企業人力資源管理中的激勵機制與競爭機制

趙萍萍

【摘 要】激勵機制，實際上是企業對于員工的激勵制度和機制體系，通過滿足職工生產、生活中的各種需要條件，鼓勵員工更好的為企業工作，從而實現企業發展目標?，F代化企業高效管理的內生動力是企業內部競爭機制。本文對于激勵機制和競爭機制進行研究，并提出建議。

【關鍵詞】人力資源管理；激勵機制；競爭機制

一、激勵機制

激勵機制，實際上是企業對于員工的激勵制度和機制體系，通過滿足職工生產、生活中的各種需要條件，鼓勵員工更好的為企業工作，從而實現企業發展目標。激勵機制對于企業而言有很多種益處，一是能夠充分調動職工積極性；二是提升員工士氣，鼓舞員工干勁；三是通過差別獎勵及差別待遇，能夠提升職工競爭意識；四是形成優秀的企業文化。在激勵機制實施過程中，應遵循一定的原則制定激勵機制，一是目標前置原則，設定的目標應與企業發展的規劃、目標相一致；二是形式獎勵與實質獎勵配合原則；三是理性化原則；四是導向性原則；五是確定性原則；六是時限性原則；七是正負激勵并行原則；八是務實行原則；九是目標行為原則；十是差別對待原則，最后是適度原則。

在這里需要特別指出的是負激勵的使用，在負激勵的掌握中應注意以下問題：一是不能不教而誅，對于出現問題的員工應把思想教育放在前面，只有對于屢教不改的員工才使用懲罰；二是尊重員工，對于員工的批評教育中不能摻雜個人情感或個人恩怨，不能因為一個錯誤或過失全盤否定員工為企業做出的貢獻；三是不能把懲罰作為企業管理的主要手段，同時也不能以領導主觀意愿作為批評或者懲罰員工的依據。

對于企業而言，激勵機制是企業不斷優化人員結構、提升員工能動性的重要方式和方法，在實踐操作中，有以下幾方面需要注意，一是正激勵的運用。正激勵的運用對于新入職的員工能夠盡快使其有歸屬感，并且能夠嚴格規范自身行為，積極努力的適應崗位工作，爭取與自身努力相適應的正獎勵。對于老員工而言，能夠使老員工有成就感，更能激發老員工的工作熱情，提高工作效率。二是負激勵的運用。本文之所以對負激勵加以贅述，是考慮到各類企業的特殊性，企業由于體制、機制、管理等歷史形成的工作行為模式，會產生一些老職工對于新企業不適應，不服從管理的情況，在這樣的情況下，慎重使用負激勵的方式，能夠樹立行為規范，懲前毖后，為企業良性發展提供一個較好的環境，同時，新入職的員工，沒有經過企業規范化管理也容易出現違規、工作態度不端正、積極性不夠、懶散等情況，通過負激勵措施的使用，能夠在企業內部實現規范管理、制度化、秩序化、程序化的企業正向工作環境。

二、競爭機制

對于過于傳統“鐵飯碗”的企業，企業員工習慣了人浮于事、不思進取，拿著固定的工資，干與不干一個樣、干多干少一個樣的狀態，這種思維和行為模式，很難適應現代化企業的發展?，F代化企業高效管理的內生動力是企業內部競爭機制。引入企業內部競爭機制的意義在于：一是從企業發展的一般規律出發，引入企業內部競爭機制是現代化企業發展的必然選擇，有危機感、有競爭，員工才能夠努力的工作，企業才能不斷發展、壯大。二是人自身的惰性和動力思維模式上看，建立和強化內部競爭機制是企業發展過程中必要環節，特別是具有國有企業性質和大集體企業性質的企業，“大鍋飯”、“鐵飯碗”、“鐵交椅”的思想根深蒂固，造成員工安于現狀，沒有生存壓力，沒有危機感，更無從談起競爭意識。大多數員工不求進取，得過且過，惰性越來越嚴重，要想改變這樣的局面，引入市場競爭機制就變的勢在必行。在內部競爭機制的原則把握上，應注意以下幾個方面，一是公平原則，對于企業在編員工不考慮職位、不考慮資歷、不考慮技術職稱，只看能力、看貢獻，實行同一標準。二是公開原則，要有效地開展企業內部競爭，競爭考核的內容必須全面、具體、具有可操作性，內部競爭的對象是企業全體員工，沒有特權，內部競爭的內容必須向全體職工公布，考核的結果也要公布，確保公開、透明。三是動態原則，內部競爭應是一個動態過程的評價，對一段時間、一個工作項目的評價是內部競爭動態評價的表現，而不是一成不變的一次性考核、一次性競爭。

對于企業而言，在現代新的體制、機制下，應把企業內部競爭機制引入到企業中來，從而實現企業的高效管理，在具體操作過程中，一是建立競爭上崗機制，每個員工想要在其愿望的崗位工作必須通過競爭上崗，確保每個崗位資源最優質的配備。二是建立工資競爭機制，薪酬憑能力、憑技術能力、憑貢獻，對于企業而言不論企業轉制前的老員工還是新進加入的新員工，不看資歷、不看年齡，只看對企業發展做出的貢獻，對于企業貢獻的價值，真正做到一視同仁，實現真正的內部良性競爭。三是建立干部競爭機制，當干部憑才能，對于企業內部中層干部及班組長等干部崗位，在企業人力資源管理制度、規范管理框架下，進行良性競爭，確保真正有領導才能、組織才能的“德、能、勤、績、廉、健”兼備的人才走上領導崗位，帶領大家一起為企業的發展貢獻力量。

三、小結

現代企業由于歷史沿革等問題，存在各種各樣的情況與管理中的難題，充分、合理、有效運用激勵機制與競爭機制能夠使企業發展最優化、效益最大化，在使用激勵機制和競爭機制從事企業人力資源管理過程中應根據人員的實際情況和企業的發展需要慎重使用，特別是負激勵機制的使用，良好的運用激勵機制和競爭機制能夠使企業的經濟效益和社會效益最大化。endprint