新形勢下國有煤礦企業文化建設的重要性

樊力

摘要：企業文化是企業職工認知、認可的道德規范、行為規范和工作準則，優秀的企業文化能夠促進企業員工積極工作，從而促進企業不斷進步發展、做強做優。當前國家經濟快速發展，煤炭行業發展也迎來了新的機遇。黨的十九大報告指出，“促進國有資產保值增值，推動國有資本做強做優做大”等一系列新的時代要求和戰略部署，為能源行業、國有煤礦企業改革發展指明了基本方向。此背景下，國有煤炭企業的企業文化建設更突顯出了重要性。

關鍵詞：新形勢；國有；煤礦；企業文化

當前，我國企業文化已取得了長足發展，已經被越來越多的企業管理者所認同，新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責任公司（以下簡稱“新疆昌吉英格瑪公司”）成立以來，一直把企業文化建設作為公司可持續健康發展的“軟實力”，從行為、理念、發展目標、發展規劃等各方面入手，根據華電煤業企業文化體系，初步構建了一套較為完整的企業文化體系。由于產業政策、市場因素等影響，新疆昌吉英格瑪公司項目的發展速度短時間內與員工對企業的發展愿景有了一些差距，導致企業文化在推進建設過程中尚未達到預期成效。然而，筆者認為，企業要生存發展就必須提高企業的文化“軟實力”，優秀的企業文化是促進企業提升管理水平、留著和吸引人才、實現可持續健康發展的重要推動力。

一、優秀的企業文化促進企業提升管理水平

企業管理決定著企業的興衰，而企業文化決定著企業管理的活力。優秀的企業文化在現代化經濟背景下，與企業管理是相互作用、相互依存的，企業文化為企業管理奠定了扎實的基礎，而企業文化也為企業管理賦予了靈魂。企業文化既能夠引導員工認同企業價值觀，又能夠規范企業制度的執行，與企業管理優勢互補，相輔相成，可以說一個企業擁有優秀的企業文化，是企業管理的進步。昌吉英格瑪公司成立以來，每年按照華電煤業的統一安排，深入開展企業文化建設實踐活動，大力選樹宣傳先進典型，積極營造講誠信、講責任、講創新、講奉獻的良好氛圍，引導廣大員工自覺實踐華電文化，恪守公司員工守則，自覺維護公司利益。同時，我們建立了以人為本的管理體系，以企業文化為引領，把精益化的理念和方式運用到管理實踐中，通過推行“7S”管理，使員工清楚自己該做什么，怎樣去做，做到什么程度，基本實現了“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督”的工作秩序。通過企業文化實踐活動，把公司全體員工凝聚在一起，消除相互間的矛盾、摩擦、糾紛，使大家勁兒往一處使，擰成一股繩，形成強大的合力，促進了企業管理水平的提升。

二、優秀的企業文化促進企業吸引和留住人才

知識經濟時代的來臨使人才成為企業生存和發展的關鍵，對于企業特別是國有煤礦企業來講，能否吸引人才并留住人才，對企業的發展至關重要。俗語說：栽下梧桐樹，引得鳳凰來。優秀的企業文化就是那梧桐樹，對于企業吸引和留住人才起著重要作用。企業文化是企業核心價值觀的重要體現，尊重人、關心人、關注人等核心價值觀，很容易幫助企業員工形成強烈的歸屬感、認同感和使命感，從而激發員工的工作主動性，提高工作效率。企業文化作為企業發展的無形資產，能夠激勵和引導員工，使員工的個人價值觀發展轉變為企業的價值觀。當一個企業的文化是以人為本、充滿活力、讓員工有很強的歸屬感，企業的發展目標既符合企業利益，又符合絕大多數員工的個人利益，企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關系，在這樣企業，優秀的人才會很容易看到自己光明的未來，試問他怎么會選擇不留下來呢？一個企業是否能夠成功的留住企業發展需要的人才，是否能夠取得長足的發展，其決定權在于企業文化。優秀的企業文化一旦形成，不僅會對企業現有員工形成強大的凝聚力，還會對外來求職者產生強大的吸引力，企業也因此可以成為優秀人才的聚集地。

三、優秀的企業文化促進企業可持續健康發展

優秀的企業文化是保持企業凝聚力和生命力的源泉。企業可持續健康發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和市場地位的提升，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來發展的經營環境中保持盈利水平的提升，實現企業在長時間內長盛不衰。眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業健康可持續發展的支柱。有人會說沒有好的企業文化的企業也可以生存，但是筆者認為沒有好的企業文化的企業肯定很難實現可持續健康發展。新疆昌吉英格瑪公司全體干部員工認真落實華電煤業集團有限公司的戰略部署和企業文化建設的總體要求，認真領悟，用心實踐，努力做到以社會主義核心價值觀和《華電憲章》為統領，以《華電煤業集團有限公司文化綱領》為主導，按照“一主多元，三個統一”的工作方針，堅持以人為本、重在建設的原則，堅持社會主義先進文化前進方向，努力打造具有卓越領導力、高效執行力、持續學習力、強大凝聚力和優美形象力的智慧型企業，為公司可持續發展提供強大的思想保證和精神動力。企業文化解決不了企業贏利不贏利的問題，但是企業文化可以解決企業成長持續不持續的問題。一個企業沒有好的企業文化，就好像沒有指引企業長期發展的明燈，失去了不斷向前發展的動力，最終走進失敗的深淵。

（作者單位：新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責任公司）