我國(guó)中小企業(yè)板上市公司創(chuàng)新能力對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究

賈佳美

【摘 要】創(chuàng)新能力已經(jīng)成為影響我國(guó)中小企業(yè)板上市公司經(jīng)營(yíng)的重要因素，創(chuàng)新能力的重要性已經(jīng)不言而喻，它是中小企業(yè)板上市公司在市場(chǎng)環(huán)境下做出的重要選擇，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，是公司創(chuàng)新能力的重要組成，本文主要研究的是，技術(shù)、管理、制度及經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)板上市公司；創(chuàng)新能力；經(jīng)營(yíng)績(jī)效

引言：

2017年是中小企業(yè)板運(yùn)行的第十三年，在這期間，我國(guó)的中小企業(yè)板上市公司取得了一系列成果，涌現(xiàn)出不少行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，它們?cè)趨f(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)共同富裕等方面發(fā)揮了重要作用。在這一過程中，我國(guó)中小企業(yè)板上市公司逐漸成為全球關(guān)注的少數(shù)成功市場(chǎng)之一。但是，中小企業(yè)板上市公司的成長(zhǎng)并非一帆風(fēng)順。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來越多的中小企業(yè)板上市公司試圖通過提升企業(yè)創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，本文所要探討的問題就是創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。

一、創(chuàng)新能力的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起，人們對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)品的需求更加多元化，如何能夠更好地抓住消費(fèi)者的需求點(diǎn)，是越來越多的中小企業(yè)板上市公司關(guān)心的主要問題。獨(dú)具特色的產(chǎn)品與服務(wù)更能得到消費(fèi)者的青睞，與此相對(duì)應(yīng)的是上市公司對(duì)于創(chuàng)新能力的新提升。

創(chuàng)新能力的提升是指企業(yè)通過對(duì)自身諸多方面的改善，使企業(yè)更好地適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升對(duì)于周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的作用，同時(shí)地區(qū)經(jīng)濟(jì)又為上市公司的發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。

創(chuàng)新能力提升在于不斷地改進(jìn)，它不是停留在某個(gè)點(diǎn)，而是更加關(guān)注企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)性。在這個(gè)過程中，公司需要激發(fā)公司各方面的創(chuàng)新能力，繼而將其轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)成果，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多可上升的空間。只有創(chuàng)新能力得到真正的提升，才能具備更多經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，那么，經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升將不會(huì)成為問題。

二、企業(yè)創(chuàng)新能力的構(gòu)成

創(chuàng)新能力在企業(yè)管理方面的應(yīng)用，體現(xiàn)為以下四個(gè)方面：

（一）技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)不斷嘗試的過程，主要是指通過提升技術(shù)及與技術(shù)提升相關(guān)的一系列工作。技術(shù)創(chuàng)新的過程在于研發(fā)新技術(shù)，繼而得到應(yīng)用，又在新產(chǎn)品不斷地使用過程中得到改進(jìn)，周而復(fù)始。技術(shù)創(chuàng)新的最終目的在于產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，是通過改善產(chǎn)品內(nèi)在的核心因素，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑。

（二）管理創(chuàng)新

任何一家成功的公司離不開企業(yè)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的管理創(chuàng)新不僅在于新的管理理論地應(yīng)用，更是對(duì)于管理手段地不斷探索。新的管理理論是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求而制定的理論指導(dǎo)，它能更好地體現(xiàn)企業(yè)本身面臨的發(fā)展及運(yùn)營(yíng)狀況；管理手段的創(chuàng)新在于最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，提高工作效率。

（三）制度創(chuàng)新

面對(duì)不斷變化的外部形勢(shì)，上市公司必須及時(shí)調(diào)整規(guī)章制度。在調(diào)整的過程中，不僅需要對(duì)部分制度進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)還需要通過新模式的應(yīng)用進(jìn)行制度方面的創(chuàng)新。

（四）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

企業(yè)生產(chǎn)任何產(chǎn)品的最終目的就是銷售出去。營(yíng)銷手段的創(chuàng)新需要在明確自身產(chǎn)品定位的前提下開展，手段的創(chuàng)新不僅反映了企業(yè)對(duì)于變化著的市場(chǎng)的敏銳觀察力，同時(shí)也反映了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作情況。

三、企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響問題，本文將從創(chuàng)新能力的四個(gè)構(gòu)成部分一一進(jìn)行分析。

（一）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

中小板企業(yè)上市公司相較于實(shí)力雄厚的大企業(yè)，它們的優(yōu)點(diǎn)在于組織的簡(jiǎn)單化、注重專業(yè)化及實(shí)效性，因此，更容易在技術(shù)方面取得創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新所帶來的技術(shù)及產(chǎn)品更加有利于其成長(zhǎng)，并使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，必須加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。一方面，技術(shù)創(chuàng)新可以研發(fā)出新的產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需求。新的研發(fā)產(chǎn)品投放市場(chǎng)，不僅可以鞏固原有市場(chǎng)占有份額，還能夠拓寬新的用戶群；另一方面，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)今社會(huì)誰掌握更多的先進(jìn)技術(shù)，誰就掌握了主動(dòng)權(quán)，新的技術(shù)的不斷涌現(xiàn)是其立于不敗之地的重要基礎(chǔ)[1]。

（二）管理創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

管理創(chuàng)新主要通過兩個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生影響。一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。內(nèi)部創(chuàng)新主要是以新的視角來對(duì)公司內(nèi)的工作流程進(jìn)行完善及改革，使流程更趨于簡(jiǎn)單化、合理化，激發(fā)工作人員的工作熱情，進(jìn)而提升整個(gè)公司人員的工作效率；另一方面，改革企業(yè)外部管理。有效的外部管理可以使企業(yè)提升對(duì)瞬息萬變的消費(fèi)市場(chǎng)的把握度，同時(shí)利用新信息和資源提升高管人員的技術(shù)專業(yè)度；增加專利數(shù)量，塑造新的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）制度創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

根據(jù)不斷變化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)更新內(nèi)部規(guī)章制度，可以有效地激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。首先，創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)為員工展示自己的才能提供了可能性；其次，規(guī)范管理人員的行為。明確的管理制度能夠提高管理人員對(duì)于自身行為的約束，使普通員工增加對(duì)其信任程度[2]；最后，增加企業(yè)凝聚力。符合企業(yè)各方利益的制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的力量匯聚起來，增加企業(yè)的凝聚力。

（四）經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，不僅需要優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，更需要適合市場(chǎng)需求的新的營(yíng)銷手段。營(yíng)銷手段創(chuàng)新的重點(diǎn)在于發(fā)掘消費(fèi)者的需求點(diǎn)，適應(yīng)消費(fèi)者的營(yíng)銷手段能夠使其獲得更貼心的消費(fèi)體驗(yàn)，增加對(duì)于產(chǎn)品的好感，這種認(rèn)同感是源源不斷的客戶來源的重要保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著人類進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)甚至科技經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈，提高企業(yè)的創(chuàng)新，提高企業(yè)的績(jī)效管理成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的突破口。為了更好地適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)，技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、制度及經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新已經(jīng)被越來越多的中小企業(yè)板上市公司所接受。本文論述了創(chuàng)新能力對(duì)于中小企業(yè)板上市公司績(jī)效的積極影響，突出了創(chuàng)新能力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。因此，提升我國(guó)中小企業(yè)板上市公司的創(chuàng)新能力應(yīng)該被更多的中小企業(yè)板上市公司所接受，只有堅(jiān)持持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能不斷增強(qiáng)自身軟實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地存活并發(fā)展壯大。

【參考文獻(xiàn)】

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