淺談供電企業加強員工隊伍建設的方法與途徑

阮輝

摘要 隨著智能電網的不斷發展，我國的電網布局和功能也在不斷發生改變，供電企業的組織架構、運行機制和管理模式也發生了重大變革。這些不斷發生的深刻變化對現在供電企業的員工的素質和能力都提出更高的要求。如何將企業現有的人力資源的優勢和潛能挖掘出來，提高企業員工工作的積極性和創造性，使得企業能夠在未來的市場競爭處在優勢地位，是當前供電企業加強員工隊伍建設的重要內容。所以，對供電企業來說，把加強員工的隊伍建設，最大效率的發揮企業人力資源的智能和潛能，是企業目前面臨的一個亟待解決的重要問題。

關鍵詞 供電企業 員工隊伍 建設方法 途徑

隨著社會主義市場經濟和全球一體化的不斷發展，國家之間多方面交往不斷密切。資本主義思想和生活方式傳人中國，造成了人民群眾在文化、價值觀以及生活方式上面日益多元化，對我國精神文明建設帶來活力、生機的同時，也導致了許多享樂主義、拜金主義和功利主義等現象的產生。這些不良的生活方式和價值觀念對員工在工作過程中，造成了許多負面影響。在當前電力行業不斷深化改革的現實境況下，如何在復雜的社會環境和多元的思想文化場域里，加強對企業員工隊伍建設，是供電企業領導層需要重點關注的問題。

一、供電企業員工隊伍現狀分析

（一）員工隊伍結構不合理

當前供電企業，在輸配電線路、變電線路的檢修的員工，年齡普遍較大，而后勤和管理崗位的人員則存在超員現象，專業技術人員和高級管理人員在員工隊伍中的比例比較小，企業中理論精、技術優的一線生產和經營人才存在青黃不接的現狀。整個的員工隊伍結構無論是在年齡、知識水平等方面都存在著不合理的狀況。

（二）員工缺乏自我學習的動力

供電企業屬于國家壟斷性企業，而電力行業本身又是國家社會經濟發展所必須的基礎性行業。行業的屬性和地位決定了供電企業員工在福利待遇等方面的優越性，這些優越性也導致部分員工失去自我學習的主動性和經濟性，很多員工在豐厚福利待遇下失去了自我奮斗的動力，在工作產生了惰性和上進心。

（三）員工的績效考核執行力度不夠

績效考核，是企業對員II作成效的一種評價方式。隨著，市場經濟的不斷發展，績效考核也成為現代企業人力資源管理中重要的管理方式。供電企業由于行業的特性，雖然企業在改革和發展中引入了現代企業的管理制度，但這些制度在具體的實踐應用中，還是和完全市場主體企業有所不同。績效考核在供電企業的執行力度做的不夠好，績效考核的實行和執行都缺乏一種動力。

二、加強員工隊伍建設的方法和途徑

（一）建立和健全人才的引進和利用體制和機制

人才是企業發展的根本動力，如何引進和利用人才對企業發展至關重要。供電企業在人才的引進和利用應該做好相關的制度和機制建設，使人才能夠引得進、留得住。人才的引入和利用是改變員工隊伍結構不合理的最重要方式。它既解決了企業員工結構不合理問題，又解決了企業人才短缺的問題，可以說一舉兩得。

（二）加強員工培訓教育，營造企業學習氛圍

供電企業要注重對員工進行培訓教育，尤其是要做好企業員工價值觀、人生觀的教育引導工作，使企業員工能夠樹立一個良好的價值和人生觀念。只有樹立良好的觀念，才能正確的對待工作，才能有一個良好的工作態度，才能有一個不斷奮斗、不斷學習、不斷完善自己的觀念基礎。供電企業在對員工培訓教育的過程，要注重培訓教育的制度建設和相關的宣傳工作，使企業有個可持續、長遠的制度保證，來促使員工培訓學習的長效性，同時，在一種不斷宣傳下，能夠使企業有一個良好的學習氛圍，營造一種良好的學習環境，使企業員工能夠有動力和積極性進行培訓教育和自我學習。

（三）建立企業的績效考核的監察制度，做好績效考核的執行工作

供電企業雖然屬于特殊行業，但經過企業改革之后，供電企業也建立了完善的現代企業制度，成為社會主義市場經濟的重要參與者。所以，供電企業應該按照現代企業制度的基本要求來嚴格管理企業，在績效考核方面，應該嚴格的按照相關的規章制度執行。同時供電企業可以創新企業績效管理模式，引進績效監察制度，做好績效執行監察工作，防止出現“人情”績效執行的情況，嚴格按照規章制度進行績效考核執行工作，提高考核執行力度，做到一視同仁，不搞特殊，唯有如此，供電企業才能夠在市場競爭有良好的人力資源支撐。

三、結語

供電企業員工建設是一項復雜的工作，需要考慮“人”的方方面面，因此，做為企業的管理者，需要有細心、耐心和恒心。只有做好心態上的準備，才能更好的分析企業員工存在的問題，找到符合企業實際的解決問題的方法和途徑。endprint