我國企業管理信息化問題研究

張茜

摘要：隨著信息化進程的推進，人們開始進入網絡世界，信息化管理的方式對于很多企業的發展來講都是至關重要的過程，關系到企業是否能夠適應新的發展環境，融入到社會經濟的體系之中。企業實施信息化管理的方式主要是其利用先進的計算機技術，針對企業的信息資源進行整合，提升資源的利用率，由此顯著增強企業的生產能力和經營管理水平，由此為企業的管理層提供決策和管理的關鍵信息，由此在根本上提升企業在市場環境中的競爭實力。企業實施信息化管理的目的在于降低企業生產和運行成本花銷，提升自身的管理水平。文章主要內容圍繞我國企業管理信息化展開，分析企業進行信息化建設的現狀，最后提出企業信息化建設的主要對策。

關鍵詞：企業管理信息化 問題 解決對策

企業進行信息化建設的過程屬于一個系統性很強的工程，主要內容圍繞企業原先的管理模式、組織形式、運行方式和利益格局等實施全方位的信息化建設和升級，將企業原先的管理體系升級到信息技術的層面，由此來完善企業的管理。可見企業實施信息化管理的過程是其理念創新和管理體制創新的過程，利用企業管理信息化的形式來提升整體的管理水平，由此促進企業運行效率的提升，規范企業的管理，幫助企業管理工作朝向科學規范的方向前進，實現管理的最優化。

一、我國企業信息化發展的現狀

就目前來看，我國只有11.02%的企業建立并健全了內部的信息化網絡，很多企業開始了信息化建設，只有20.14%的企業在財務管理和文字處理上應用計算機，但是只有4.98%的企業建立了信息化的網絡，很多企業開始利用信息管理的方式，但還沒有建立起很完整的信息網絡。

1.企業經營管理者對信息化認識不足

就我國目前的情況來看，很多企業經營者自身的水平和企業信息化的認識不足，忽視了信息化建設對企業發展的重要作用。很多管理者還處在過去傳統的管理模式當中，滿足于企業當前的經營情況，認為傳統的管理模式能夠一直管理好企業。除了以上思想固執且沉迷于傳統管理模式的管理者之外，還有很多人對于企業的信息化建設處在觀望的角度，希望通過成功案例來參考。部分人過于沉浸于企業信息化建設的優勢，忽視了企業的整體管理水平和員工的素質提升，忽視了企業發展的需求，只是簡單的引進先進系統。對于很多國有企業來說，信息化建設中面臨很多阻礙，需要解決好改革和人員編制等層面的問題，實施內部調整，因此信息化建設過程較慢。

2.企業缺乏信息化專業人才

我國計算機有關產業的發展勢頭穩定，信息產品的應用范圍不斷擴大，整體看來，計算機專業人員已經無法滿足企業信息化發展的需求。當前國內的教育體系很少關注高端人才的培養，社會中很多計算機人才的培訓都是一些常規技能的操作或者計算機簡單實用的低層次人才。淺層次的計算機人才無法滿足企業進行信息化管理的需求。對比國外來看，我國計算機的使用率很廣泛，計算機的普及程度很高，很多家庭都有電腦，但是針對計算機教育還是很缺乏的，國內的人才培養體系十分不健全，缺少很多復合型的技術尖端人才，導致我國企業信息化建設面臨很多阻礙。

3.區域信息化發展不平衡

我國不同地區的企業信息化發展呈現出很大差異，東部地區、中部地區和西部地區的差異性都很顯著，東部地區作為我國信息化發展程度很多的區域，信息化產業的發展相對成熟，其他地區呈現出不同程度的落后。

4.企業管理基礎薄弱

就我國企業來看，企業管理基礎薄弱的問題的一致存在，且十分普遍。由于高素質且掌握專業技術的綜合性人才相對匱乏，很多企業的管理人員其實不具備先進且專業的管理知識和經驗，加之很多企業的管理設備不齊全，諸多企業的發展處在內部經濟結構調整的進程中，但是企業的現代化管理體制不夠健全，很多企業缺少自己專門的網站，信息化進程很慢，基礎較差。

二、我國企業管理信息化建設的對策

1.轉變傳統的管理思想

我國企業在信息化建設的過程中由于認知不足導致信息化建設的發展進程十分緩慢，根據有關部門的數據顯示，我國有65.47%的企業內部管理者信息化意識不強，很多管理者對于信息化管理沒有認可，缺少深入了解，忽視了企業信息化建設的優勢。因此，企業為了實現信息化管理需要首先轉變傳統的管理思想，跟進時代發展的腳步，不斷自覺的提升企業職工在信息技術層面的實際應用能力，不斷開發信息資源的建設，針對企業管理體制的信息化改革方式來提升企業的管理效率，提升企業的市場競爭，促進企業健康長久發展。

2.從企業實際出發，整體規劃實施

企業的信息化建設過程是一個系統性的過程，企業會經過不同階段的過度，實現信息化建設低層次發展到高層次的過程。基于信息化建設整體規劃的角度來看，需要保證企業信息化建設的整體目標和不同階段的目標，將企業信息化建設的戰略分層次分階段的實施。

3.加強對信息化建設的投入

企業進行信息化建設的投入主要包含兩方面，即財力和人力，首先企業需要強化在信息化建設上的資金投入，從多方面籌集發展資金，不斷升級企業的信息化管理設施，縮短企業和先進信息化企業建設的差距，需要培養并不斷引進信息化專業人才。

4.政府部門要鼓勵、推動企業信息化發展

政府作為企業信息化建設的外部影響因素，其職能的發揮對企業完善信息化管理具有有效的推動作用，對企業信息化建設十分重要。企業信息化建設需要自身的發展和改革，同時需要政府部門的幫助和支撐，第一，政府需要執行相關標準，推動企業的信息化基礎建設；第二，政府需要為企業的信息化建設提供良好的環境和平臺，需要通過職能的發揮在財務、資金和稅收等層面來支撐企業實施信息化建設，推動企業信息化建設的進程。endprint