企業(yè)員工工作幸福指數(shù)和薪酬福利管理的相關(guān)性研究

張璇

摘要：分析了員工工作幸福指數(shù)與薪酬福利管理制度之間的聯(lián)系，結(jié)合相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況，我們提出了要提高薪酬福利制度的科學(xué)合理性，對(duì)薪酬福利制度與分配模式的完善，認(rèn)識(shí)員工需求，尊重其發(fā)展目標(biāo)，完善薪酬福利機(jī)制等加強(qiáng)員工工作幸福指數(shù)的薪酬管理制度舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 工作幸福指數(shù) 薪酬福利管理

現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中離不開(kāi)對(duì)企業(yè)員工的重視，通過(guò)對(duì)員工的薪酬福利管理制度的分析能夠加強(qiáng)對(duì)員工工作情況的認(rèn)識(shí)，建立起行之有效的調(diào)查管理模式可以有效地增強(qiáng)員工的工作幸福指數(shù)。在本文中，筆者將借助于對(duì)企業(yè)工作環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查的形式來(lái)對(duì)員工的工作幸福指數(shù)進(jìn)行調(diào)查，明確二者之間的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)出更為科學(xué)合理的管理模式與開(kāi)展措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

一、員工工作幸福指數(shù)與薪酬福利管理制度之間的聯(lián)系分析

1.薪酬福利制度能夠極大程度地為員工的工作幸福感帶來(lái)積極影響，但是其不是絕對(duì)性的影響因素。在一般情況下，員工的工作生活需要滿足企業(yè)的實(shí)際工作任務(wù)之后才能算作真正意義上地實(shí)現(xiàn)，因此，員工需要樹立更高層次的追求目標(biāo)與認(rèn)識(shí)。這也無(wú)可厚非。因此，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這時(shí)就應(yīng)該積極調(diào)整公司規(guī)劃，緊跟社會(huì)與市場(chǎng)潮流，在加快發(fā)展的同時(shí)，推出切實(shí)可行的政策來(lái)滿足員工一些高層次的需求，以此來(lái)提高員工工作幸福指數(shù)。

2.企業(yè)員工的工作幸福指數(shù)離不開(kāi)對(duì)薪酬福利管理制度的依賴。在員工的工作活動(dòng)中，企業(yè)借助于對(duì)這類制度的完善能夠帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效開(kāi)展，創(chuàng)造更大的生產(chǎn)價(jià)值與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，其也承擔(dān)著滿足員工最低生活保障的需求。從赫茨伯格的“雙因素”激勵(lì)理論我們能夠看出，員工產(chǎn)生強(qiáng)烈工作愿景的動(dòng)因是由安全與激勵(lì)因素所導(dǎo)致的。如果企業(yè)員工自身的安全得不到有效地保障，那么就會(huì)使得員工產(chǎn)生消極怠工、負(fù)面情緒甚至?xí)岢鲛o職。

二、加強(qiáng)員工工作幸福指數(shù)的薪酬管理制度分析

1.提高薪酬福利制度的科學(xué)合理性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的工作能力與工作態(tài)度來(lái)為員工制定更為完善的薪酬福利制度與待遇模式，促使員工能夠在工作實(shí)際中得到更多的認(rèn)可，促使更為完善的人力資源管理內(nèi)容能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求。同時(shí)，員工也能在這個(gè)過(guò)程中得到生活保障以及實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，促使員工能夠發(fā)揮出更多的精力投入到工作活動(dòng)中去。所以，企業(yè)在薪酬福利制度進(jìn)行建立與完善的時(shí)候，需要結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保公平的薪資待遇能夠帶動(dòng)員工更為積極地參與到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中去，使得企業(yè)的薪酬福利制度成為企業(yè)發(fā)展的積極帶動(dòng)因素。

2.呵護(hù)企業(yè)員工的心理需求，提升工作幸福感。作為現(xiàn)在的新一代員工而言，除了財(cái)富的追求，更注重心里層面的需求。人們努力工作，主要是在提高自己收入的同時(shí)，去追求自身的生活品質(zhì)提升。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合員工心理問(wèn)卷調(diào)查的形式來(lái)對(duì)員工的工作幸福指數(shù)進(jìn)行調(diào)查，然后有針對(duì)性的提升員工的工作狀態(tài)。另外是要尊重員工的自我實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿藗兏P(guān)注發(fā)展他們的私人生活和個(gè)人價(jià)值追求的實(shí)現(xiàn)。作為企業(yè)管理層，要關(guān)注員工的職業(yè)倦怠感、職業(yè)壓力感以及人際關(guān)系感。人際關(guān)系感主要是與上司，同事和下屬的關(guān)系，你必須學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，與同事保持距離并處理好各種關(guān)系，企業(yè)文化的營(yíng)造要注重組織歸屬感等。

3.認(rèn)識(shí)員工需求，尊重其發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的薪酬福利制度應(yīng)當(dāng)成為員工工作幸福指得以提高的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，促使企業(yè)能夠在文化宣傳工作中體現(xiàn)出自我的優(yōu)越性來(lái)，建立起更為科學(xué)合理的薪酬福利制度。比如企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造一種文化價(jià)值：一個(gè)公司如果不能保持增長(zhǎng)，就會(huì)被認(rèn)為不行了，而不能增長(zhǎng)則更是管理層的奇恥大辱。讓員工感受到在企業(yè)內(nèi)工作，看到企業(yè)的成長(zhǎng)，尤其是在一個(gè)真正能稱之為企業(yè)的完備的組織中，組織可以獲得迅速擴(kuò)張，員工的事業(yè)也有了成長(zhǎng)力和競(jìng)爭(zhēng)力，這樣職業(yè)的幸福感會(huì)倍增。

4.完善薪酬福利機(jī)制。注重于對(duì)薪酬福利制度的不斷完善，根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境與發(fā)展需求來(lái)確保員工能夠在這樣的制度影響下，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的積極因素。因?yàn)閱T工不僅僅是企業(yè)的工作者，更是企業(yè)的主人，員工的個(gè)人發(fā)展命運(yùn)同企業(yè)的興衰存亡息息相關(guān)。企業(yè)的薪酬福利制度，要注意拉近企業(yè)員工同企業(yè)之間的距離，加大企業(yè)員工同企業(yè)的血肉聯(lián)系，使得每一位員工都能感受到自己的位置和價(jià)值，員工自身的價(jià)值可以得到充分的體現(xiàn)，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)提升了員工工作的幸福指數(shù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)薪酬管理制度能夠讓企業(yè)員工的工作幸福指數(shù)得到極大提升，借助于對(duì)其的完善，能夠使得員工實(shí)現(xiàn)積極的情感溝通，培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)與公司歸屬感，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使公司的收入分配制度更加科學(xué)、公正。促使企業(yè)的工作凝聚力得以發(fā)揮出來(lái)，確保員工能夠在工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展與幸福感的獲得。endprint