企業人力資源管理存在的問題及對策

劉瀟

摘要：市場經濟條件下企業的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須從自身實際出發，加強自身的管理工作。知識經濟時代人力資源在企業的發展過程中所起的作用越來越突出，企業要想提高自己的管理水平和競爭力，必須加強自身的人力資源管理工作建設，不斷調動全體員工的積極性和工作熱情。人力資源管理是一門系統的學問，現階段許多企業都在不斷加強自身的人力資源管理工作，取得了一些成績，但是從根本上來講還是存在許多問題。本文對此展開分析，以此來提出應對的策略。

關鍵詞：企業 人力資源 問題 對策

企業參與市場競爭，面臨的競爭是多方面的，企業競爭的焦點從表面來看是產品和服務的競爭，但是歸根結底是人才的競爭，人才對于一個企業的發展十分關鍵。所以企業要用好人才，留住人才。這也是企業核心競爭力的一個重要組成部分。但是現階段我國許多企業在人力資源管理方面還存在很多問題。

一、企業人力資源管理存在的問題

首先，重視程度不足。人力資源管理的發展是隨著管理理論的不斷發展而受到重視的，但是在實踐過程中并沒有受到應有的重視。許多企業領導講工作的重點放在主營業務上，忽視人力資源管理工作的建設。同時許多企業自身對人力資源管理的認識上有問題，缺乏足夠的認識，這也是人力資源管理工作不受重視的一個原因。

其次，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制。許多企業的人力資源管理缺乏前瞻性和規劃性，工作的重點是日常的一些事務性工作，對人才的引進、使用、評價等方面沒有形成系統的體系。突出表現在以下幾個方面：一是人才引進的范圍狹窄，而且人才引進制度建設不足，隨意性較強，不能滿足企業長遠發展的需要。二是對人力資源的培訓缺乏規劃，人力資源的培訓工作滯后。三是崗位設置不合理，不能人盡其才。

第三，人力資源績效評估和激勵機制不完善。人才的使用很關鍵，許多企業重視人才的引進，但是在使用和評價方面卻存在很大的問題，特別是績效考核方面的建設還存在很大的問題，同時激勵機制建設十分不足，不能充分調動員工的積極性。績效考核沒有建立完善的機制，缺乏客觀公正性。激勵機制不能以人為本，而且公平欠缺，進一步使激勵機制的作用受到限制。

第四，人力資源管理制度不健全，許多規定流于形式。許多企業本身的管理制度建設就存在很多問題，管理的過程也帶有很強的隨意性和個人主義傾向，所以許多制度的建設沒有得到重視和完善。許多規定沒有制度化，而且缺乏明確的監督考核機制，致使許多規定流于形式。而且許多規定散見于許多管理規定，缺乏獨立性，不能充分發揮自身的作用。

二、應對的策略

首先，提高認識，加強重視。管理者轉變觀念，加強人力資源管理最新知識和理論的學習，對人力資源管理有一個清晰明確的認識。在認識的基礎上重視人力資源管理工作，從全局的角度出發，調動全體員工的積極性，進一步確立人本管理思想，以員工為中心搞好人力資源管理工作。

其次，加強人力資源的培養和開發，建立健全引進使用和培訓機制。引進人才的過程中要有科學的標準和依據，增強人才引進的權威性和科學性。人才的使用過程要合理設置崗位，做到人盡其用。人才評價過程要建立科學的績效考核和評價機制，設置合理的激勵機制。建立健全培訓機制，加強人才的培訓，最大限度發掘人才的價值。

第三，建立科學的人力資源管理制度。制度是各項管理工作得以進行的保障，應當定期對企業的各種人力資源管理系統和制度進行審查和評價，而且根據實際情況的變化進行科學合理的調整，以此來保障制度的靈活性和適應性，大多數企業都需要從最基礎的人力資源管理工作做起。沒有這些基礎性的工作，人力資源管理是不可能成為經營部門的戰略伙伴的。

第四，人力資源總體規劃必須適應企業經營管理的需要。要將長期、中期、短期人力資源規劃相結合，常規性和應急性人力資源規劃相結合，使人力資源的總體規劃始終保持一定的彈性，能夠隨著企業經營管理的調整而作出相應的變化，以免企業發生戰略轉移時出現人力資源僵化、失調而妨礙企業的發展。

總之，企業的人力資源管理工作至關重要，關系著企業的核心競爭力和發展前景。企業應該充分重視人力資源管理工作，從自身的實際出發，加強各方面的建設，以員工為中心，最大限度的激發企業人力資源的積極性和熱情。這樣才能促進企業的長遠發展。endprint