企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

潘慧妍

摘要：在企業(yè)的運營與管理過程中，財務會計與管理會計都是非常重要的崗位。隨著時代的發(fā)展與經(jīng)濟的進步，企業(yè)的財務會計與管理會計的結(jié)合，是當前研究的重要課題，將企業(yè)的財務會計和管理會計有效地結(jié)合，會減少企業(yè)的運作成本，提升企業(yè)的運作效率。下面，本文就針對企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別展開分析，并研究二者結(jié)合的優(yōu)勢和相關(guān)措施，以期為相關(guān)工作者給予一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：財務會計；管理會計；優(yōu)勢；探究

一、企業(yè)財務會計與管理會計的區(qū)別

（一）內(nèi)涵上的區(qū)別

簡單來說，所謂的企業(yè)財務會計，是指能夠向企業(yè)定期提供財務信息的人員，這些財務信息不僅包括了企業(yè)的財務信息，同時，也包括了和本企業(yè)存在直接利益的其他個人或者團體。在進行會計憑證的提供時，要求其必須要運用統(tǒng)一的格式與報表登記，確保其能夠符合統(tǒng)一的會計準則等。而所謂的管理會計，則主要是針對于企業(yè)的內(nèi)部管理需求所設(shè)定的。從本質(zhì)上來說，管理會計所提供的信息，并不需要有書面性與系統(tǒng)性特征，也不會受到時間限制和格式要求，其主要是根據(jù)企業(yè)的實際情況，來進行管理模式的選擇，并且，其所提供的信息，一般都是局部信息，只針對于企業(yè)有效。

（二）服務對象的區(qū)別

從服務對象的角度來看，財務會計主要是將事業(yè)單位與企業(yè)的整體資金，來作為工作的一個中心，并對于資金的實際運作情況以及運作的結(jié)果等，進行密切的追蹤。在財務會計的工作中，其所整理的數(shù)據(jù)，不僅要求細化，同時也非常的規(guī)范而又嚴格，其可以將資金的實際運作狀況整體的反應出來。而管理會計，則主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個部門為服務主體，其所主張的，是以人為本的管理理念，并且能夠兼顧整個企業(yè)的管理工作。

（三）功能時間的區(qū)別

一般來說，企業(yè)的財務會計的報表工作，是一個長期工作，需要逐日逐月的進行，并且，會計報告都需要在月末、季末以及年末時進行編制，存在較為嚴格的時間限定，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)的歷史財務狀況進行動態(tài)展示，明確企業(yè)的資金運行歷史，來實現(xiàn)對企業(yè)資金運作狀況與經(jīng)濟活動的總結(jié)，提供科學的數(shù)據(jù)，來促進企業(yè)的未來發(fā)展。而企業(yè)的管理會計，則不需要有一個嚴格的時間報表，也不需要對企業(yè)過去的資金歷史進行了解，不過，其需要以財務會計的總結(jié)為基礎(chǔ)，來分析企業(yè)的財務信息，并對其進行更進一步的加工，使之形成最終的報告文件之后，來為企業(yè)的未來發(fā)展，提出有針對性的對策。所以說，管理會計工作所注重的，更多的是對企業(yè)未來發(fā)展的掌控。

（四）職能上的區(qū)別

就針對于企業(yè)的運營與發(fā)展來說，無論是財務會計，還是管理會計，都需要為其提供必要的信息資料。不過，就針對于企業(yè)的財務會計來說，其主要是通過記賬與算賬的形式，來對企業(yè)的資金狀況進行核算，并對企業(yè)的資產(chǎn)進行科學的評估，之后再通過其所獲取的信息資料，來進行科學的經(jīng)營與決策工作。而企業(yè)的管理會計，則主要是為企業(yè)的內(nèi)部所服務，來解決企業(yè)在實際的管理過程中，所產(chǎn)生的各種問題，并進行預測與控制，來促進企業(yè)的進步。

二、企業(yè)財務會計與管理會計的聯(lián)系

雖然說，企業(yè)的財務會計和管理會計之間存在著顯著的區(qū)別，但是，其兩者之間，也存在著必然的聯(lián)系。這兩個崗位都屬于企業(yè)的會計種類，并且，其都需要進行企業(yè)經(jīng)濟情況的分析，并為企業(yè)的整體發(fā)展而服務。與此同時，在管理會計的工作過程中，其所提供的信息數(shù)據(jù)，都是以財務會計的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，并且，兩者的存在，都是為了能夠更好的促進企業(yè)的經(jīng)營與管理，都需要以真實的數(shù)據(jù)信息為依據(jù)等。

三、企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢與具體措施

（一）企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合優(yōu)勢

第一，利于促進企業(yè)競爭力的提升。從根本上來說，通過企業(yè)財務會計與管理會計之間的科學結(jié)合，能夠有效的強化企業(yè)的競爭力。在這樣的形勢下，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對資金鏈的流向控制，同時，也能充分發(fā)揮管理會計的內(nèi)部分析作用，來實現(xiàn)對企業(yè)財務的數(shù)據(jù)控制，并明確企業(yè)的發(fā)展方案，來對預測對策進行更好的運用，促進企業(yè)的發(fā)展。

第二，利于提高企業(yè)資金的利用率。通過兩者的結(jié)合，來實現(xiàn)優(yōu)劣互補，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，并強化企業(yè)的管理力度，確保企業(yè)能夠正常的運行。現(xiàn)階段，在很多企業(yè)中，都存在這兩個職能崗位，若采取分部門的方式，將會導致出現(xiàn)人力與物力資源的浪費問題。而如果能實現(xiàn)兩者之間的充分結(jié)合，就能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化利用，從而提高資金的實際利用率。

（二）企業(yè)財務會計與管理會計的結(jié)合具體措施

第一，建立健全管理機制。對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來說，科學的管理機制，是確保其能夠正常運行的一個重要基礎(chǔ)。通過運用科學的管理制度，能夠保證會計人員工作的有序性與有效性。而通過財務會計與管理會計之間的良好合作，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外部資金有一個明確的掌握，充分了解企業(yè)的資本構(gòu)架，并進行科學的發(fā)展指導等工作，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

第二，進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學分享。從本質(zhì)上來說，要想使兩者之間的充分結(jié)合，就必須要明確管理目標，并通過內(nèi)部的經(jīng)濟運營等模式，來實現(xiàn)對資金運轉(zhuǎn)流向的預測與調(diào)整，實現(xiàn)對發(fā)展方案的優(yōu)化等工作。此外，通過兩者的有效結(jié)合，來實現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的有效利用，并進行平臺共享等，能夠避免其作出錯誤的判斷與決策，來避免造成重大的經(jīng)濟損失。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的進步，傳統(tǒng)的會計管理方式已經(jīng)難以滿足時代的發(fā)展需求，因此，在日后的企業(yè)運營與管理過程中，要求其必須要積極創(chuàng)新，并強化會計技能，來確保企業(yè)的資金能夠合理運轉(zhuǎn)，重視財務會計與管理會計結(jié)合的優(yōu)點，來促進企業(yè)競爭力的全面提升。

參考文獻：

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（作者單位：山西省國新能源集團遠東實業(yè)有限公司）endprint