論如何加強小水電站運行管理并提高經濟效益

景小峰

【摘要】當前，我國的小水電站正處于問題與機遇并存的時期，保障小水電站的運行管理、提高小水電站的經濟效益，對于小水電站的生存和發展來說至關重要，據此，本文從這兩方面出發，對相關問題進行了研究，并試圖提出相應建議，為當前小水電站發展提供參考。

【關鍵詞】小水電站；運行管理；經濟效益；問題與舉措

我國經濟正在不斷的快速向前發展，但鑒于我國的人口眾多、地域遼闊，這樣的社會條件下，難免會有因經濟發展速度而導致的問題與后果的出現，小水電站的當前處境就是其中之一。物價的不斷上漲與水電價格的相對穩定導致了小水電站的運行成本正在不斷提高，為解決這一問題，一方面，可尋求外界的支援和幫助，但最重要的，還是需要加強小水電站自身的管理，從而提高經濟效益，做到長遠持續的發展。

一、小水電站運行管理的存在問題

當下我國小水電站的運行管理中存在了不少問題，未能跟上時代發展步伐的管理模式一方面制約著工作效率，另一方面，也不利于其經濟效益的提升，根據筆者在水電站工作的實際經驗，對這些問題逐一展開分析與總結。

1 安全監管制度落實不到位

在小水電站中，安全監管制度是非常重要的，但這一制度在具體的實施當中卻往往流于形式，這種“形式”上的安全監管制度不但無法起到保障安全的作用，還會引發水電站自身的管理混亂，給水電站工作效率帶來負面影響。同時，也容易引發工作人員對安全問題的不重視，而在沒有安全生產的觀念下進行生產，無疑是存在了安全隱患的。

2 工作人員專業技能不足

我國的小水電站發展時間不長，在具體運行管理中，相關的工作人員往往會出現專業性較差的問題，未經專業培訓就直接上崗的現象非常普遍。而工作人員的專業化能力不足，無疑會對生產效率造成負面影響，從而影響到小水電站的經濟效益。

3 缺少應急處理制度的制定

鑒于小水電站發展時間短的問題，我國的小水電站建設中，尚不具備完善的管理制度。其中應急處理制度的缺失是水電站管理制度中較大的問題。應急處理機制的缺失，往往會擴大運營過程中的小問題，而小問題擴大化又會造成一系列的不良后果，影響全局。

4 環境保護有待改善

而小水電站往往會對下游造成不利影響，污染河流水質、改變河流生態環境等問題往往會出現在小水電站上。給自然環境和當地居民居住環境造成破壞。

二、問題解決措施與經濟效益的提高

1 加強硬件和制度管理水平

提高水電站自身的硬件管理水平，應首先關注于機電設備的采購，應注意在采購過程中審查設備初設的合理性，并要求相關部門先行制定采購計劃、編寫招標文件并會同機電處等技術部門把好技術關等，應為設備的設計和生產留出充足的時間，從而為取得優質設備提供一定的條件。設備在制造過程中及完成后，應做好出廠試驗報告效驗、交接試驗、預防性試驗等技術手段工作，保證設備質量是第一要務。

其次，水電站機組的性能與機電設備性能密切相關，機電設備的配置應當符合水電站的規模等實際情況，從項目初期就需要做好預見性的技術完善，編制優化的方案，同時，在日常運營中應注重進行常規檢查和相關檢修維護工作，確保水電機組的運轉正常。

最后，制定合理的管理制度，完善類似定期巡查制度一樣的兩票三制，缺陷管理制度等，另外參考相關行業規程，確保站內設備無問題、安全隱患，確保水電相關設備的質量良好，從而對水電站的平穩運行起到硬件上的強有力保障。

2 優化調度、提高效率

在運行過程中，小水電站應當正確處理好發電用水與灌溉用水、防洪等方面的關系。進行優化調度，首先需要及時的，準確的通過上游水文站的水文情況掌握上游來水量預報資料及氣象預報資料，掌握本地降雨量、枯水期、豐水期并根據這些資料及上游調節庫下泄流量來分析水量，以做好不同時間段如日、周、月、年的水情和負荷預測，從而確定好運行方式。其次，要合理利用電站的有效庫容，盡可能的提高上游水位的運行。對于機組，其組合方式及運行方式應首先滿足與高效率、低耗水的原則，保證機組處于高效區運轉狀態下，從而獲得最大經濟效益。最后，要配合調度部門做好經濟運行方案，通過對水資源的充分利用，最大限度發揮電站發電效益。

3 加強安全管理，構建應急處理制度

安全是經濟效益的重要保障，離開安全去談效益無異于空中樓閣。是故對安全問題應當認真的重視起來。要強化安全管理工作，進行定期安全檢查、召開安全例會、開展安全生產月及安全事故演練等活動。對水庫度汛、水電運行等方面的安全重視也不應松懈。同時，要注重加強工作人員的安全意識，進行定期安全培訓等，以確保做到安全生產。

應急處理制度是安全管理的重要一方面，完善、科學合理的應急處理措施會在一旦發生重大安全問題過后最大可能的避免問題造成的損失，對于提升安全管理的質量有重要幫助，對于減少突發重大安全問題的經濟損失、保護人員生命財產安全有重要保障。

4 提升從業人員專業素質

小水電站的技術密集型特征對相關技術人員的提出了一定的要求，為達到這一要求，提升工作效率從而提高經濟效益，需要重視從業人員的素質管理工作。對技術人員應當有培訓計劃，通過脫產輪訓或崗位自學等方式來提高專業水平。實行獎懲制度鼓勵員工積極性，還可以擴大人才的引入，對當前的人員框架進行調整?？偠灾?，通過技術和管理兩個方面為小水電站人員的管理進行促進和提升，有利于提升工作效率，提高生產力。

5 提高資源利用率

由于小水電站對資源的掌握有限，在制約著水電站發展規模的同時，也要求水電站必須具備高效的資源利用率方可提升其經濟效益。在資源利用這方面，水電站可從水庫水位調度這方面展開，通過完善水庫安全控制與運行工作來提升小水電站的經濟效益。

結語

由于小水電站的規模限制與地點及資源利用的限制，要求小水電站必須對自身所擁有和可以用的一切資源進行“精打細算”方可實現生產力的提高與經濟效益的擴大。本文針對這一問題，從運行管理這一方面入手，通過對人員專業化、安全管理和資源利用的現狀這些角度的分析與探究，給予一定的解決辦法，從而試圖為當前小水電站發展的道路提供一定的參考。

參考文獻：

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