激勵方法在醫院人力資源管理的應用

韋剴

摘要：如何應用激勵方法是醫院內部人力資源管理工作中的關鍵課題，本文從激勵方法的作用和具體實施兩方面進行詳細的分析，供相關專業人士參考。

關鍵詞：醫院激勵機制 人事 管理

人力資源管理作為醫院管理工作中的關鍵部分，具有非常重要的作用。深入研究激勵機制的相關理論，將其合理的應用到如今的管理工作中，對于長久性發展具有重要意義。

一、激勵方法的作用

1.帶動人員積極性

良好積極的工作態度能夠讓員工發揮自身的智力，最大程度的釋放自身能量，提高工作質量，保證工作效率。經過研究分析發現，沒有激勵措施下的員工，在每天的工作中通常只會發揮19%的工作積極性，反之及時的鼓勵員工，可以將工作效率提高到79%，在工作中保持熱情和士氣。

2.提高醫院凝聚力

整個醫院內部包括不同的部門，每個部門有很多的員工，如果任何一個崗位出現問題，將會造成工作的不方便。醫院管理工作應該采用人性化的管理模式，和員工積極的交流和溝通，了解每一個員工的實際狀況，讓員工感覺到被重視和尊重，滿足員工的基本心理需求，同時鼓舞士氣，調整人際關系，提升醫院的核心競爭力。所以建立科學完善的激勵機制，才能夠為醫院的發展做出貢獻。

二、具體應用措施

1.物質獎勵

現代醫院管理工作中，建立合理、公平、公正的薪酬體系具有非常重要的作用，醫院內部的不同職位，每一個職位的工作要求、風險要素、責任要素是非常不一樣的，所以醫院內部不同的工作崗位要設計出不同的薪酬制度，才能夠最大程度的調動員工積極性，發揮出薪酬體系原本的激勵效果。醫院內部利用獎金分配措施、津貼措施、年薪制度、崗位競爭制度、安置費等物質獎勵，對內保證公平性，對外具有競爭性。有效的內部分配制度是醫院能夠良性運轉的基本，也是提高內部工作人員和業務效率的基本保證。薪酬的確定要滿足廣大醫療工作者的基本需求，同時薪酬的高低水平是衡量工作人員貢獻能力大小的一種量化性標準。過去醫院內部的職位定薪酬方式存在很大的缺陷，每名員工無論是能力的高低，只要醫院內部不具備職位的空缺，便無法晉升，薪酬也就無法提高。面對該種狀況，激勵機制建立工作中，要關注薪酬的激勵效果，采用靈活有效的薪酬標準。設計科學適用的薪酬分配制度，用更高的靈活性提升內部工作人員的薪資，獎金分配環節中向高學歷和高職稱的人才傾斜，主動改善高學歷和高職稱人才的生活環境和工作待遇，激勵全院員工向這方面發展。將薪資劃定權利逐漸下放，每一個科室的主任具有一定的薪酬劃定權利，根據科室內部人員的實際工作權利制定相應的薪酬標準，最大限度激勵員工，實現人力資源激勵機制的有效性。

2.精神獎勵

所謂精神獎勵既是內在激勵，給員工精神方面的一種鼓舞，醫院應該建立有效的激勵措施，對優秀員工進行表揚，認可優秀員工的工作業績，并公開授權。精神獎勵具有廣泛、多變、復雜的特點，管理者經過思想方面的交流，通過正確的激勵方方式，倡導醫學行業的精神，是調動員工創造力的一種方式。真正的關心每一位員工，是從員工切身的利益出發，最大程度的調動積極性，適當的進行心理暗示和情感交流，吸引更多的優秀人才加入到醫院的建設工作中。

3.職稱激勵

醫院內部是專業性人才密集的一種環境，恰當有效的職務職稱激勵是一種內在的動力，每一位醫護工作人員都是具有內在需求的，在技術上不斷的創新和進步，實現自我的價值，讓職務和職責得到保證，促進職業神圣使命感。每一位年輕的優秀員工，發展空間是他們非常看重的一種激勵要素，醫院的人力資源管理工作必須重視該問題，考慮每位員工的個人發展需求，讓他們敢闖敢做，充分發揮個人價值，使他們獲得事業上的滿足和成功。這就意味著，醫院內部建立良好的人才發展環境。注重每位員工的實際成績，制定大眾認可的原則，通過一定的競爭選擇優秀的人才走向工作崗位，為人才的選拔建立良好的內部環境。最大程度激發內部員工的主觀能動性，為員工才華施展提供可能，打破傳統的終生制基本原則，大膽的聘用年輕有為的優秀員工，為人員發展提供更加廣闊的平臺，為醫院的發展做出貢獻。

4.教育培訓激勵

隨著當今醫學技術日新月異的發展，人的技能、經驗、態度和專業知識等都需要不斷更新和提高，專業技術人員有很高的教育培訓需求。醫院應重視員工個人職業生涯的規劃，給專業技術人員提供成長、發展的機會，打造個人專業技術品牌，重視專業人才梯隊的建設，根據醫院發展的需要，對骨干力量，采取多種培訓途徑，如參加碩士、本科繼續教育、學術會議、請專家講學、開專題討論會、選派技術骨干外出進修等。通過愛崗敬業教育，可以提高員工的覺悟，激發他們的工作熱情和積極性。在教育中應通過個別溝通、談心等方式，注意提高思想素質和專業素質，避免空洞的說教，教育員工牢固樹立以病人為中心的服務意識，加強職業道德修養，拓寬專業知識，以極大的熱情投身到工作中去。

總而言之，醫院的領導人員應該深刻認識到激勵方法在管理中的作用，結合職工實際的需求和發展目標制定出有效的激勵管理機制，發揮出激勵方法的正面積極作用，提升內部人力資源管理工作的水平。endprint