建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念創(chuàng)新分析

張小韓

摘 要： 我國的工程建設(shè)水平不斷提升，但安全生產(chǎn)問題依然是建設(shè)工程在生產(chǎn)過程中需要注意的工作事項(xiàng)。通過對(duì)安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，解決建筑工程的安全管理問題。結(jié)合實(shí)際的安全管理創(chuàng)新理念，提升建設(shè)工程的安全生產(chǎn)觀念，為后續(xù)的建設(shè)工程施工做好工程準(zhǔn)備工作。

關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程；安全管理；理念創(chuàng)新

建設(shè)工程迅速發(fā)展，發(fā)展水平在很大程度上得到提高，但安全事故出現(xiàn)頻率較高，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和施工人員的人身安全。在建筑工程施工時(shí)，安全事故出現(xiàn)后會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的聲譽(yù)影響，影響建筑工程的順利施工。企業(yè)的安全管理工作在實(shí)施過程中，安全事故出現(xiàn)的頻率也逐漸增加，培養(yǎng)企業(yè)施工人員的安全意識(shí)至關(guān)重要，從安全問題發(fā)生的角度進(jìn)行分析，創(chuàng)新安全管理模式，保證建筑工程的施工安全至關(guān)重要。

一、建設(shè)工程施工單位安全管理理念的不足之處

1.1安全教育培訓(xùn)力度不夠

建設(shè)工程在快速發(fā)展，更多的建筑施工企業(yè)涌入建筑市場。但目前建筑施工人員的綜合素質(zhì)不高，建筑工程的管理編制不健全，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理人員的安全意識(shí)缺失，增加安全事故發(fā)生的概率。對(duì)近幾年建設(shè)工程中發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析，相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，結(jié)果表明很多施工單位沒有按照施工操作規(guī)范規(guī)劃施工流程，一些違規(guī)操作的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，施工人員沒有配備安全建筑施工規(guī)范進(jìn)行施工。

另外大部分施工人員均為臨時(shí)雇傭人員，沒有接受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，并不熟悉建筑工程中安全施工守則，這樣就造成安全生產(chǎn)管理人員不能認(rèn)真做好本職工作，在工作中缺乏安全工作意識(shí)。施工單位也沒有將建筑安全施工培訓(xùn)工作貫徹下去，造成建筑安全事故的出現(xiàn)。

1.2安全管理機(jī)制不健全

我國建設(shè)施工單位對(duì)生產(chǎn)效率的優(yōu)化工作十分重視，但對(duì)安全管理機(jī)制的管理積極性不高。相關(guān)的建筑施工企業(yè)雖然設(shè)立了安全管理部門以及相關(guān)的安全管理工作人員，卻沒有投入大量的管理資金給予一定的工作支持，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的安全管理機(jī)制出現(xiàn)問題，影響企業(yè)發(fā)展軌跡，不利于企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。另外在安全管理體系范圍內(nèi)，企業(yè)安全管理的組織機(jī)構(gòu)不夠完善，導(dǎo)致施工企業(yè)的發(fā)展脫離軌跡，影響了企業(yè)內(nèi)部安全文化的傳播。

1.3安全生產(chǎn)管理意識(shí)的缺失

想讓企業(yè)妥善的解決工程安全生產(chǎn)管理問題就需要保證施工企業(yè)安全管理知識(shí)的正確應(yīng)用，建立完善的安全管理制度，體現(xiàn)出企業(yè)的安全管理精神。目前少有建筑施工企業(yè)具備安全生產(chǎn)管理意識(shí)，并且投入大量的工作力度加強(qiáng)企業(yè)安全管理構(gòu)架的建設(shè)。這種安全管理意識(shí)的缺失就容易引發(fā)企業(yè)的安全事故，安全管理知識(shí)也沒有得到充分普及，依然存在一定的工作漏洞。企業(yè)進(jìn)行安全管理意識(shí)培訓(xùn)工作時(shí)，多項(xiàng)工作內(nèi)容都沒有得到完善，安全教育的工作模式也缺乏時(shí)效性，教育內(nèi)容的選擇沒有針對(duì)性，這樣就難以將安全生產(chǎn)意識(shí)順利的滲透到施工員工的中心思想中去，為企業(yè)的安全生產(chǎn)發(fā)展帶來工作隱患。

1.4安全教育管理工作不到位

國家的建筑管理行業(yè)明確規(guī)定，施工單位需要落實(shí)安全教育管理工作，保證施工人員在工作中的人身安全，為企業(yè)創(chuàng)造更廣闊生存空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。但安全管理工作在建筑工程管理工作中舉步維艱，員工的人身安全難以得到保證，相關(guān)的安全管理工作內(nèi)容流于形式，多數(shù)施工單位為了應(yīng)對(duì)檢查，做足了表面功夫，卻沒能讓安全教育管理工作發(fā)揮出實(shí)際的工作效果，另外我國建筑行業(yè)的施工人員大多數(shù)是來自鄉(xiāng)下的農(nóng)民工，他們的思想道德水平有限，施工安全意識(shí)薄弱，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)相關(guān)工作人員的人身安全就容易受到威脅，農(nóng)民工往往是家里的頂梁柱，背后背負(fù)著一個(gè)家庭的命運(yùn)，一旦出現(xiàn)安全事故，造成的影響是十分嚴(yán)重的。

1.5場地安全防范措施不規(guī)范

在建筑工程的施工現(xiàn)場，少有施工單位的場地安全防范措施滿足實(shí)際的施工要求，這使建筑工程帶來安全隱患，缺乏健全的場地安全防范設(shè)施就造成了施工場地的管理缺陷，他們讓安全管理防范工作流于形式，在工期緊迫的施工階段，施工單位為了追求施工進(jìn)度，就容易造成安全管理疏漏，簡化安全設(shè)施防范的步驟流程，消減工序，降低安全防護(hù)材料的使用都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理埋下隱患。

二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新途徑

2.1人性化的安全管理創(chuàng)新途徑

在以往的建設(shè)工程安全管理工作中，安全管理工作人員的工作得不到支持，施工單位更關(guān)注的是企業(yè)的生產(chǎn)效益，這樣容易造成企業(yè)安全管理工作重心出現(xiàn)偏移，難以將安全管理制度落實(shí)下去，影響了建筑施工企業(yè)的安全管理發(fā)展形式。人性化的安全管理途徑就是本著以人為本的安全管理原則建立的，保證施工者，管理者和使用者的三方關(guān)系平衡，對(duì)人員施工和器械使用等方面的工作做出研究，避免造成嚴(yán)重的安全建設(shè)問題。

2.2落實(shí)安全生產(chǎn)管理理念

建筑工程項(xiàng)目的安全管理理念傳輸至關(guān)重要，對(duì)安全事故進(jìn)行防范，在事故出現(xiàn)時(shí)及時(shí)對(duì)施工部署方案做出調(diào)整，防止惡性安全事件蔓延，對(duì)企業(yè)造成不利影響。落實(shí)安全生產(chǎn)管理理念是十分重要的，安全生產(chǎn)的管理問題出現(xiàn)不僅僅會(huì)危害建筑人員的工作安全，還會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全造成嚴(yán)重影響，企業(yè)需要重視安全生管理理念的培訓(xùn)，落實(shí)安全管理任務(wù)，將安全生產(chǎn)管理工作提上日程。

建筑工程的施工環(huán)節(jié)眾多，施工問題復(fù)雜，安全事故的發(fā)生具有不確定性，因此需要對(duì)每一個(gè)可能存在施工風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行排查，建立合適的方案措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，保證建筑工程施工環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

2.3對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)安全施工管理

建設(shè)工程在施工時(shí)不斷推進(jìn)施工進(jìn)度，施工環(huán)境呈隨機(jī)性的變化趨勢，這就為建筑工程的安全管理工作帶來難度，管理者難以掌控建筑工程中的施工因素。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，應(yīng)變措施不及時(shí)實(shí)施就會(huì)造成工程中出現(xiàn)安全事故，對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的施工管理至關(guān)重要，它可以增加工程安全管理的機(jī)動(dòng)性，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作的準(zhǔn)確性，另一方面可以監(jiān)控整個(gè)建筑工程的工作狀態(tài)，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，保證施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.4“第三方安全”監(jiān)督管理工作

加強(qiáng)施工單位的第三方安全監(jiān)督管理工作可以提升建設(shè)工程的安全管理水平。第三方監(jiān)管工作的目的是為了保證建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程的建設(shè)施工，施工企業(yè)本身設(shè)立的安全管理機(jī)構(gòu)缺乏客觀性和公正性。第三方安全管理機(jī)制才能保證施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的管理要求，最大限度的控制企業(yè)發(fā)生安全事故的概率。

第三方安全管理監(jiān)督工作開展過程中，需要注意與企業(yè)之間的溝通方式，避免出現(xiàn)工作矛盾和工作沖突，造成影響企業(yè)施工進(jìn)度的尷尬局面。另外施工企業(yè)需要選擇合適的第三方安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)，有效的實(shí)施監(jiān)控權(quán)利，協(xié)助施工企業(yè)完成對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)理念的創(chuàng)新。

結(jié)束語：建設(shè)工程的施工安全管理工作至關(guān)重要，它關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益，施工人員的施工安全和建筑工程的整體質(zhì)量。近些年來建筑施工出現(xiàn)安全事故的概率被有效控制，但保證施工人員的施工安全一直是施工單位研究的內(nèi)容。施工單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，采用有效的措施對(duì)安全隱患進(jìn)行控制，達(dá)到提高建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理水平的目的。■

參考文獻(xiàn)

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