統與網站，為事業單位打造出信息化的精神面貌，以促進內部人員對事業單位的歸屬感與認同感，進而為事業單位充分發揮自身價值，促進事業單位的發展。

（三）完善信息化建設機制

信息化在事業單位中才進行初步探索，對于人們力資源管理信息化建設的管理機制也并不成熟。因此，在信息化建設期間，應開始逐步完善信息化的管理機制，對信息化系統中的模塊進行宣傳介紹，并提出每個模塊應遵守的規章制度，保障信息化系統的高效性與便捷性，同時確保人力資源管理系統的和諧環境。在信息化建設之后，應建立健全信息化人力資源系統的管理標準，以便于人力資源管理工作在線上與線下雙方面的正常運行，并將信息化管理機制認真落實在信息化人力資源管理系統中，為促進事業單位的進一步發展起到推動作用。

三、結語

本文通過對事業單位人力資源管理信息化建設的重要性進行研究，進而分別從增強信息化建設、招聘信息化建設人員、完善信息化建設機制這三方面對事業單位的人力資源管理信息化提出建設對策，并依據這三方面進行詳細探討。結果表明，在事業單位人力資源管理信息化的領域中，依舊存在信息化建設薄弱、缺少信息化建設人員、信息化建設機制不完善等方面問題。因此，未開還應該對事業單位人力資源信息化建設進行研究，希望本文能夠推動人力資源管理的信息化進程，并為事業單位整體的信息化提供促進意義。