基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理

潘瑞

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行經(jīng)濟(jì)增加值的管理方式，在該方式的帶領(lǐng)下，使得企業(yè)全面預(yù)算管理的效率得到了顯著提升。但深入研究后可以發(fā)現(xiàn)，全面預(yù)算管理當(dāng)中依然存在一些缺陷，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響。因此，對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理進(jìn)行研究具有重要意義，為企業(yè)全面預(yù)算管理的完善打下良好基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理介紹

（一）經(jīng)濟(jì)增加值與全面預(yù)算管理概念

經(jīng)濟(jì)增加值又稱為EVA，指的是企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)，刨除掉所有股權(quán)與債務(wù)中的投入后，剩余的資金，其公式為EVA=NT-W×T，式中，NT表示稅后經(jīng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，W表示加權(quán)平均資本成本率，T表示資本占用。該方法當(dāng)中，往往涉及到企業(yè)內(nèi)部管理、績(jī)效考核等多個(gè)方面的內(nèi)容。通過(guò)該方式對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析時(shí)，不僅更加的客觀與準(zhǔn)確，同時(shí)還能體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)方面。全面預(yù)算管理是通過(guò)對(duì)以往財(cái)務(wù)信息的分析，制定出合理的發(fā)展方針，從而使企業(yè)之后的發(fā)展當(dāng)中，利用有限的資源獲得更大的利益。實(shí)際當(dāng)中開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方針，合理的將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行劃分，并安排到相關(guān)部門。各部門針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)出科學(xué)的管理機(jī)制、績(jī)效考體系制等諸多內(nèi)容。通過(guò)與上述經(jīng)濟(jì)增加值介紹可以發(fā)現(xiàn)，兩者之間具有緊密的聯(lián)系。因此，將經(jīng)濟(jì)增加值應(yīng)用到企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中，可以進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管理的能力。

（二）基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

通過(guò)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理存在諸多特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面。首先，開(kāi)展全面預(yù)算管理工作時(shí)以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由于企業(yè)增加值設(shè)計(jì)到諸多方面的內(nèi)容，所以是評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)行狀況的關(guān)鍵性指標(biāo)。因此，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)，不斷帶動(dòng)其他指標(biāo)，才能最大程度上促進(jìn)企業(yè)效益的提升。其次，以發(fā)展戰(zhàn)略為引導(dǎo)。通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等進(jìn)行管理，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，發(fā)展目標(biāo)又是發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)期結(jié)果，使得全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略之間存在緊密聯(lián)系。因此，需要發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行引導(dǎo)，才會(huì)真正的發(fā)揮出基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理的價(jià)值。

二、當(dāng)前基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理中的缺陷

（一）全面預(yù)算管理理念滯后

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，一直采用傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式，直到最近幾年，才逐漸開(kāi)始對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理進(jìn)行應(yīng)用，從而導(dǎo)致我國(guó)一些企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，特別是那些中小型企業(yè)，出現(xiàn)了全面預(yù)算管理理念滯后的問(wèn)題。受到這一因素的相應(yīng)，使得實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)對(duì)管理產(chǎn)生了錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為在自身運(yùn)營(yíng)時(shí)，只要保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，就會(huì)獲得更多的效益，而忽略了對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，未能夠在全面預(yù)算管理的引導(dǎo)下，科學(xué)的對(duì)資金、資源等投入到各項(xiàng)工作中，從而在一定程度上降低了資金、資源的價(jià)值。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理

通過(guò)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)都建立了相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織結(jié)構(gòu)帶動(dòng)下，一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。從全面預(yù)算管理的角度來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)都是利用財(cái)務(wù)部門完成預(yù)算工作的，而未針對(duì)全面預(yù)算管理的需求，構(gòu)建出專業(yè)的部門，由于財(cái)務(wù)部門本職工作比較繁重，再加上一些人員因素的影響，從而導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算工作的質(zhì)量較差，常常存在諸多問(wèn)題，影響了預(yù)算的效果。同時(shí)，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，還沒(méi)有建立專門負(fù)責(zé)對(duì)全面預(yù)算管理監(jiān)督的部門，也會(huì)在一定程度上影響到整個(gè)預(yù)算管理的質(zhì)量。

（三）信息化技術(shù)應(yīng)用不足

近年來(lái)，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，使得信息化技術(shù)被廣泛的進(jìn)行了應(yīng)用，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了重要幫助。但深入對(duì)企業(yè)研究后可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，致使將其應(yīng)用到一些簡(jiǎn)單的工作當(dāng)中，如數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)等，而那些較為復(fù)雜的工作依然采用人力的方式進(jìn)行。而受到人員自身因素的影響，常常會(huì)導(dǎo)致預(yù)算工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題。如人員的精力有限，工作一段時(shí)間后，往往很難集中精力等。以投資市場(chǎng)中的某大型公司為例，其基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理如表1所示。從該表中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值上漲了2000余萬(wàn)元，與預(yù)算管理相關(guān)的信息技術(shù)只增加了3項(xiàng)，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用之間的誤差雖然具有一定的縮減，但減小的幅度不是很高，只有2%左右。這一現(xiàn)象也表明了在基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理當(dāng)中，新信息化技術(shù)應(yīng)用的不足。

三、基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理的優(yōu)化措施

（一）改善全面預(yù)算管理理念

為了進(jìn)一步提升基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須要改善企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理理念。首先，需要改善企業(yè)管理人員的理念，逐漸提升管理人員對(duì)全面預(yù)算管理工作的重視程度，將其放置到更高的地位上，從而在整個(gè)預(yù)算管理當(dāng)中，能夠更好的對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行應(yīng)用，使全面預(yù)算管理發(fā)揮出更重要的作用。其次改善企業(yè)內(nèi)全部員工的全面預(yù)算管理理念。企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)在引進(jìn)先進(jìn)的基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理理念的基礎(chǔ)上，定期的對(duì)所有員工展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式逐漸將這一理念逐漸輸入到員工的腦海中，使所有員工工作時(shí)，能夠融入進(jìn)該項(xiàng)工作，從而更加全面的完成預(yù)算工作。

（二）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

受到組織結(jié)構(gòu)不合理因素的影響，使得基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理的效果較差，無(wú)法使其在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出最大的作用。因此，必須要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。首先，應(yīng)以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從財(cái)務(wù)部門當(dāng)中分化出一個(gè)全新的部門，即全面預(yù)算管理委員會(huì)，通過(guò)該部門完成整個(gè)預(yù)算工作，不僅減少了財(cái)務(wù)部門的工作量，同時(shí)還提升了整個(gè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中設(shè)立監(jiān)督部門，利用監(jiān)督部門對(duì)預(yù)算管理工作監(jiān)督，進(jìn)一步提升預(yù)算管理工作的質(zhì)量。監(jiān)督部門構(gòu)建時(shí)，負(fù)責(zé)人為企業(yè)的最高管理者，并由其選擇部門內(nèi)的所有人員，這樣打造出一支高質(zhì)量的監(jiān)督隊(duì)伍，使得監(jiān)督的效果最強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

基于經(jīng)濟(jì)增加值的全面預(yù)算管理受到信息化技術(shù)不足的影響，導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理的質(zhì)量較差，因而需要加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有的預(yù)算管理軟件為基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)工作的投入力度，從而使整個(gè)軟件的功能更加強(qiáng)大，企業(yè)能夠利用該軟件，完成整個(gè)預(yù)算管理工作。同時(shí)，在軟件研發(fā)的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員內(nèi)的培訓(xùn)，確保所有人員都能夠掌握該軟件的使用要領(lǐng)，并合理的對(duì)軟件進(jìn)行操作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)快速發(fā)展的背景下，使得企業(yè)規(guī)模得到了極大提升，并產(chǎn)生了更多的資本，這樣不僅為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更加廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理提出了更高的要求。因此，在企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)提升對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，有效地將經(jīng)濟(jì)增加值融入到全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，使其預(yù)算更加的真實(shí)與準(zhǔn)確，從而確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。