資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制研究

顏鏘

摘要：長期以來，資產(chǎn)運(yùn)營平臺已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的課題，如何提高企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營情況是確保企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文闡述了資產(chǎn)運(yùn)營平臺對企業(yè)的重要性，并對資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制的建立目的、原則、特點及內(nèi)容進(jìn)行深入的研究，提出了企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制的具體實施措施。

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)運(yùn)營平臺；經(jīng)營管控機(jī)制；重要意義

資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)通過對自身資產(chǎn)的優(yōu)化配置，利用資產(chǎn)重組、裂變、流動等一系列的方式，來實現(xiàn)對各類資產(chǎn)的科學(xué)配置，以此實現(xiàn)最大限度的增值。而資產(chǎn)運(yùn)營平臺則是在資產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理，并已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在資產(chǎn)管理中的一種非常重要的手段。當(dāng)前，世界上許多著名企業(yè)，如華誼公司、阿里巴巴公司、萬達(dá)公司等都是采用資產(chǎn)運(yùn)營平臺來實現(xiàn)內(nèi)部管理的，許多著名企業(yè)家也利用資產(chǎn)運(yùn)營平臺來確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展的。而這些企業(yè)之所以迅速壯大的原因，無一不是通過收購、參股、兼并和控股等手段來進(jìn)行的，而這也正是資產(chǎn)運(yùn)營的一種手段，同樣也是企業(yè)迅速發(fā)展的途徑。

一、資產(chǎn)運(yùn)營平臺對企業(yè)的重要意義

（一）資產(chǎn)運(yùn)營平臺的構(gòu)建能夠提高企業(yè)的風(fēng)險抵御能力

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)市場與體制也越來越趨近于成熟，而這也使得企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也日益激烈化。因此，企業(yè)要想迅速發(fā)展，就必須提高自身的風(fēng)險抵御能力。而企業(yè)在實際發(fā)展過程中，由于傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響及經(jīng)濟(jì)模式的限制，致使許多企業(yè)在資金管理方面嚴(yán)重落后，進(jìn)而造成企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，這也進(jìn)一步造成企業(yè)的資金風(fēng)險越來越高，越來越難以適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營平臺，來對自身的各類資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的配置，確保能夠?qū)崿F(xiàn)多元化配置，以此提高企業(yè)自身的企業(yè)風(fēng)險抵御能力。企業(yè)通過資產(chǎn)運(yùn)營平臺的構(gòu)建，能使企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營手段更加高效，并有效降低了資金風(fēng)險，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)最大限度的增值。

（二）資產(chǎn)運(yùn)營平臺的構(gòu)建能夠提高企業(yè)的自身價值

不論任何一個企業(yè)，其資產(chǎn)都是其生存下去的關(guān)鍵，而資產(chǎn)則包括有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，但不論哪種資產(chǎn)，要想確保其能夠創(chuàng)造價值與增值，就必須構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營平臺。事實上，企業(yè)的價值不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)的流動量上，還體現(xiàn)在資產(chǎn)的運(yùn)營效率。企業(yè)通過構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營平臺，并建立經(jīng)營管控機(jī)制，能夠最大限度的實現(xiàn)內(nèi)部資源的整合與配置，避免了閑置資金的浪費(fèi)，使每一分錢都能發(fā)揮其最大作用，而這也將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的總體發(fā)展，使企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營水平不斷提升，并大大增強(qiáng)企業(yè)自身在市場環(huán)境中的競爭力，極大推動了企業(yè)自身價值的實現(xiàn)。

二、資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制研究

（一）經(jīng)營管控機(jī)制的目的

資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制的目的是為了更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)的資金能夠得到最大限度的配置和利用，并能夠全方位的掌握資金的配置與利用情況，最大限度的規(guī)避資金風(fēng)險。企業(yè)通過建立經(jīng)營管控機(jī)制，能夠通過對資產(chǎn)配置的不斷調(diào)整，來盡最大可能的提高資產(chǎn)的使用效率與效果，并采取拋售、轉(zhuǎn)讓等方式來規(guī)避資金風(fēng)險，從而使其達(dá)到預(yù)期的企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。在經(jīng)營管控機(jī)制中，企業(yè)是資產(chǎn)運(yùn)營的主體，其擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是通過產(chǎn)權(quán)買賣與以少控多的策略來對其他企業(yè)的外部資本進(jìn)行重組、兼并與收購，以此實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的快速增值。

（二）經(jīng)營管控機(jī)制的原則

企業(yè)經(jīng)營管控機(jī)制的實施應(yīng)遵循四大原則，而這也正是經(jīng)營管控機(jī)制的根本原則，包括風(fēng)險收益均衡原則、資產(chǎn)合理配置原則、成本效益最優(yōu)原則與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)最快原則。風(fēng)險收益均衡原則是指不論任何資金活動，都有其風(fēng)險所在，其區(qū)別只是在于風(fēng)險的大小程度不同而已。而企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)營時，需要確保運(yùn)營活動所產(chǎn)生的風(fēng)險能夠與其收益呈正比，即風(fēng)險越大，收益越高，風(fēng)險越小，收益越低。而風(fēng)險較高，收益較小不滿足企業(yè)的資產(chǎn)管理活動，因此需要實現(xiàn)風(fēng)險收益的相互平衡。資產(chǎn)合理配置原則是指企業(yè)對自身各類資產(chǎn)進(jìn)行有效的分配，以此實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化利用，使每分錢都能花在刀刃上，并避免資產(chǎn)的閑置，而這也符合企業(yè)的資產(chǎn)管理活動。成本效益最優(yōu)原則是指企業(yè)以最小的成本來獲取最大的效益，以此實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)最快原則是指企業(yè)通過資產(chǎn)的快速周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)資金的快速回攏，以此實現(xiàn)資金的快速增值。

（三）經(jīng)營管控機(jī)制的特點

資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制建立的根本目標(biāo)在于資本增值的最大化，而為了實現(xiàn)這一根本目標(biāo)，企業(yè)需要掌握經(jīng)營管控機(jī)制的特點，才能確保經(jīng)營管控機(jī)制的高效實施。經(jīng)營管控機(jī)制具備以下幾個特點，其一，經(jīng)營管控機(jī)制所管理和控制的對象并不是產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備、工藝等一些被物化了的資本，而是指證券化的物化成本。其二，經(jīng)營管控機(jī)制的主要開展形式是以投資、出售資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)等方式進(jìn)行的，一般而言，基本是以產(chǎn)權(quán)交易的方式來進(jìn)行資產(chǎn)管理和運(yùn)營的。其三，經(jīng)營管控機(jī)制是將企業(yè)中的各個生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合以后來實現(xiàn)經(jīng)營收益增量的。其四，經(jīng)營管控機(jī)制是將企業(yè)中資本化的財產(chǎn)以最優(yōu)的資本收益進(jìn)行管控與運(yùn)作的。其五，經(jīng)營管控機(jī)制是一種具備開放性的管控手段，它重視對資產(chǎn)的支配與使用，而不是以占有為目的。

（四）經(jīng)營管控機(jī)制的內(nèi)容

資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制的內(nèi)容主要包括兼并、重組、直接投資、股份回購、資產(chǎn)剝離、破產(chǎn)重組、收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟、交易、參股、轉(zhuǎn)讓、控股等一系列的內(nèi)容，其對企業(yè)資產(chǎn)的管控應(yīng)根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的類型、實際占用情況、數(shù)額等方面進(jìn)行有針對性的管控，以此實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大限度的增值。

三、資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制的實施措施

（一）強(qiáng)化計劃管理的有效性

為了確保企業(yè)資本運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制的高效實施，企業(yè)應(yīng)高度重視計劃性管理，小到企業(yè)的日常開支，大到某些重要工程，企業(yè)都應(yīng)實行嚴(yán)格的計劃剛性管理，并對預(yù)算進(jìn)行管控，確保資產(chǎn)的管控能夠井然有序，并進(jìn)一步加強(qiáng)對綜合計劃、專業(yè)計劃及預(yù)算的有效銜接。同時，企業(yè)還應(yīng)建立完善健全的信息傳導(dǎo)與指標(biāo)跟蹤機(jī)制，強(qiáng)化計劃的剛性管理，對企業(yè)的各類物資進(jìn)行計劃管理，進(jìn)一步加快企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，避免閑置資金的產(chǎn)生。此外，企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定，將日常工作作為重點管理內(nèi)容，建立增收節(jié)支方案，確保對資金的最大限度管理。endprint

（二）管控過程中樹立三道防線

企業(yè)在經(jīng)營管控過程中，應(yīng)重視資產(chǎn)使用過程的管控，并建立事前預(yù)警、事中監(jiān)控與事后檢查這三道防線，以此確保企業(yè)的經(jīng)營管控機(jī)制能夠高效進(jìn)行。在事前階段，應(yīng)將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)與資本預(yù)算作為依據(jù)，重點分析各個預(yù)算項目，對項目的資產(chǎn)情況進(jìn)行明確劃分，并經(jīng)相關(guān)預(yù)算單位審核批準(zhǔn)后方能實施。在事中階段，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，強(qiáng)化財務(wù)的控制，并采取節(jié)點控制措施來提升管控水平。在事后階段，企業(yè)應(yīng)定期開展資產(chǎn)檢查工作，確保企業(yè)的經(jīng)營良好，并對檢查過程中資金使用的問題進(jìn)行反饋與分析。

（三）固守原則，嚴(yán)格控制資產(chǎn)成本

在經(jīng)營管控機(jī)制中，企業(yè)應(yīng)建立可控費(fèi)用指標(biāo)，并將責(zé)任落實到個人，以此確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門所產(chǎn)生的費(fèi)用能夠控制在規(guī)定范圍以內(nèi)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)營管控機(jī)制的原則來建立成本控制管理體系，以此確保對各項資產(chǎn)的全方位控制，并建立監(jiān)督機(jī)制、考核機(jī)制與決策機(jī)制，確保企業(yè)能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行高效管理，最大限度的提高資產(chǎn)的利用效率，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下能夠顯著增強(qiáng)自身競爭力與盈利能力。此外，企業(yè)還應(yīng)對責(zé)任進(jìn)行明確劃分，確立職責(zé)范圍與責(zé)任目標(biāo)，并根據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營平臺來建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對企業(yè)員工的工作績效進(jìn)行定期考核，確保企業(yè)能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行全過程的運(yùn)營管理，并在資產(chǎn)管控過程中對其薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以此實現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)營目標(biāo)。

（四）增強(qiáng)部門協(xié)調(diào)性，實現(xiàn)全方位管理

資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制的建立是為了最大限度的實現(xiàn)資產(chǎn)的增值，而企業(yè)中由于各個部門之間的業(yè)務(wù)及目標(biāo)有所不同，致使其在協(xié)作與溝通方面存在一定的阻礙，而這會影響到企業(yè)經(jīng)營管控機(jī)制的執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)性，并將經(jīng)營管控機(jī)制的資產(chǎn)運(yùn)營理念深植其中，使各個部門能夠正確統(tǒng)一的認(rèn)識到整體經(jīng)營目標(biāo)的重要性，通過協(xié)同戰(zhàn)略作用來實現(xiàn)企業(yè)對各個部門的整體管理，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)對資產(chǎn)的全方位管理。

（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控意識與能力

均衡資產(chǎn)運(yùn)營的風(fēng)險與收益是企業(yè)中每名員工的責(zé)任，因此，企業(yè)在實施經(jīng)營管控機(jī)制的過程中，應(yīng)形成“管控運(yùn)營風(fēng)險，人人有責(zé)”的管理氛圍，確保對資產(chǎn)的經(jīng)營與管控能夠從企業(yè)中的每名員工出發(fā)，以此分擔(dān)企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)營過程中的風(fēng)險壓力。同時，企業(yè)還應(yīng)通過知識競賽等活動來幫助每名員工掌握資產(chǎn)管理控制知識，增強(qiáng)企業(yè)每名員工的風(fēng)險意識，提升管控知識理論水平，幫助他們解決實際工作問題。通過對企業(yè)每名員工風(fēng)險意識與資產(chǎn)運(yùn)營管理水平的提升，來進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管控機(jī)制實施力度。

（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能

企業(yè)在實施經(jīng)營管控機(jī)制時，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能，使其從原來的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)資產(chǎn)的管理，確保財務(wù)部門的成本核算更加精確，對預(yù)算和資金的管理更加嚴(yán)格。為了實現(xiàn)財務(wù)管理部門職能的轉(zhuǎn)化，企業(yè)應(yīng)依據(jù)經(jīng)營管控機(jī)制的內(nèi)容來建立財務(wù)內(nèi)部控制制度，并設(shè)立資金池，明確經(jīng)營管控中各個部門的職權(quán)與責(zé)任，將其落實到個人當(dāng)中去，并確保財務(wù)部門能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)收統(tǒng)付。同時，企業(yè)還應(yīng)建立財務(wù)核算中心來對資產(chǎn)進(jìn)行定期核算，確保企業(yè)財務(wù)管理部門能夠進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，以此實現(xiàn)財務(wù)的集約化管理，使企業(yè)能夠徹底實現(xiàn)從生產(chǎn)活動到財務(wù)管控的一體化運(yùn)營，并且在資產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)營管控中，要嚴(yán)格遵循實時管控、精益求精的管理目標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的細(xì)致化與規(guī)范化的管理，以此推動企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

總而言之，資產(chǎn)運(yùn)營平臺經(jīng)營管控機(jī)制作為企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)營的重要手段，是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)最大限度增值的根本所在，企業(yè)只有強(qiáng)化計劃管理的有效性，樹立資產(chǎn)運(yùn)營管控的三道防線，并固守資產(chǎn)運(yùn)營的基本原則，嚴(yán)格控制資產(chǎn)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化企業(yè)每名職工的內(nèi)控意識與資產(chǎn)管控能力，力爭企業(yè)財務(wù)管理職能上的轉(zhuǎn)變，才能使企業(yè)的經(jīng)營管控機(jī)制更加高效，使資產(chǎn)運(yùn)營平臺更加完善，從而保障了企業(yè)資產(chǎn)的最合理的配置。

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（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司汕尾供電局）endprint