淺析后金融危機時代企業經濟管理的創新

邸剛

摘要：后金融時代使我國大部分的企業面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠及時解決，將嚴重影響企業的經濟管理。本文結合后金融危機時代企業經濟管理的基本特征，探討后金融危機時代創新企業經濟管理的方法以及措施。

關鍵詞：后金融危機時代 企業 經濟管理 創新

一、引言

近年來，我國企業的經濟迎來了最關鍵的時期，—方面，后金融危機背景下，各個企業都處在經濟發展的調整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產能過剩，進而使得全球的各大企業都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對于各個企業來說，必須根據經濟發展的新形勢，及時調整以及創新企業經濟管理的方案，進而使得企業的經濟管理能夠應對企業正在面臨的挑戰，促進企業的可持續性發展。

二、后金融危機時代下企業經濟管理的基本特征

1.綜合性管理方式

在現代企業經營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個過程實現對于企業的整體的經濟效益的控制以及提升，更需要的是對各個方面的綜合管理。也就是說，在整個企業進行經濟管理的過程中，我們要將價值作為企業的基礎導向之一，在這樣的一種價值觀念的導向下，企業的各個部門對于企業中的各項運營操作加強管理，最終實現綜合性經濟管理方式，提升企業經濟效益，促進企業可持續發展。

2.以領導的決策為指引

大多數企業的經濟管理工作都是以領導的決策為指引的，而企業生產經營狀況的好壞則是由企業財務指標的實現來直接體現的。因此，在進行經濟管理的過程中，企業相關的管理人員應該注意，在制定經濟管理方法以及模式時，一定要結合企業自身的發展狀況來決定，而不是單純依靠個人的目標來決定整個企業的經營與發展。

三、后金融危機時代，創新企業經濟管理的方法以及策略

1.更新經濟管理觀念

若想實現管理方法的改變以及創新，首先應該做的就是更新經濟管理理念，也就是說，企業相關的管理人員傳統的經濟管理理念，在后金融危機時代，針對企業的經濟管理，一定要做到時時刻刻結合市場經濟的變化一起企業的全局發展狀況，為企業設定適合企業發展的管理戰略。除此之外，管理人員除了要更新自己的觀念以外，還應該借用培訓或者是開會登方式更新員工的管理觀念，讓員工了解到，我們正處于后金融危機時代，即經濟的調整期，因此，員工在日常工作中也必須要做到根據領導的要求及時調整自己的工作方案，進而幫助一起一起度過后金融危機時代，實現企業的可持續性發展。

2.企業要建立專門的財務管理機制

雖然說后金融危機時代，企業的經濟管理是一種綜合性的管理，也就是通過企業的各個部門的各項操作的綜合管理來實現的，但是主要的還是財務部門的管理工作。因此，對于企業來說，若想實現更好地經濟管理模式的創新，應該建立專門的后金融危機時代財務管理機制。這個財務管理團的建立是專門為后金融危機時期建立的，在這段期間，企業要求財務部門的管理人員一定要按照企業的規章制度嚴格辦事，并且對于企業的每一筆資金的進入以及支出都要有明確的記錄。同時還要建立責任制劃分管理，也就是說，針對企業的各個過程的財務的管理，都會有對應的負責人員，這樣一來，后期一旦財務工作出現任何問題，便可以直接尋找到問題的負責人，并給予一定的懲罰。采用這種責任制劃分的管理模式，一方面來說，可以讓大家分工明確，了解自己所要負的版塊是什么，另—方面來說，可以起到督促作用，提升大家工作的積極性以及主動性，進而加強企業的財務管理，提升企業的經濟效益，幫助企業共同度過危機。

3.提升企業財務管理人員的素質，實現企業財務信息化管理

近幾年來，隨著信息技術的發展，信息技術被廣泛應用于生活的各個領域，更是被廣泛應用于企業的管理工作中，實現信息化管理。針對于企業的財務管理，我們也可以同樣做到信息化管理，財務信息化管理不僅可以提升財務工作的準確性，同時，還可以很好地抑制財務數據丟失或者是財務信息外泄的現象的產生。最重要的是，可以提升財務人員的工作效率，同時還可以為企業降低人力資源成本，提升企業的經濟效益。但是在實際經營過程中，我們會發現部分員工自身的專業素質并不是很高，尤其是對于計算機的使用方面。因此，若想實現信息化的財務管理模式，企業應該開展對于財務管理人員的培訓，進而提升財務人員的綜合素質。例如，企業可以通過聘請專業的計算機教師的方式加強對于財務人員的計算機使用能力的培訓，并且，還要建立一定的考核制度，進而激勵大家學習的積極性以及主動性，早日實現企業的信息化財務管理模式。

綜上所述，我們可以發現，在后金融危機時代，企業面臨著殘酷的市場競爭，只有進行企業經濟管理創新，適應市場的變化，實現企業的最大效益，企業才能夠長遠發展。endprint