企業人才流動問題研究

梁艷

摘要：對于企業而言，人才是企業的生存之本，是決定企業核心競爭力的關鍵因素。保持合理的人才流動，有利于加速人才和企業的共同發展。否則，會造成人力資源的不足或浪費，影響企業的正常生產經營工作，進而影響企業的健康穩定持續發展。在整個社會人才流動加劇的大背景下，企業如何吸引、開發、留住人才，面臨著嚴峻的考驗。本文就企業人才流動的原因進行了分析，并就企業如何留住人才、提高人才的忠誠度，發揮人才的主動性和創造性提出了相應的解決辦法和途徑。

關鍵詞：企業人才 流動原因 解決辦法

一、企業人才及流動

1.定義企業人才。企業人才是在企業中從事創造性的生產勞動，能夠推動公司科技和技術進步，能夠解決現場技術難題，在企業發展、管理方面做出突出貢獻的人，是企業人力資源中能力和素質較高的勞動者。

2.企業人才的流動。企業人才的流動包括吸引、吸納適合企業自身的外部優秀人才，更新人才隊伍，也包括部分不適合企業要求的人才流出。通過合理、有序的人才流動，進一步提高人才隊伍的總體水平。促進人事相宜、人崗匹配，同時提升本職工作效率。人才的流動，關鍵在于合理，否則就是流失。

二、企業人才流動的原因

1.發展空間不足，發展前景不明確。在不同程度上，企業人才的去留會受到企業所屬行業的發展現狀、企業的工作環境以及人才管理機制等方面的影響。例如：企業用人機制不科學、缺乏公平競爭的環境、人才發展通道狹窄、缺乏教育機會和事業發展的機會、缺乏良好的工作環境及氛圍。作為企業的員工，有可能選擇離開，去更好地追求自我價值的實現。同時，企業人才不僅僅局限于對經濟收入的追求，他們更看中的是個人未來的發展。

2.薪酬待遇缺乏激勵性。企業薪酬待遇缺乏應有的激勵，將造成企業人才的流失。一是企業搞平均主義，崗位工資不能體現崗位價值，薪酬分配缺乏內部公平，壓抑了企業人才的積極性和進取心；二是企業的工資收入整體低于同行業工資水平，薪酬待遇在行業內缺乏競爭性，會直接影響企業離職率，使離職人員增多。

3.忽略非物質激勵。物質激勵是企業管理者長期以來習慣使用的激勵方式，但非物質激勵亦不可忽視。從經濟學角度上看，同一種激勵措施長期作用于員工會呈現作用遞減趨勢，因此，單純的物質激勵存在著局限性，同時也會使企業管理成本增加。

三、探索建立合理人才流動機制體系

1.注重人才的培養、使用和引進，營造良好用人環境。企業要結合自身實際，建立完善相應的引導機制、培養機制、評價機制、分配機制，從而真正實現人才能夠培養出、留得住、吸引來。通過營造和維護有利于人才發展的制度環境，搭建全方位人才發展平臺，增加對人才的關愛，提高對人才的吸引力，用事業留住人才。

2.建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制。企業對人才要堅持精神獎勵與物質激勵相結合的做法，重視人才的能力和業績，充分考慮不同個體的特點，將能力、創新、成果等都納入考核范圍，制定考核目標。并結合企業自身實際，完善各類人才上升通道，實現人盡其才、才盡其用，真正讓想干事的人有機會，讓干成事的人有相適的崗位。只有這樣，才能最大程度地調動企業人才的工作積極性和創造性。企業才能有生機有活力，才能欣欣向榮、發展壯大。

3.創建優秀企業文化，營造和諧寬松環境。企業要堅持以人為本，樹立起依靠員工辦企業的思想，著力培育共同的價值觀念，凝聚人心，鼓舞斗志，實施全員素質工程。注重加強企業人文關懷，真誠對待企業人才，通過與員工之間的溝通交流，最大限度地激發員工的主動性和創造性。除此之外，企業還要努力提高自身的經濟效益，提升企業的知名度和影響力，使員工更愿意與企業一起成長，進而促進企業與人才的和諧共贏與共同發展。

四、總結

當前的企業存在諸多問題，如發展空間不足，發展前景不明確；薪酬待遇缺乏激勵性；忽略非物質激勵等，影響企業的正常生產經營工作，從而會影響企業的健康穩定持續發展。因此，企業必須建立合理人才流動機制體系；注重人才的培養、使用和引進，營造良好用人環境；建立完善配套的激勵機制和人才選拔任用機制；創建優秀企業文化，營造和諧寬松環境；力爭留住人才，促進企業健康穩定持續發展。endprint