化工生產調度與管理對策研究

韓志平+唐躍龍

【摘 要】化工產業一直以來都是我國的重要支柱產業之一，要想運行好一個化工企業需要方方面面的努力，其中生產調度就是一個重要環節。一套良好的生產調度制度，有利于企業協調好各個部門，加強他們的交流，幫助企業走向成功。但是，我國目前的化工生產調度模式過于陳舊，隨著社會的不斷發展，科技的不斷進步，目前的生產調度模式已經不能夠滿足當前生產狀況，所以我們急需對化工企業的生產調度進行改進。本文通過對生產調度的基本概念進行介紹，然后介紹一些提升生產調度能力的建議，并對智能制造在產業升級中的作用作出簡單介紹。

【關鍵詞】化工企業；生產調度；管理；對策；智能制造

引言：

化工生產調度作為一個化工企業生產的重要環節，它的存在為企業合理有效的進行生產做出了基本的保障。雖然各個化工企業都重視自身的生產調度管理，但是許多化工企業都沒有形成一套能夠跟上社會進步的生產調度管理制度，這對化工企業的發展是相當不利的，所以如何提升化工企業生產調度管理，是目前化工企業的一大重點。

一、生產調度管理的概念

（一）生產調度管理基本概念

化工生產調度管理指的是將一個企業的生產要素，運用合適的手段將其實現在化工生產中。使用生產調度管理可以極大地提高企業的生產效率，并且能夠加快企業的發展，從而不斷為客戶提供更好更優的產品。許多化工企業在使用了生產調度管理以后，都極大的提高了企業的核心競爭力，也為企業創造利潤打下了堅實基礎。

（二）生產調度管理基本要求

生產調度管理中最基本的兩個要求就是快速和準確。

快速指的是能夠制定出一套適合本企業的生產調度制度，從而使企業能夠在當前的條件下達到最快最安全的生產效率。同時這個快速也指的是當生產中出現了問題后，能夠快速的解決問題使生產恢復。

準確指的就是找出的生產調度制度最為合理，最為準確，是當前企業條件下能夠達到的最佳生產狀態。同時也是指在發生了狀況后，能夠在短時間內找出最準確的問題點，然后提供能夠解決問題的最好辦法。

二、生產調度的主要工作

生產調度管理就是進行生產調度的管理，根據化工企業的實際情況來說，生產調度的主要職能有以下幾個：

（一）協調互連

化工企業在生產的過程中，需要不同部門的共同努力，這些部門承擔著不同的責任和發揮不同的功能，但是這些部門又不得不時刻聯系著，這時就需要生產調度制度和生產調度人員了，各個部門人員都按照生產調度制度來進行各部門之間的協同合作。同時生產調度人員隨時關注著各個部門的生產狀況，同時對于各種機器等進行觀察，如發生問題時對問題進行積極的協調。這就是生產調度的協調互連作用，將各部門連成一個有機的整體。

（二）指揮中心

一個化工企業要想能夠安全穩定的生產，都會設立生產調度室，這個調度室就是企業在生產過程中的指揮中心，這個指揮中心是下達一切命令的地方，在調度室里通過對于各種信息的收集，從這些信息中生產調度管理人員進行總結，然后進行生產調度。也對各個部門的情況進行評估，看目前的生產狀況是否能夠滿足任務要求，同時考慮生產的安全。在發生突發狀況的時候，生產調度的生產調度管理人員可以先采取措施，然后在處理完問題以后再行向上級匯報，在這個時間段中各部門的人員都需要完全服從安排。

（三）監督監察

生產調度管理人員還要對生產情況進行時刻的監督檢查，要及時做好生產情況記錄，對于各部門的生產情況有所了解，根據實際情況來調整生產計劃，當然對于生產安全的監督也要同時進行，畢竟安全是一切的前提。并且生產調度人員還要對各部門的生產運行設備等進行定期的檢查，并確定設備的狀態，從而制定更加合理的生產調度計劃，方能保證企業的生產效率。

總的來說，生產調度管理工作在企業當中起到了重要的作用，它是企業聯系各個部門的核心所在，能夠保證企業生產的正常平穩運行。

三、智能制造對于新一輪產業升級作用和對化工產業生產調度管理的意義

（一）智能制造對于新一輪產業升級作用

隨著科技的不斷進步，各種設備等都呈現智能化的發展趨勢，所以很多企業都開始了產業的智能化升級改造，將設備逐步的升級為智能化設備，智能化的制造裝備極大地提高了各行各業效率，也提升了各企業的核心競爭力。同時也使各企業生產的產品逐步走向高精端，從而能夠實現更多的盈利和產業結構優化。

所以，我國在“十三五”推廣實施智能制造對各企業的產業升級，從而能夠保證我國經濟能夠持續增長，保證我國的制造業能夠繼續發展。

（二）對于化工生產調度管理的意義

隨著智能制造的不斷發展，化工企業這種對人體有較大傷害的企業越來越多采用智能化設備進行生產，這對生產調度管理人員提出了不小要求，生產調度管理人員需要了解清楚這些設備的運行方式和效率，具有解決一般問題的能力，從而增加了許多工作量。但是，這些智能設備可以快速的將生產信息傳遞回來，從而幫助管理人員更好地進行生產調度，而且機器在指揮上更能夠一絲不茍的服從命令。

四、提升生產調度管理工作的方法

（一）主管領導的重視和支持

生產調度管理工作的首要條件就是主管領導的重視和支持，生產調度管理人員需要跟各個部門進行接觸，很多時候都需要下達命令，所以主管領導就要對生產調度管理人員有足夠的支持，才能夠使管理人員擁有相當的威信，從而確保下達的命令能夠得到重視，保證企業的生產能夠安全穩定的運行下去。領導的重視也可以加強生產調度管理人員的責任心，使其工作時能夠更加努力。

（二）提升生產調度管理人員本身能力和素質

隨著智能化發展，許多自動化設備被引進，生產調度管理人員就需要學習這些設備的運行、維護等方面，從而提升自身的能力，只有生產調度管理人員清楚的了解所有設備的情況才能夠進行完善的生產調度任務。同時也要加強生產調度管理人員自身的素質，這個崗位需要交流，所以與各個部門人員的交流是頻繁的。通過生產調度管理人員本身素質的提高可以更好的與各部門人員進行溝通，從而更好的進行生產調度。

（三）加強智能化設備的引進和信息技術的應用

智能化設備能夠很好地幫助各級生產管理人員進行生產調度，通過信息技術的傳遞，智能化設備可以將生產情況，生產效率等一些參數傳遞到生產調度管理系統中，通過電腦進行分析得出結果，可以幫助生產調度管理人員“對癥下藥”制定出更符合實際情況、更科學的生產調度。這些信息也可以幫助企業對當前產品是否符合市場情況有所了解，避免生產出的產品沒有效益。

五、總結

總的來說，生產調度對于一個化工企業是至關重要的，每個化工企業都應該對其重視，并不斷的對其進行升級改造，并且引進智能化設備幫助生產調度管理，從而保證企業的生產能夠合理的進行，并且企業能夠平穩快速的發展，為國家的建設作出自己的努力，推動國家走向富強。

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